招聘管理培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 品，部門負(fù)責(zé)人要具體介紹工作崗位和工作內(nèi)容，并將新員工介紹給其他同事，安排入職引導(dǎo)人以幫助其盡快適應(yīng) 環(huán)境。 ?面試評估： 參考考核維度就每一個(gè)維度評價(jià)候選人并給出相應(yīng)的評分，確定面試結(jié)果最好人選。 ?人員甄選 面試進(jìn)行時(shí) 面試人員測評 包括筆試、心理測試、面試提問。至少提前 510分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，調(diào)整好狀態(tài)，以良好的精神狀態(tài)迎接面試者 ?人員甄選 面試進(jìn)行時(shí) 接待安排 明確應(yīng)聘者由誰接 待，由誰引導(dǎo)；如果在不同的地方進(jìn)行面試或二個(gè)以上項(xiàng)目的測驗(yàn)，在時(shí)間安排上應(yīng)注意銜接?；绢惡蛢?yōu)秀類可納入面試范圍 ?人員甄選 電話溝通、視頻溝通 電話溝通、視頻溝通 就工作地點(diǎn)、薪酬待遇、大概工作內(nèi)容，工作時(shí)間以及簡歷中的職務(wù)、工作經(jīng)歷等做了解確認(rèn)，以確保后續(xù)面試的有效性。 ? 缺點(diǎn)： 工作經(jīng)驗(yàn)少、流動(dòng)性大、牽涉政策等手續(xù) 。見效慢，需要大量的宣傳積累，用于輔助傳統(tǒng)招聘工具。 ?福利待遇： 應(yīng)包括工資水平、福利項(xiàng)目。?一、招聘管理概述 ?二、招聘職責(zé)分工 ?三、招聘管理 流程 ?四、招聘需求分析 ?五、招聘計(jì)劃方案 ?六、招聘方式 ?七、外部招聘渠道 ?八、招聘甄選 ?九、人員聘用 ?十、 整體回顧 ? 目 錄 ?招聘定義 ： 指 組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 ?詳細(xì)的職位說明 ：應(yīng)包含崗位職責(zé)、工作環(huán)境、條件、入職條件等。 ?網(wǎng)絡(luò)傳播媒介： 微博、微信、企業(yè)網(wǎng)站招聘板塊等。 校園招聘是指企業(yè)通過各種渠道招聘各類層次迎接畢業(yè)生 ?現(xiàn)場招聘形式： 主要形式 :學(xué)校舉辦的招聘活動(dòng)（招聘會(huì)、畢業(yè)生洽談會(huì)等）、企業(yè)組織的高校專場招聘會(huì)、高校委托高?；蛘咧械葘I(yè)學(xué)校培養(yǎng)、企業(yè)通過其他渠道邀請迎接生實(shí)習(xí) ?適合范圍： 適合潛在管理人員和專業(yè)技術(shù)人才 ?現(xiàn)場招聘優(yōu)缺點(diǎn)： ? 優(yōu)點(diǎn)： 了解較充分、挑選范圍和方向集中、效率較高 。然后拿出最有希望的應(yīng)聘者名單，瀏覽簡歷時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注以下方面： ? 對個(gè)人信息或教育背景過多介紹（注：可能沒什么工作經(jīng)驗(yàn)）； ?簡歷中前后矛盾、空白之處； ?每份工作平均時(shí)間； ? 只提及工作和職位，對于成果只字未提者； 經(jīng)過篩選將簡歷分類：拒絕類、基本類、優(yōu)秀類。 ?人員甄選 面試前準(zhǔn)備工作 面試人員安排 面試人員作為單位代表，應(yīng)注意穿著整潔、得體。 結(jié)束面試： 面試臨近結(jié)束時(shí)，要問應(yīng)聘者是否有什么問題，詢問補(bǔ)充問題、感謝應(yīng)聘者。 ?人員甄選 面試進(jìn)行時(shí) ?人員甄選 面試后 面試結(jié)束需要進(jìn)行面試評估、背景調(diào)查。 ?人員甄選 人員聘用 ? 目 錄 ?一、招聘管理概述 ?二、招聘職責(zé)分工 ?三、招聘管理 流程 ?四、招聘需求分析 ?五、招聘計(jì)劃方案 ?六、招聘方式 ?七、外部招聘渠道 ?八、招聘甄選 ?九、人員聘用 ?十、 整體回顧 人員聘用是收尾 薪酬談判 入職管理 招聘甄選是關(guān)鍵 簡歷篩選 筆試、測評、面試 背景調(diào)查 招聘策略（人員尋訪）是保障 招聘方式 招聘渠道 招聘需求分析（定位）是前提和基礎(chǔ) 人崗匹配 人人匹配 人企匹配 ?整體回顧
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