品牌管理初步研究(更新版)
【正文】 的統(tǒng)一心 靈理 智感官議程品牌戰(zhàn)略與管理 品牌概要 品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論 品牌垂直管理 樹立核心品牌根據(jù)客戶特征、企業(yè)使命使品牌具備深層次的含義 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標 確定核心品牌 明確企業(yè)訴求用以下的方法來分解、解決品牌管理問題 細分市場品牌的設(shè)計 品牌縱向管理 業(yè)務(wù)群內(nèi)不同產(chǎn)品的品牌組合 品牌橫向管理 跨業(yè)務(wù)群的品牌延伸針對不同業(yè)務(wù)群中共同的特性使品牌有所聯(lián)系 原有業(yè)務(wù)群分析 市場推廣成本分析 實現(xiàn)品牌延伸令品牌與細分市場相適應(yīng)，表現(xiàn)出產(chǎn)品的專業(yè) 市場調(diào)查 客戶分析 品牌設(shè)計同一業(yè)務(wù)群中針對不同客戶使品牌有所區(qū)別 市場調(diào)查 市場細分，客戶群分析 品牌組合管理注：本文討論的重點關(guān)注于品牌本身，盡管多以產(chǎn)品舉例，但其原理普遍適用于服務(wù)業(yè)。品牌垂直管理核心品牌通常以公司名稱為載體，包含企業(yè)理念加以訴求 品牌垂直管理議程品牌戰(zhàn)略與管理 品牌概要 品牌管理xx品牌戰(zhàn)略初步討論海爾集團在品牌管理方面的得失對 xx的啟示是教科書式的 品牌延伸 2 空調(diào) 品牌延伸 1 手機1999年：* 中國最大的冰箱、洗衣機制造商2023年中國手機市場排名2023年中國空調(diào)市場排名 海爾紐約是最被權(quán)威人士看好的人壽保險公司之一? 在距離過大的產(chǎn)業(yè)使用 核心品牌與專業(yè)性品牌 聯(lián)合使用是符合實際的 品牌戰(zhàn)術(shù)? 在距離過大的產(chǎn)業(yè)直接 使用品牌延伸已被海爾 證明是 錯誤的品牌戰(zhàn)術(shù)? 在距離相近的產(chǎn)業(yè)直接 使用品牌延伸已被海爾 證明是 正確的品牌戰(zhàn)術(shù)海爾案例資料來源：海爾網(wǎng)站，《中國家電協(xié)會報告》 樹立核心品牌
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