【摘要】IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第六章駕馭項(xiàng)目成本2023/3/9第6章駕馭項(xiàng)目成本W(wǎng)RL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)7【課程回顧】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2025-02-18 13:08
【摘要】不積極、不主動(dòng)、不參與上課時(shí)手機(jī)亂響遲到、曠課、開小差投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深;未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn);敞開心扉,方有心得。IIDA—2—班組長(zhǎng)管理技能(一)中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—
2025-12-31 22:09
【摘要】班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)1前言○班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵;○準(zhǔn)確定位自我角色,找出合適分工合理利用資源,提升工作效率?!鹪偎苣哿蜆s譽(yù)感,提升執(zhí)行力的價(jià)值。○及時(shí)的行動(dòng)力,永遠(yuǎn)比停留在口頭上的建議方案更有意義。2腳輕
2025-12-31 22:13
【摘要】世紀(jì)游輪酒店部管理課程培訓(xùn)第一章執(zhí)行力在酒店的營(yíng)運(yùn)一、酒店部執(zhí)行力現(xiàn)狀1、制度很健全,人事管理、內(nèi)務(wù)管理、餐飲管理、銷售管理、工程管理等制度一應(yīng)俱全,但是會(huì)議一大堆、愿景一大堆,常常是議而不決,流于形式,特別對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題反應(yīng)遲緩,應(yīng)對(duì)不力,不能有效地執(zhí)行解決問(wèn)題的方案,可謂是有“法
2026-01-16 14:36
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.績(jī)效管理主題索引?績(jī)效管理綜述?績(jī)效管理在新經(jīng)濟(jì)下的五大挑戰(zhàn)?績(jī)效管理的成功要點(diǎn)?組織績(jī)效與崗位績(jī)效實(shí)例分析何謂績(jī)效管理?績(jī)效(Performan
2025-12-26 21:19
【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來(lái)談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題??1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出,忙而無(wú)用。3、員工流失率大,培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問(wèn)題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高,很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多,達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無(wú)處訴,不知如何處
2025-02-15 16:10
【摘要】序言?二煉鐵“”事故,再次給我們的安全工作敲響了警鐘。通過(guò)深刻反思,目前在安全生產(chǎn)中主要存在有以下7種不良的傾向或行為:一是單人處理故障問(wèn)題現(xiàn)象較多;二是習(xí)慣性違章屢禁不止;三是勞務(wù)工的培訓(xùn)教育管理問(wèn)題不到位;四是班組長(zhǎng)的能力低;五是不安全行為得不到糾正和克服;六是確認(rèn)制在工作中得不到落實(shí);七是邊遠(yuǎn)、偏崗位得不到有效控制。其中單
2025-02-16 13:09
【摘要】班組長(zhǎng)安全執(zhí)行力培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期:說(shuō)明:1.ABC安全的朋友們收集于網(wǎng)絡(luò);2.版權(quán)作者所有;更多資源請(qǐng)掃右側(cè)二維碼!什么是安全執(zhí)行力為什么需要安全執(zhí)行力班組長(zhǎng)的安全執(zhí)行素質(zhì)班組長(zhǎng)安全執(zhí)行的行為1234目錄1什么是安全執(zhí)行力管理者的執(zhí)行
2026-01-09 14:50
【摘要】江蘇電信維護(hù)班組班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)江磊內(nèi)容大綱?班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知?班組長(zhǎng)的溝通技巧?班組長(zhǎng)的激勵(lì)技巧?班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知某地區(qū)裝維人員考核細(xì)則指標(biāo)類別具體指標(biāo)指標(biāo)值權(quán)重考核說(shuō)明裝、移機(jī)指標(biāo)(40分)寬帶一
2026-01-17 22:32