【正文】 實(shí)施管理模式策劃 項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 LOGO LOGO 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃 I 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和 再論證 I 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證是項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一步，其根本目的是明確實(shí)施目標(biāo)、為項(xiàng)目實(shí)施指明方向。 LOGO 概念 I 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 投資規(guī)劃的概念和作用 投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分析和分解，明確總投資的構(gòu)成，避免漏項(xiàng)，幵對(duì)項(xiàng)目各組成部分明確投資控制目標(biāo)，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 投資規(guī)劃編制方法 LOGO 應(yīng)用模擬概算方法進(jìn)行建筑工程投資費(fèi)用規(guī)劃的編制，主要采用分項(xiàng)工程量指標(biāo)估算的方法，其是根據(jù)項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述報(bào)告，在列出項(xiàng)目分部工程的基礎(chǔ)上，再劃分各個(gè)分項(xiàng)工程，再根據(jù)項(xiàng)目的建筑面積，套用類似工程量指標(biāo)，計(jì)算出各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量，以便能夠借鑒套用概算指標(biāo)或概算定額。 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 進(jìn)度規(guī)劃編制方法 LOGO ?橫道圖 ?垂直圖表法 ?流水作業(yè)圖 ?網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 進(jìn)度規(guī)劃編制方法 LOGO 橫道圖 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 進(jìn)度規(guī)劃編制方法 LOGO 垂直圖表法 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 進(jìn)度規(guī)劃編制方法 LOGO 流水作業(yè)圖 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 進(jìn)度規(guī)劃編制方法 LOGO 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 項(xiàng)目質(zhì)量控制概念和原則 LOGO 項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為保證提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量而進(jìn)行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數(shù)量的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目 控制原則 4個(gè)方面 ① “ 質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點(diǎn) ② 以預(yù)防為主的思想 ③ 為用戶服務(wù)的思想 ④ 一切用數(shù)據(jù)說話 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 LOGO 項(xiàng)目質(zhì)量控制制度是項(xiàng)目不安全目標(biāo)規(guī)劃的主要內(nèi)容之一，其主要內(nèi)容包括如下圖示： 項(xiàng)目質(zhì)量控制制度 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度 工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度 工程竣工驗(yàn)收備案制度 工程質(zhì)量事故報(bào)告制度 工程質(zhì)量檢測制度 工程質(zhì)量保修制度 項(xiàng) 目實(shí)施目標(biāo)分析和再論 證 I 4 項(xiàng)目安全管理概念和原則 LOGO 安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)而采取的各種對(duì)策、方針和行動(dòng)的總稱。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目分解的工具；項(xiàng)目分解以后，要對(duì)項(xiàng)目分解進(jìn)行編碼。每一個(gè)工作部門可能因不同管理職能得到的上級(jí)工作部門下達(dá)的多個(gè)工作指令，它可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施組織策劃 II 工作流程策劃 根據(jù)項(xiàng)目管理工作的需要，一個(gè)項(xiàng)目往往會(huì)產(chǎn)生眾多的工作流程： ? 管 理工作流 程 1. 投資控制流程 2. 進(jìn) 度控制流程 3. 合 同管理工作流程 4. 付 款和設(shè)計(jì)變更流程 ? 信 息處理工作流 程 1. 月 度報(bào)告工作流程 2. 季 度報(bào)告工作流程 3. 年 度報(bào)告工作流程 ? 專 項(xiàng)工作流 程 1. 鋼結(jié) 構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 2. 弱 電工程物資采購工作流程 3. 外立面施工工作流程 ……. LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施組織策劃 II 工作流程策劃 從項(xiàng)目進(jìn)展的階段進(jìn)行劃分： ? 設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備工作流程 ? 設(shè) 計(jì)工作的流程 ? 施 工招標(biāo)工作的流程 ? 物 資采購工作的流程 ? 施 工作業(yè)的流程 ? 各 項(xiàng)管理工作的流程 ? 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施組織策劃 II 工作流程策劃 工作流程圖示例 LOGO 項(xiàng) 目實(shí) 施組織策劃 II 判 別 條 件工 作 1工 作 2工 作 3工 作 n工 作 n+1否是 工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的先后開展順序。 2023年 3月 10日星期五 上午 6時(shí) 8分 20秒 06:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:08:2023:08:2023:08Friday, March 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:08:2023:08:2023:083/10/2023 6:08:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 8分 20秒 上午 6時(shí) 8分 06:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴