改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹(更新版)
【正文】 刻處理和稍後處理的事務(wù)。 故障多，減少開(kāi)機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 ? 同樣的問(wèn)題可能重複出現(xiàn)。 量 的 追 求 發(fā)言愈多愈好，因?yàn)樵诖罅康陌l(fā)言中極可能會(huì)出現(xiàn)品質(zhì)佳的意見(jiàn)。 改 善 提 案 報(bào) 告 書(shū) 年 月 日 提案部門 提案名 課長(zhǎng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 提案人 錯(cuò)誤的狀況（例：不足以及錯(cuò)誤範(fàn)本、圖面、指示、通知、不適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)條件、設(shè) 備、作業(yè)手續(xù)。 ? 有效地解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)。 品質(zhì)保障的基礎(chǔ) 5S去除 ”馬虎 ” （一）提升企業(yè)形象 （二）提升員工的歸宿感 (三 ) 減少浪費(fèi) (四 ) 安全有保障 （五） 效率提升 （六） 品質(zhì)有保障 5S過(guò)程特色 ? 循序漸進(jìn) ? 全員參與 ? 徹底實(shí)施 ? 規(guī)劃與準(zhǔn)備 ? 共識(shí)與決心 ? 行事化 習(xí)慣化 ? 習(xí)慣化 標(biāo)準(zhǔn)化 防呆防愚用具 微動(dòng)開(kāi)關(guān) (microswitch) 限制開(kāi)關(guān) (limitswitch) 光電開(kāi)關(guān) 蜂鳴器 信號(hào)燈 顯示板 規(guī)範(fàn)用治具 阻擾板 塞具 滑槽 目視品質(zhì)管理 實(shí) 踐 範(fàn) 例 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì) 階段 ● CAD／ CAM ● 模擬 ●因設(shè)計(jì)造成不良及抱怨之發(fā)生狀況 (件數(shù)、原因、處置對(duì)策 ) ● 設(shè)計(jì)疏失之發(fā)生狀況 (件數(shù)、原因、處置對(duì)策 ) 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 ●電腦試作、試驗(yàn) ●新產(chǎn)品之管理板 ● FMEA、 DR 生 產(chǎn) 換線作業(yè)階段 ●新產(chǎn)品檢查－白色自己檢查臺(tái) ●批次樣品臺(tái) ●防呆措施的不良樣本 ●防呆措施檢查完成標(biāo)示板 ●納入檢查基準(zhǔn)與檢查結(jié)果 ●外包工廠、購(gòu)入工廠的不良發(fā)生狀況 (件數(shù)、原因、處置對(duì)策 ) 作業(yè)階段 ●目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ●異常顯示燈 ●管理項(xiàng)目、管理基準(zhǔn)的明示 (儀器類 ) ● 異常處理板 (聯(lián)絡(luò)方法、手續(xù)、內(nèi)容 ) ● 不良發(fā)生狀況 (件數(shù)、原因、處置對(duì)策 ) 檢查階段 ●我的品質(zhì)責(zé)任、品質(zhì)氣象圖 ●不良散置臺(tái)、不良品箱 (紅箱、黃箱 ) ● 不良品 ●工程內(nèi)檢查基準(zhǔn)與檢查結(jié)果 ●不良的處理、處分程序 ●完成品檢查基準(zhǔn)與檢查結(jié)果 銷 售 銷售階段 ●商品使用說(shuō)明書(shū) ●商品之直接標(biāo)示 售後服務(wù) ●抱怨管理表 ●網(wǎng)路活用型 (24小時(shí) ) ● 售後服務(wù) (電子郵件、 FAX等的活用 )
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