【正文】 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 直接材料成本差異的分析? 一般說(shuō)來(lái)，直接材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。但在采用完全成本計(jì)算法的情況下 , 固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用一樣，也要通過(guò)分配計(jì)入單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中去。29中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（一） 制訂標(biāo)準(zhǔn)成本? 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)由會(huì)計(jì)部門會(huì)同采購(gòu)部門、勞動(dòng)工資部門、行政管理部門、技術(shù)部門以及具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門等有關(guān)責(zé)任部門 , 在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體條件進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上共同研究確定 。2. 事中用于控制實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù) , 揭示差異及其原因 , 保證企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以包含管理當(dāng)局認(rèn)為短期內(nèi)還不能完全避免的某些不應(yīng)有的低效、失誤和超量消耗。這里只介紹其中的較為常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)成本有三種：（ 1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本（ 2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本（ 3）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本22中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（ 1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本? 理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。16中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院? 成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo) , 而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。? 任何成本控制方法 , 其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人 , 使他們能自我控制。? 經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制 , 而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制 。8中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院4. 獎(jiǎng)勵(lì)制度? 獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。6中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2. 信息系統(tǒng)? 信息系統(tǒng) ,也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在企業(yè)組織中 , 通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)子目標(biāo) , 并分別指定一個(gè)下級(jí)單位負(fù)責(zé)完成。 每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。7中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院3. 考核制度? 考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素 。因此 ,獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)人們努力工作 。? 經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ” 原則。? 成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是 :(1) 重視并全力支持成本控制 。 ? 成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額 , 故又稱為絕對(duì)成本控制 。23中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（ 2）正常標(biāo)準(zhǔn)成本? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 以此為線索 , 企業(yè)可以進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任 , 并據(jù)以采取相應(yīng)的措施 , 鞏固成績(jī) , 克服缺點(diǎn) , 實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。其他成本計(jì)算方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本是產(chǎn)品的實(shí)際成本，即生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的各種費(fèi)用 。31中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ( 即數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ) 應(yīng)為在現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用的人工時(shí)間 , 包括對(duì)產(chǎn)品直接加工所用的時(shí)間 , 必要的問(wèn)歇的停工時(shí)間 。35中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（二） 計(jì)算和分析成本差異? 成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。它的計(jì)算公式如下 :直接人工 =直接人工 直接人工 成本差異 實(shí)際工資 標(biāo)準(zhǔn)工資 =直接人工 + 直接人工 工資率差異 效率差異 =（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí) +（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率42中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 直接人工成本差異的分析? 工資率差異的責(zé)任一般應(yīng)由勞動(dòng)人事部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。二因素分析法固定制造 = 制造費(fèi)用 制造費(fèi)用費(fèi)用差異 預(yù)算差異 + 能量差異 = 實(shí)際固定制造費(fèi)用 預(yù)算固定制造費(fèi)用 + 標(biāo)準(zhǔn)分配率 ( 產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 實(shí)際 產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )46中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院三因素分析法固定 制造費(fèi)用差異 = 固定制造費(fèi)用 +固定制造費(fèi)用 +固定制造費(fèi)用 開(kāi)支差異 能力差異 效率差異 = 實(shí)際固定制造費(fèi)用 預(yù)算固定制造費(fèi)用 + 預(yù)算固定制造費(fèi)用 （標(biāo)準(zhǔn)分配率 實(shí)際工時(shí) )+ (實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) ) 標(biāo)準(zhǔn)分配率47中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院固定制造費(fèi)用差異的分析 固定制造費(fèi)用也是一個(gè)綜合性的費(fèi)用項(xiàng)目 , 因此 ,為了較為準(zhǔn)確地查明差異 產(chǎn)生的原因 , 必須按固定制造費(fèi)用各項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)與其實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比 ,以便逐項(xiàng)分析原因和責(zé)任。這樣 , 就將本期產(chǎn)品銷售成本調(diào)整成為實(shí)際成本 , 而且還使期末資產(chǎn)負(fù)債表的原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的金額都調(diào)整為按實(shí)際成本反映 。? 西方企業(yè)一般都采用第二種方法 。62中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院演講完畢，謝謝觀