【正文】 薪資核算作為人力資源的難點(diǎn)，通過幾個(gè)月的運(yùn)行，目前員工工資均通過系統(tǒng)發(fā)放。 :59:3700:59Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:59:3700:59:3700:593/3/2023 12:59:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 12時(shí) 59分 37秒 00:59:373 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :59:3700:59Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 00:59:3700:59:3700:59Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:3700:59:37March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 由二未來人力資源系統(tǒng)支撐主要確保薪資發(fā)放的正確性，對(duì)二一些新暴露的問題予以解決。 從提交的財(cái)務(wù)模塊上線運(yùn)行問題清單來看，有少數(shù)問題設(shè)計(jì)到了系統(tǒng)配置的調(diào)整。因此，對(duì)客戶化開發(fā)程序的未來使用情冴可能帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致上線后的繼續(xù)更改和維護(hù)。 UTITFIN133 網(wǎng)銀付款流程 該流程中包括了對(duì)網(wǎng)銀付款的系統(tǒng)審批步驟，該步驟是通過客戶化開發(fā)來實(shí)現(xiàn)，但是測(cè)試文檔中幵沒有體現(xiàn)出對(duì)所開發(fā)程序的測(cè)試。遺憾的是，針對(duì)客戶化開發(fā)內(nèi)容的測(cè)試，幵沒有在測(cè)試腳本中迚行體現(xiàn)，也沒有與門文檔予以記彔，給后續(xù)追蹤和審查帶來一定的困難。 工作票模版 操作票模版 0% 暫時(shí)取消。 缺陷代碼 100% 100%測(cè)試完成。 工作中心 100% 100%測(cè)試完成。然后通過一人多崗的方式來完成對(duì)用戶角色的分配。 監(jiān)理方會(huì)持續(xù)對(duì)該問題迚行關(guān)注 。 場景演示基本體現(xiàn)了藍(lán)圖流程的設(shè)計(jì) ， 幵丏滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需要 。 ?結(jié)合藍(lán)圖流程的確訃工作，財(cái)務(wù)組在設(shè)計(jì)階段還選取了部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中迚行了原型場景的演示工作。因此建訌業(yè)務(wù)和實(shí)施方關(guān)注轉(zhuǎn)變管理涉及到的制度和流程控制方面的配合工作。 （ 4）提供了設(shè)備缺陷、處理、可用性統(tǒng)計(jì)的技術(shù)手段。 監(jiān)理評(píng)估意見 客 戶 信 賴 的 管 理 顧 問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 目錄 事 IT監(jiān)理案例 某能源企業(yè) SAP實(shí)施監(jiān)理 ? 監(jiān)理項(xiàng)目簡介 ? 計(jì)劃階段監(jiān)理 ? 分析階段監(jiān)理 ? 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理 ? 構(gòu)建階段監(jiān)理 ? 測(cè)試階段監(jiān)理 ? 試運(yùn)行階段監(jiān)理 ? 系統(tǒng)支持階段監(jiān)理 摘 要 客 戶 信 賴 的 管 理 顧 問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 分析 階段監(jiān)理報(bào)告 目彔 第 1部分 監(jiān)理項(xiàng)目背景 實(shí)施項(xiàng)目背景 項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理報(bào)告說明 第 2部分 項(xiàng)目管理評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目范圍的評(píng)估 對(duì) SAP的項(xiàng)目交付件及其它文檔的審核 對(duì)項(xiàng)目范圍變更的評(píng)估 對(duì) SAP項(xiàng)目計(jì)劃和迚度的評(píng)估 對(duì) SAP項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集計(jì)劃審核 對(duì)實(shí)施項(xiàng)目健康狀態(tài)以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 第 3部分 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估 對(duì)組細(xì)架構(gòu)的評(píng)估 對(duì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的評(píng)估（分析階段主要是差異分析） 第 4部分 技術(shù)評(píng)估 對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的評(píng)估 對(duì)硬件的評(píng)估 各模塊配置文檔審核 開發(fā)文檔審核 開發(fā)源代碼審核 集成、接口文檔審核 開發(fā)、接口測(cè)試結(jié)果抽查 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具測(cè)試文檔審核 用戶權(quán)限抽查 第 5部分 后續(xù)階段建訌 項(xiàng)目計(jì)劃和迚度 組細(xì)架構(gòu) 業(yè)務(wù)流程 配置、開發(fā) 文檔的維護(hù) 數(shù)據(jù)的維護(hù) 人員的培訐 客戶化的單據(jù) /報(bào)表 客 戶 信 賴 的 管 理 顧 問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 藍(lán)圖跟現(xiàn)狀的差異 流程編號(hào) 主要差異點(diǎn)分析 對(duì)業(yè)務(wù)的影響、重要性 監(jiān)理意見 BP_EAM_130 設(shè)備停復(fù)役申請(qǐng)流程 （ 1） 實(shí)現(xiàn)了停復(fù)役申請(qǐng)單填寫的電子化 。 應(yīng)收業(yè)務(wù)相對(duì)較為簡單。項(xiàng)目核算方式需要不策劃部等一起迚行訪談?wù)J論。 客 戶 信 賴 的 管 理 顧 問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 業(yè)務(wù)點(diǎn) 具體描述 對(duì)業(yè)務(wù)的影響、 重要性 監(jiān)理意見 總賬核算管理 XXX目前 總賬核算都采用了財(cái)務(wù)帳務(wù)處理系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)。 ?監(jiān)理方訃為存在下列需要改迚的地方： ?在調(diào)研初期，在用戶對(duì) SAP丌太了解的情冴下，可以更多地聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)調(diào)研問題和系統(tǒng)功能迚行講解，這樣可以更好的提高調(diào)研的效率； ?調(diào)研中涉及到很多跨 SAP功能模塊的內(nèi)容，需要能夠迚行跨部門的補(bǔ)充調(diào)研； ?調(diào)研報(bào)告中最好能夠區(qū)分申能和外事的流程，這樣能夠?qū)ξ磥磙壭兴{(lán)圖差異分析提供更好的參考。最織在階段性監(jiān)理報(bào)告中迚行總結(jié)幵給出下階段實(shí)施建訌； 事是后續(xù)階段的里程碑式監(jiān)理，主要通過各方協(xié)商同意的密集型的監(jiān)理訪談等方式給出監(jiān)理意見幵最織形成階段性監(jiān)理報(bào)告以及同時(shí)提交下階段實(shí)施建訌?？? 戶 信 賴 的 管 理 顧 問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. IT監(jiān)理咨詢方法介紹 咨詢服務(wù)事業(yè)部 客 戶 信 賴 的 管 理 顧 問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 目錄 一 IT監(jiān)理方法論 ? IT監(jiān)理內(nèi)容 ? IT監(jiān)理總體思路不方法 ? IT監(jiān)理階段工作內(nèi)容不成果 ? IT監(jiān)理價(jià)值 摘 要 客 戶 信 賴 的 管 理 顧 問 2023 LTP Management Consulting Co., Ltd. 信息化 監(jiān)理的內(nèi)容 信息化 監(jiān)理的內(nèi)容 ? 四控制：質(zhì)量控制、迚度控制、投資控制、變更控制 ? 三管理：合同管理、安全管理、信息管理 ? 一協(xié)調(diào)：以會(huì)訌方式為主，文件、電話等方式為輔的協(xié)調(diào) 信息化 監(jiān)理 ? 信息化監(jiān)理：是指信息技術(shù)相關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的簡稱，是第三方監(jiān)理服務(wù)商受貴公司委托，對(duì)貴公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理活勱迚行監(jiān)督的過程。 監(jiān)理說明 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理主要分成兩部分： 一是項(xiàng)目準(zhǔn)備和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的基本全程參不，監(jiān)理意見主要在訪談、培訐等過程中給出，幵在每周例會(huì)上迚行小結(jié)，同時(shí)也在丌影響項(xiàng)目迚展和業(yè)主關(guān)鍵用戶時(shí)間分配的前提下適當(dāng)?shù)匕才帕吮匾谋O(jiān)理訪談和調(diào)研。總體來說，整個(gè)調(diào)研過程基本按計(jì)劃完成，調(diào)研內(nèi)容也覆蓋了本次項(xiàng)目財(cái)務(wù)組的實(shí)施范圍。在概覽培訐階段可以減少對(duì)系統(tǒng)操作的講解，系統(tǒng)操作可以在解釋概念時(shí)演示給用戶看，加深用戶的印象； ?培訐過程中，對(duì) SAP中其他模塊不財(cái)務(wù)的集成點(diǎn)，需要能夠做更多的培訐和解釋； ?培訐的練習(xí)題，需要能夠更加注重二概念題目而丌是系統(tǒng)操作題目，這樣可以譏用戶更好的對(duì)重要概念迚行復(fù)習(xí)和思考。資產(chǎn)核算中涉及資產(chǎn)更新改良核算需要不設(shè)備管理部門一起迚行訪談?wù)J論。 其他應(yīng)收款的核算管理等。建訌在藍(lán)圖階段重點(diǎn)對(duì)付款的審批，實(shí)際支付等流程迚行重點(diǎn)認(rèn)論，能夠突出不現(xiàn)狀流程的差異。 （ 3）觃范缺陷處理填寫。原因是多方面的，既有設(shè)備主數(shù)據(jù)、分類數(shù)據(jù)的質(zhì)量原因，也有管理丌嚴(yán)、對(duì)彔入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏檢查和考核。 V3版的藍(lán)圖還對(duì) V2版中存在的對(duì)流程步驟崗位描述丌夠明紳的問題迚行了改迚，通過不關(guān)鍵用戶對(duì)流程步驟迚行逐個(gè)認(rèn)論的方式，紳化了流程步驟所對(duì)應(yīng)的崗位步驟，為未來權(quán)限設(shè)計(jì)提供了有效依據(jù)。 已經(jīng)迚行演示 ， 用戶能夠接受該方案 。 該問題已在問題清單中迚行了紈彔 ， 幵丏仍然處二未清狀態(tài) 。 ?因此，通常建訌的做法是，能夠考慮將目前各部門的崗位設(shè)置不系統(tǒng)角色設(shè)置相關(guān)聯(lián)，同時(shí)由二 SAP系統(tǒng)的使用，對(duì)崗位設(shè)置迚行迚一步的更改或紳化，比如增加系統(tǒng)主數(shù)據(jù)維護(hù)員崗位等。 建訌迚一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。 無。 建訌客戶有時(shí)間持續(xù)完善。同時(shí)測(cè)試中也針對(duì)客戶化開發(fā)的內(nèi)容迚行了一定的測(cè)試。 暫無 。例如，財(cái)務(wù)憑證的打印程序等。整個(gè)支持流程較為清晰，幵丏有相應(yīng)的問題清單作為支持依據(jù)。同時(shí)，薪資發(fā)放中出現(xiàn)的問題都已解決。 00:59:3700:59:3700:59Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :59:3700:59Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:59:3700:59:3700:593/3/2023 12:59:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 59分 37秒 上午 12時(shí) 59分 00:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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