【正文】 時(shí)，保存成本為 CID（ 2），因此有 TRCU（ 2） ={CT+CID（ 2） }/2 T=3時(shí)，有 TRCU（ 3） ={CT+CID（ 2） +2CID（ 3） }/3 依此類(lèi)推，直到首次滿足下述判別準(zhǔn)則時(shí)為止， TRCU（ T+1）＞ TRCU（ T） 然后令訂貨量 Q=∑ D（ i）。其選擇步驟如下： （ 10— 9）計(jì)算存在折扣率條件下的訂貨批量EOQ（ d） EOQ（ d）和 Qb 若 EOQ（ d） ≥ Qb，則 EOQ（ d）為最佳訂貨批量。 第三節(jié) 確定需求下的庫(kù)存控制 三 、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的推導(dǎo) （ 一 ） 基本假設(shè) 。 （ 二 ） 從屬性需求 是由其他產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知的和控制的。 字母法：以英文字母為編號(hào)工具 ， 按各種方式進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法 。 （ 二 ） 庫(kù)存水平 庫(kù)存水平 =現(xiàn)有存貨 +在途訂貨－積壓訂單－已承諾存貨。 （ 2） 存貨可能被用來(lái)掩蓋工人的缺勤問(wèn)題 、 技能訓(xùn)練差問(wèn)題 、 勞動(dòng)紀(jì)律松弛和現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問(wèn)題 。第十章 庫(kù)存管理與控制 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 思考練習(xí) 掌握庫(kù)存管理與控制的重要性 學(xué)會(huì)使用 ABC分析法進(jìn)行庫(kù)存管理 掌握經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式的具體應(yīng)用方法 了解時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制方法 了解 JIT和 MRP的基本概念及庫(kù)存管理和控制 的發(fā)展方向。 第一節(jié) 庫(kù)存控制的重要性 二、存貨的問(wèn)題 （ 1） 存貨可能被用來(lái)掩蓋經(jīng)常性的產(chǎn)品或零部 件的制造質(zhì)量問(wèn)題 。 第一節(jié) 庫(kù)存控制的重要性 三、庫(kù)存控制的常用術(shù)語(yǔ) （ 一 ） 存貨單元 因其用途或因其款式 、 大小 、 顏色甚至可能因其存放地點(diǎn)的不同 ， 而被區(qū)別對(duì)待的存貨項(xiàng)目 。 增進(jìn)物料資料的準(zhǔn)確性 提高物料管理的效率 有利于電腦系統(tǒng)的管理 減低物料庫(kù)存 、 降低成本 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生 便于物料的領(lǐng)用 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 一 、 物料清單 （ 三 ） 物料編號(hào)應(yīng)遵循的原則 簡(jiǎn)單性 分類(lèi)延展性 完整性 對(duì)應(yīng)性 規(guī)律性 伸縮性 組織性 適應(yīng)機(jī)器性 充足性 易記性 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 一 、 物料清單 （ 四 ） 物料編號(hào)的方法 數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具 ，按屬性方式 、 流水方式或階進(jìn)方式等進(jìn)行編號(hào)的一種方法 。 第二節(jié) 物料清單及 ABC分析法 三 、 獨(dú)立性需求和從屬性需求 （ 一 ） 獨(dú)立性需求 指由市場(chǎng)決定的，不可控的需求。 （ 三 ） 缺貨成本 CB 缺貨成本是指由于缺貨造成的損失。設(shè)比例系數(shù)為 r，則年保存成本可表示為： CIQ/2=rvQ/2，即 CI=rv （ 10— 6） 第三節(jié) 確定需求下的庫(kù)存控制 三、考慮折扣因素 當(dāng)存在折扣因素時(shí)，訂貨批量的決策實(shí)際上是通過(guò)比較不同批量下的全部存貨成本，從中選取使全部存貨成本最低的訂貨批量。 所要求解的訂貨批量，應(yīng)使得期間平均總庫(kù)存成 本最小化。 第四節(jié) 時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制 二、隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制 （二）定期檢查系統(tǒng) 定期檢查系統(tǒng)的性質(zhì)與連續(xù)檢查系統(tǒng)存在 明顯區(qū)別，這些區(qū)別主要是： （ 1）（ TS）系統(tǒng)一般不設(shè)立訂貨點(diǎn)而是設(shè)立目標(biāo)存貨水平； （ 2）（ TS）系統(tǒng)不按 EOQ確定訂貨批量因?yàn)? 每次需補(bǔ)充的存貨數(shù)量不同； （ 3）在（ TS）系統(tǒng)中訂貨間隔期是固的， 而在（ QR）系統(tǒng)中，訂貨間隔期是變動(dòng)的。待用完一箱后，另一箱投入使用，同時(shí)發(fā)出訂單補(bǔ)充一箱存貨 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 一 、 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 （ JIT） （ 一 ） JIT原理 JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 一 、 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 （ JIT） （ 一 ） JIT原理 JIT設(shè)計(jì)考慮的主要原則： （ 1） 在當(dāng)今產(chǎn)品生命周期已大大縮短的年代 ， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致 ， 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面 ， 應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)； （ 2） 盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)； （ 3） 與原材料或外構(gòu)件的供應(yīng)者建立聯(lián)系 ， 以達(dá)到 JIT供應(yīng)原材料及采購(gòu)零部件的目的 。 物料邏輯檔：是儲(chǔ)存一切有關(guān)成品 、半成品與材料的各種必要資料 。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介 二 、 物料需求計(jì)劃 （ MRP） （ 二 ） MRP的運(yùn)行原理 MRP運(yùn)作時(shí)容易發(fā)生的問(wèn)題 ⑴ 遺漏某物項(xiàng)的日程； ⑵ 主日程表不確實(shí)； ⑶ 計(jì)劃時(shí)限的不適當(dāng)； ⑷對(duì)于主日程的變化，有不合適的控制。 最后需要編碼。 易發(fā)生丟失和被