【正文】 料 直接人工 直接人工 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 本接間成 直接成本 本接間成 直接成本 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 （ 1）更加準確計算產(chǎn)品成本，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) （ 2） ABC的成本流程 資源 產(chǎn) 直接成本 間接成本 A1 品 A2 A： 線 An 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 二、 ABC的基本原理 （ 1）分配與間接分配的矛盾 *產(chǎn)品間接費內(nèi)容 設(shè)計、管理、采購、信息系統(tǒng)、財產(chǎn)稅、保險、折舊費、水電等 *間接分配，不符合成本效益原則 *間接分配，搗漿糊 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 2）成本分配基礎(chǔ)與成本動因 （ 3）固定成本與變動成本 資源 預(yù)計費用 作業(yè)量 分配基礎(chǔ) 約束性 $ 60， 000 5， 000（生產(chǎn)能力 ） $12 酌量性 $20， 000 4， 000（預(yù)計） $5 $80,000 $17 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 1） ABC作業(yè)特征 *多元化 一般以成本中心為作業(yè)基礎(chǔ)（西方 1001000個） *作業(yè)鏈 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) n 顧客 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 2）作業(yè)的分類 *數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 動因有：人工小時，機器小時，材料數(shù)量 *批次作業(yè)，由次數(shù)引起 設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單 注：批次即非變動又非固定 *輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） 前者指生產(chǎn)過程，后者指銷售過程 例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場開發(fā) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 3）作業(yè)間的關(guān)系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 1）什么是動因 動因是作業(yè)消耗資源的根本原因 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的成本動因選擇舉例如下： 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 作業(yè) 成本動因 作業(yè)活動設(shè)備保養(yǎng) 機器小時 批次活動設(shè)備調(diào)試 調(diào)試次數(shù) 批次作業(yè)安排訂單生產(chǎn) 訂單數(shù)量 批次作業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 品種數(shù)量 產(chǎn)品輔助作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進 工程變動數(shù) 產(chǎn)品輔助作業(yè) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 2）動因是產(chǎn)品消耗作業(yè)的橋梁 作業(yè) 作業(yè)成本 作業(yè)動因 分配率材料采購 2 5 , 0 0 0 25 次 1 , 0 0 0材料檢驗 1 2 , 5 0 0 10 次 1 , 2 5 0材料分發(fā) 1 2 , 5 0 0 5 次 2 , 5 0 0 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 某張訂單分 4次采購，檢驗 3次，分 2次投產(chǎn)，生產(chǎn) 100件，每件耗用人工 1小時（本月共耗用 40， 000人工小時） 按傳統(tǒng)法計算 50， 000/40， 000*100=125元 按作業(yè)成本法： 4*1， 000+3*1， 250+2*2， 500=12， 750元 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 （ 3）動因選擇 第一種：業(yè)務(wù)動因 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 例如：生產(chǎn)準備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動因計量成本最低，但準確性最差。碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 作業(yè)成本管理 (ABC) 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨特個性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 您 一 直想大展拳腳，但一直 被 裹足不前 ?或許 您公司有一個節(jié)能項目正在獲取中，但缺乏一份系統(tǒng)、科學(xué)而且精美的方案，無法向甲方展現(xiàn)您與眾不同的卓越專業(yè)能力 ?或許 您有一個節(jié)能合同正在簽署中，但對項目的能耗基準、技術(shù)機會、投資成本、投資收率，無法精確核算 ?或許 您有一個合同能源管理項目正在實施，但節(jié)能率總是無法精確保障，能耗泄漏的意外總是層出不窮 機會是存在的，但您需要 鎖定機會 收益是存在的，但您需要 鎖定收益 碳戰(zhàn)雇傭軍 以您尊貴的品牌與名義 精準鎖定節(jié)能率，狙擊碳戰(zhàn)收益 成果機制 項目機制：合同能源管理節(jié)能機制 成 果：節(jié)能量第三方核準 ， 項目環(huán)交所掛牌 低 碳 合同管理 1 2 3 項目機制：低碳機制 排放權(quán)交易機制 成果：減排量及排放量獲得 DOE核證； 獲得發(fā)改委認可的零碳項目證書 。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達國家從事基礎(chǔ)研究，在落后國家從事制造業(yè) 第五：信息化。 合同 能源管理 減排模式 項目機制：排放權(quán)核證機制及項目方法學(xué) 成 果：減排指標獲得 DOE機構(gòu)核證； 獲得發(fā)改委認可的低碳指標簽發(fā)； 排放權(quán)可交易 、 可沖抵 。 。 :29:0316:29:03March 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:0316:29Mar236Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒