【正文】 功企業(yè) ” 中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無。l 德魯克認(rèn)為沒辦法 “ 復(fù)制 ” 或 “ 移轉(zhuǎn) ” 經(jīng)驗(yàn)。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而傳統(tǒng)社會學(xué)根本沒有 “ 組織 ” 的概念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會學(xué)研究的是社會（ society）和社區(qū)（ munity），而 “ 組織 ” 既不是社會，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。 People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion.德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8）l 2決策的反面，是不做任何決策。 To mit today39。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness.l 卓有成效是可以學(xué)會的。l 1954年，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念 —— 目標(biāo)管理（Management By Objectives，簡稱為 MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角。德魯克關(guān)于有效決策的基本概念、方式和方法基于他多年的管理咨詢工作；換言之，他的概念、方式和方法源于實(shí)踐，而非閉門造車。企業(yè)家精神既不是 “ 自然的 ” ，也不是 “ 創(chuàng)造性的 ” ，而是培養(yǎng)出來的。 可測量 —— MEASURABLE167。 創(chuàng)新167。只有當(dāng)人們承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作，他們才能得到發(fā)展。衡量有時被用來作為一種內(nèi)部秘密警察的工具，向上司匯報(bào)有關(guān)一個管理者工作成績的審查和批評，卻連副本也不送給該經(jīng)理人本人。而衡量標(biāo)準(zhǔn)對于整個組織的績效和個人績效至關(guān)重要。作為管理者，一定要明晰這些人的需求以及不斷變化，確保員工盡可能最有效地工作。第二、從事組織工作l 一定意義上說，管理者所從事的就是組織工作。第一、要制定目標(biāo)l 一個管理者首先要制定目標(biāo)。沒有一個機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立生存并以己身之存在為存在的目的。只有使人力資源具有生產(chǎn)力，企業(yè)才能運(yùn)作。對企業(yè)而言，這就是經(jīng)濟(jì)績效。管理者第二項(xiàng)要務(wù)l 第二項(xiàng)要務(wù)：管理者必須權(quán)衡目前利益與長遠(yuǎn)利益。l 這里所謂的績效，就是合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等）。 前瞻性德魯克對管理的定義l 掌握德魯克管理思想的精髓，要從德魯克對管理的定義入手。德魯克把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃簡化為一個決策者可以馬上使用的管理工具。 德魯克，在企業(yè)的森林里就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽 ” 。l 至今已出版超過 30本書，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章已超過 30篇，被譽(yù)為 “ 現(xiàn)代管理之父 ” 等。l 1954年出版 《管理實(shí)踐》 ，奠定大師的地位，并標(biāo)志著管理學(xué)的誕生。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨(dú)樹一幟。 出生于 1909年 11月 19日的德魯克最終沒能等來自己 96歲的生日，卻在人們不經(jīng)意間撒手人寰。德魯克在企業(yè)界的影響 “ 只要一提到彼得 德魯克生平（ 1）l 1909年 11月 19日生于維也納，父親為奧國財(cái)務(wù)官員，曾創(chuàng)辦薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科的婦女之一。l 1973年出版 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 巨著，該書被譽(yù)為 “ 管理學(xué) ” 的 “ 圣經(jīng) ” 。l 德魯克在給北京光華德魯克研究會的開幕詞中這樣寫道：“ 管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。德魯克關(guān)鍵五問題n 我們的事業(yè)是什么？ 從不犯大錯誤的人擔(dān)任最高層的工作。 ” 這就是德魯克對管理的定義。如果兩個人齊心協(xié)力，他們的工作績效將超過十個單打獨(dú)斗的人。他必須計(jì)算為了當(dāng)前利益而在長期利益方面所作出的犧牲，以及為了長期利益而在當(dāng)前利益方面所作出的犧牲。l 企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟(jì)績效放在首位。l 人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中最未有效使用的資源，提高經(jīng)濟(jì)績效的最大機(jī)會在于提高人們工作的效率。l 企業(yè)、醫(yī)院或大學(xué)承擔(dān)的社會責(zé)任可能在兩個領(lǐng)域中產(chǎn)生：一個領(lǐng)域是機(jī)構(gòu)對社會的影響，另一個領(lǐng)域是社會本身的問題。制定目標(biāo)是進(jìn)行平衡：在企業(yè)成果同一個人信奉的原則的實(shí)現(xiàn)之間進(jìn)行平衡，在企業(yè)的當(dāng)前需要同未來需要之間進(jìn)行平衡，在所要達(dá)到的目標(biāo)同現(xiàn)有條件之間進(jìn)行平衡。l 管理者選擇人員來管理這些單位并執(zhí)行這些作業(yè)。更為重要的是，身為管理者，一定要相信員工并公平地對待他們。他對成就進(jìn)行分析、評價和解釋。這種培養(yǎng)的方向決定著人 —— 既作為人，又作為一種資源 —— 能否變得更富活力，或最終完全失去活力。德魯克寫道： “ 一個人越好，他犯的錯誤就越多 —— 因?yàn)樗麜L試更多的新東西。 物力資源167。 時效 —— TIMEBASED德魯克談創(chuàng)新創(chuàng)新可以被定義為一項(xiàng)賦予人力和物質(zhì)資源以更新和更強(qiáng)創(chuàng)造財(cái)富的能力的任務(wù)。在 21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。絕大多數(shù)看法上的分歧，反映了一種潛在的 —— 常常是隱蔽的 —— 關(guān)于決策實(shí)際上要解決什么問題的分歧。l 績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.l 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。他們所做的，都是重大的決策。 Selfdevelopment of the effective executive is central to the development of the anization.l 2智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。 《管理實(shí)踐》l 原作出版時間： 1954年l 德魯克于 1954年出版《管理實(shí)踐》（ The Practice of Management）一書，從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科（ discipline），從而奠定了其大師的地位。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》l 德魯克在《 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》 (Management Challenges for the 21st Century)一書中指出： “ 管理” 最初并不是應(yīng)用在企業(yè)，而是應(yīng)用在非營利組織和政府機(jī)構(gòu)里。l 經(jīng)驗(yàn)是無法 “ 轉(zhuǎn)移 ” 的。 “ 偉大 ” 是一種 “ 永遠(yuǎn)在路上 ” 的狀態(tài)，一種認(rèn)為自己 “ 永遠(yuǎn)不夠偉大 ” 的心態(tài)下對于 “ 偉大 ” 的持續(xù)追求。 。 三月 21三月 2114:40:2914:40:29March 11, 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2114:40:2914:40Mar2111Mar21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯