如何有效長(zhǎng)期的降低成本(更新版)
【正文】 把焦點(diǎn)放在哪些作業(yè)上 製造商的焦點(diǎn) 例：日本的製造商把減少成本的焦點(diǎn)放在製造之前的作業(yè)上，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)這樣做可以帶給他們最有效和最快速的成本降低 降低成本的方法 必須符合 公司的競(jìng)爭(zhēng)策略、文化和人力資源管理策略 例：包括 ABM、價(jià)值分析、 JIT、 TQM、跨功能團(tuán)隊(duì)、員工參與、員工技術(shù)增強(qiáng) 成本的取捨 藉由增加成本來(lái)達(dá)到其他競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 例： McKinsey所做的研究 ，延後 6個(gè)月上市： 利潤(rùn)比預(yù)期低 33% (50%)，準(zhǔn)時(shí)上市： 利潤(rùn)比預(yù)期低 4% 員工為最終的成本驅(qū)動(dòng)因子 員工是影響成本的主要因素 傳統(tǒng)成本減少失敗的原因在於對(duì)員工的價(jià)值觀錯(cuò)誤 三個(gè)必要條件： 高階管理 重視員工存在 建立策略意圖 建立降低成本的策略目標(biāo) 成本文化 為持續(xù)的改善品質(zhì) 、 時(shí)效 、成本， 在組織內(nèi)應(yīng)建立成本意識(shí)的文化。 11:09:3911:09:3911:09Monday, March 6, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :09:3911:09Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:09:3911:09:3911:093/6/2023 11:09:39 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 9分 39秒 上午 11時(shí) 9分 11:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴
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