【正文】 思想， 對(duì)公司安全形勢(shì)認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重偏差，重生產(chǎn)輕安全認(rèn)識(shí)有所抬頭，對(duì)面臨的安全險(xiǎn)境認(rèn)識(shí)不足，自以為是、經(jīng)驗(yàn)主義思潮沒有得到扭轉(zhuǎn)。隱患治理工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，隱患整改期限一推再推。各單位根據(jù)安全通防部下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展安全培訓(xùn)工作， 三季度， 共培訓(xùn) 特種作 業(yè)人員 284 人次，安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 36 人次。 7 月 10日、 11 日， 兗礦新疆礦業(yè)有限公司總 經(jīng)理王道國 帶隊(duì)，組織公司安全通防部 、 生產(chǎn)技術(shù)部、 計(jì)劃工程部等安全通防部 三季度工作總結(jié)及四季度工作 打算 202095 10:06:00 第 6 頁 共 12 頁 安全通防部 有關(guān)人員對(duì)兩礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 以及安全程度評(píng)估 進(jìn)行 了達(dá)標(biāo) 檢查。聘請(qǐng) 西安科技大學(xué) 教授到硫磺溝煤礦講授防滅火治理和瓦斯防治知識(shí)，開闊了廣大職工的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。截至 9月 5 日共完成治理 A 級(jí)隱患 2項(xiàng) ， B 級(jí)隱患8 項(xiàng) ， C 級(jí)隱患全部治理完成， 其它隱患均得到有效控制， 正在按計(jì)劃進(jìn)行治理中。 7 月 1 日， 安全通防部組織對(duì) 吉新煤礦 主要通風(fēng)機(jī)及通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收工作 ，現(xiàn)場(chǎng)存在問題較多。 二、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保兩礦基建工作安全有序 三季度 是硫磺溝煤礦和吉新煤礦 基本建設(shè) 的關(guān)鍵時(shí)期和黃金時(shí)期 ，工作量相對(duì)集中，工期比較緊張，安全管理難度較大 。 現(xiàn)將三季度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、 完善 安全管理制度 ， 增強(qiáng) 安全憂患意識(shí) 和緊迫感 在認(rèn)真總結(jié) 公司上半年 安全工作 的基礎(chǔ)上，超前分析 了三季度 面臨的安全形勢(shì)、任務(wù)與壓力，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)定依法從嚴(yán)管理的信心和決心。 堅(jiān)持嚴(yán)格責(zé)任追究不手軟，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問題和隱患，集中進(jìn)行深入剖析，小題大做，從嚴(yán)警示。兩礦根據(jù)礦業(yè)公司要求分別制定了實(shí)施方案上報(bào)安全通防部，均成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故隱患的排查與治理工作。 四 、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo) ， 確保 安全生產(chǎn)技術(shù)管理 水平逐步提高 由于兩礦技術(shù)力量比較薄弱， 安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平 偏低。 新版《 煤礦安全規(guī)程》出版后，安全通防部及時(shí)下發(fā)文件， 要求 各 礦 根據(jù)修改后的《煤礦安全規(guī)程》，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并且提出相應(yīng)的整改措施 。根據(jù)考核結(jié)果 ，對(duì)硫磺溝煤礦進(jìn)行了 2 萬元的處罰。 為了確保兩礦能夠按時(shí)試生產(chǎn)，安全通防部積極與自治區(qū)礦山救護(hù)基地聯(lián)系，兩礦共挑選了 19 名職工到自治區(qū)礦山救護(hù)基地進(jìn)行為期一個(gè)半月的礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)，本月 16 日培訓(xùn)結(jié)束。 四 季度 工作 打算 四 季度 是硫磺溝煤礦 恢復(fù)試生產(chǎn) 和吉新煤礦試生產(chǎn)的安全通防部 三季度工作總結(jié)及四季度工作 打算 202095 10:06:00 第 8 頁 共 12 頁 安全通防部 關(guān)鍵時(shí)期，全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的極端重要性 。五 是各級(jí)安全 管理人員、技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱， 特別是缺乏現(xiàn)場(chǎng)熟練技術(shù)工人，造成現(xiàn)場(chǎng)管理力量、施工力量無法滿足安全與生產(chǎn)的需要。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)安全工作的緊迫感、壓力感、責(zé)任感。加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，確保外包工程安全順利開展。通過查問題、找不足，有效解決思想認(rèn)識(shí)上、管理運(yùn)作上、制度落實(shí)上的一些錯(cuò)誤傾向，克服工作中時(shí)冷時(shí)熱、時(shí)緊時(shí)松、虎頭蛇尾、心存僥幸和松勁厭戰(zhàn)情緒，真正讓安全工作在干部職工思想上有觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)上有轉(zhuǎn)變，集中精力抓安全，全力以赴保 安全。 二 〇〇九年 九 月 五 日