【摘要】執(zhí)行力北洋咨詢集團李德北洋咨詢集團講師簡介李德北洋戰(zhàn)略研究院研究員,北洋咨詢集團高級培訓(xùn)師21997年受聘國家經(jīng)貿(mào)委指定工商管理必修課《人力資源》教材編委、并擔(dān)任“國家經(jīng)貿(mào)委工商管理師資培訓(xùn)班”授課導(dǎo)師。曾先后任英國W
2025-12-29 02:29
【摘要】12課程思路課程四大模塊《關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力》《個人高效執(zhí)行力修煉》《提升團隊執(zhí)行力的法則》《提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的策略》3第一講關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力4一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細節(jié)與執(zhí)行力三
2025-12-29 02:28
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)人事行政部張艷紅開篇語:戰(zhàn)略雷同,績效不同?滿街的咖啡店,只有星巴克賓客滿座;滿街的便利商店,只有國大365一支獨秀;滿街的餐廳,就KFC、麥當(dāng)勞人滿為患……各家便利商店、咖啡店、餐廳的目標(biāo)大都相同,但績效卻大不相同,原因何在?……3執(zhí)行力提升培訓(xùn)一、執(zhí)行力定義二、執(zhí)行力的三個核心三、執(zhí)行力帶來的問題和
2025-12-29 03:17
【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師:林俞丞什么是執(zhí)行力??執(zhí)行力就是責(zé)任感、目標(biāo)感、積極性、主動性等等綜合素質(zhì)的完美統(tǒng)一!?堅定的信心、不達成死不罷休的信念!?它是個人素質(zhì)、個人自我管理能力、個人上進心態(tài)的衡量標(biāo)準(zhǔn)!?也是個人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)!贏在執(zhí)行力我們的絕招是什么?執(zhí)行力,無條件的執(zhí)行力執(zhí)
2025-12-29 02:07
【摘要】企業(yè)執(zhí)行力?一、什么是執(zhí)行力?二、執(zhí)行力不強的原因?三、如何挑選有執(zhí)行力的人?四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人要做的七件事?五、執(zhí)行的“三講四化”方法論?六、三大作風(fēng)、三大準(zhǔn)則?七、執(zhí)行力的五大保障?八、提升團隊執(zhí)行力的十大關(guān)鍵組織變革與發(fā)展戰(zhàn)略個人(起步)企業(yè)文化團隊管理執(zhí)行力執(zhí)行力的
2025-02-13 23:25
【摘要】1執(zhí)行EXECUTION沒有執(zhí)行力,哪有競爭力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當(dāng)然就是運氣。?運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說:「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點子,它才是一個
2025-02-15 14:26
【摘要】第一單元卓越執(zhí)行力培訓(xùn)1一、執(zhí)行是什么說法一:執(zhí)行就是把事情做完。說法二:執(zhí)行是有與公司的經(jīng)營、構(gòu)想或規(guī)劃是相對的。執(zhí)行是去實踐我們的目標(biāo)。說法三:所謂執(zhí)行力就是務(wù)實運作的細節(jié)(韋爾奇語)。說法四:執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃,并對其結(jié)果進行測量(郭士納語)。2《執(zhí)行》:?執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部
2026-01-09 13:22
【摘要】團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練樊付軍老師主講只有專注,才有品質(zhì);只有用心,才能卓越!-樊付軍老師與您共勉!北大企業(yè)商學(xué)院2022年10月8日2022/8/26只有專注,才有品質(zhì);只有用心,才能卓越!-樊付軍老師與您共勉!2關(guān)于學(xué)習(xí)的效率動作3天后能記住的內(nèi)容聽5%聽、看10%
2025-08-09 14:24
【摘要】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問題,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問題,宏偉癿藍圖只丌過是個美麗癿謊言。兵者,國乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2026-01-06 20:09