【正文】 B角制是點檢管理分工責任制的一種補充。 動態(tài)管理 動態(tài)管理是指在點檢定修管理中對設備管理值始終進行跟蹤、分析、修改、完善的一種管理方法。 企業(yè)應成立以企業(yè)負責人為組長的領導小組，開展點檢定修管理體制的推進工作，企業(yè)點檢定修管理工作可按照附錄 （點檢定修管理實施步驟）開展。 點檢定修管理應突出點檢人員的責任主體地位，落實責任到崗到人。 點檢人員要組織或參加設備監(jiān)造和設備質(zhì)量驗收。 點檢人員應在項目建議書批復后逐步到位，主設備安裝前，主要人員應到位。 定標準：按照設備技術標 準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、絕緣等）的正常工作范圍。 第一層防護體系：運行崗位值班員負責對設備的日常巡檢，以及時發(fā)現(xiàn)設備的異常和故障。 點檢人員的配置：每專業(yè)一般設專業(yè)主管 1人，點檢員若干人。 點檢業(yè)務流程按 PDCA（即“計劃、實施、檢查、總結”）循環(huán)進行。 A類設備以預防性檢修為主要檢修方式，結合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測的結果，再制定設備的檢修周期，并嚴格執(zhí)行。 定修工作應按項目下達任務單，其內(nèi)容包括檢修工藝步驟、質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)督控制點、安全措施、工時定額、材料和備品 配件的消耗，以及主要大型工器具的使用等。 點檢標準的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、設備制造廠提供的設備圖紙和使用、維護說明書，設備技術標準和導則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。 檢修作業(yè)標準編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術標準和規(guī)范、制造廠提供的設備圖紙和使用與維護說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設備技術標準，相關安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。 設備缺陷管理標準 企業(yè)應該建立與點檢定修制相適應的設備缺陷管理標準，標準中應該明確設備管理部門、運行管理部門、安全監(jiān)察部門、項目公司、信息中心、物資供應等部門在缺陷管理中的職責分工和工作流程。運行人員是設備消缺工作結束、系統(tǒng)恢復、設備試運再鑒定及恢復運行的責任者。 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 11 附錄 A 管理類標準 點檢定修管理實施步驟 工作階段 序號 工 作 內(nèi) 容 計劃完成時間 實際完成時間 責任人 成立企業(yè)點檢定修管理工作領導小組 點檢定修管理體制宣傳 點檢員選拔、 設備劃分 人員定崗 點檢員的培訓 制定總體規(guī)劃 確定崗位設置 制定崗位工作標準 實施方案上報集團公司 實施方案集團公司審批 制定設備缺陷管理制度 制定給油脂、定期試驗和維護、“四保持”等設備維護 保養(yǎng)的管理制度 制定運行巡檢管理制度 制定定期點檢管理、精密點檢等點檢業(yè)務的管理制度 制定檢修計劃、定 修工程、技改項目等管理制度 制定質(zhì)量驗收、安全、環(huán)保工作等管理制度 制定對項目公司維護檢修工作的評價和考核標準 制定檢修費用管理、物資管理等制度 制定合理化建議、 QC、技術進步等管理制度 制定技術資料管理制度 制定各級人員考核制度、考評細則 設備編碼建立、完善 設備分類 設備廠家圖紙、設計院圖紙、資料等整理 制定 點檢標準制定 巡檢標準制定 維護保養(yǎng)標準制定 四保持目錄表制定 定期試驗和維護標準制定 設備技術標準制定 檢修作業(yè)標準制定 檢修作業(yè)指導書編制 年修模型確定 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 12 各級檢修標準項目庫建立 物資、備品儲備定額編制 點檢工具選型、定購 點檢工具到貨驗收、發(fā)放 點檢工具使用培訓 點檢管理軟件系統(tǒng)選購 點檢路線制定、巡檢路線修訂 點檢管理軟件安裝、培訓 日常巡檢實施 定期點檢實施 精密點檢實施 缺陷管理制度落實 設備維護保養(yǎng)制度落實 設備定期試驗、定期切換制度落實 物資管理制度的落實 技術臺帳管理相關制度的落實 檢修項目優(yōu)化實施 檢修作業(yè)指導書制度執(zhí)行 檢修質(zhì)量管理制度落實 檢修費用管理制度落實 設備可靠性、經(jīng)濟性統(tǒng)計對比 階段 點檢定修工作標準完善 點檢定修技術標準完善 點檢定修管理標準完善 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 13 典型點檢作業(yè)流程 巡檢標準 運行崗位每班作業(yè)表 日常巡 檢 列入定修計劃 點檢作業(yè)表 專業(yè)點檢 設備缺陷發(fā)現(xiàn) 突發(fā)故障 安排消缺 實績記錄 精密點檢計劃 點檢標準 精密點檢 精密點檢結果分析 結合劣化傾向管理進行分析 安排消缺 列入定修計劃 反饋 處理結果確認 實績記錄 確認消缺完成 定期分析 反饋 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 14 典型檢修計劃管理流程 年度檢修計劃及四年滾動規(guī)劃 季度檢修計劃 月度檢修計劃 周檢修計劃 節(jié)假日檢修計劃 臨時檢修計劃 大中小修計劃 調(diào)度部門管理的設備 生產(chǎn)副總經(jīng)理提出全公司下年度和四年檢修工作基本要求、主要目標 點檢員編制 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準 上級批復 按規(guī)定日期上 報 點檢員提出申請 部門匯總審核 專業(yè)主管初審 點檢員編制 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準 按規(guī)定日期上報 上級批復 點檢員編制 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 點檢員編制 專業(yè)主管審核 部門主任批準 點檢員在規(guī)定日期前提出 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準 按規(guī)定日期上報 上級批復 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準 發(fā)電部向調(diào)度申請臨修 調(diào)度批復 緊急情況 點檢員編制 點檢員編制計劃 專業(yè)主管初審 專業(yè)主管初審 部門匯總審核 部門匯總審核 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準 生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準 上報備案 發(fā)電部向調(diào)度提出申請 調(diào)度批復 值長直接匯報調(diào)度 計劃實施 Y N 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 15 點檢日志表式 日 期 年 月 日 星期 崗位 點檢情況 記 錄 定修情況 記 錄 缺陷情況 記 錄 設備啟停 情況記錄 備品消耗 情況記錄 定期工作 記 錄 分析和建議 點檢員簽名： 專業(yè)主管簽名： 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 16 姓 名 專業(yè) 年月 填寫日期 主要分管設備 一、設備可靠性報告 非計劃停運設備 停運起止時間 停運小時 原 因 后 果 二、月度生產(chǎn)計劃完成情況報表 （一）完成情況表 總項數(shù) 完成項數(shù) 完成率 已完成項目 月度計劃填寫情況 總體質(zhì) 量評估 計劃工時 實耗工時 材料費 （二）未完成項目原因說明 項 目 名 稱 原 因 措 施 （三）重大檢修 /消缺 /技改 /反措 /科技項目說明： 計劃檢修設備 檢修 等級 起止時間 計劃工時 實耗工時 材料費 質(zhì)量評估 項目公司 三、設備缺陷報表 總條 數(shù) 運行發(fā) 現(xiàn)缺陷 點檢發(fā) 現(xiàn)缺陷 未消除 缺陷 點檢發(fā)現(xiàn) 缺陷率 消缺 率 消缺 及時率 消缺 工時 備件 材料 消耗 未消除缺陷清單 原 因 下一步工作計劃 通用行業(yè) ： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 17 一般缺陷簡要分析 序號 缺陷內(nèi)容 簡要分析 索 引 重要缺陷、頻發(fā)缺陷及設備隱患分析 序號 缺陷內(nèi)容 簡要分析 索 引 設備泄漏情況統(tǒng)計 機 組 號 滲 漏 點 一 般滲漏點 嚴重泄漏點 備 注 四、基礎工作報表 點檢 日志 日常點檢 記錄 設備臺帳 記錄 月度工作 計 劃 采購 計劃 缺陷 報表 定檢 報表 有無文件 修改 完成的較大基礎工作： 五、工作的想法或需要說明的問題 六、下一步工作打算 七、合理化建議 培訓要求 本月技術分析 報告題目（附內(nèi)容） 備注 本表的統(tǒng)計時間為每月 1 日至當月底；本表由點檢員填寫，表格完成截止時間為次月的第 3 個工作日前。 貫徹執(zhí)行 GB/T 19000 系列質(zhì)量管理體系標準和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負責編制和完善檢修作業(yè)指導書并組織實施，做好檢修質(zhì)量管理工作。 專業(yè)主管 在設備管理部主任的領導下，全面負責和協(xié)調(diào)本專業(yè)設備管理的各項工作。負責做好本專業(yè)設備的“四保持”工作。 做好本專業(yè)設備現(xiàn)代化管理工作，了解國內(nèi)外本專業(yè)技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推廣新技術、新工藝。 編制并落實分管設備的年、季、月、周等各類檢修工作。認真執(zhí)行檢修作業(yè)指導書、設備技術標準和作業(yè)標準或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收。 編寫分管設備的異動方案，提出申請并參加實施，負責圖紙的修改。 掌握有關機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面的一般知識。 掌握熱機、熱控等相關專業(yè)的基礎知識，熟悉本專業(yè)設備修理的 有關知識。 專業(yè)點檢員的 應會 專業(yè)點檢員除了掌握與本專業(yè)相關的理論知識外，必須具有本專業(yè)在設備管理方面的實際經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設備的動手能力。 能 對現(xiàn)場設備和作業(yè)環(huán)境進行危險源辨識、風險評估，并制定相應措施。 通過對設備的點檢標準、設備技術標準、檢修作業(yè)標準、維護保養(yǎng)標準和的不斷完善，使設備壽命延長、可靠性提高、檢修費用下降。） 外絕緣無污穢、無龜裂、無破損、無爬電痕跡。 開門檢查 ,應無油、水流出。 接地良好，無銹蝕。 無異味，密封良好，無過熱。 無過熱、無異味、界線可靠。 5℃ 1D 看 SIS數(shù)據(jù) ○ 主蒸汽壓力 ＜ 1D 看 SIS數(shù)據(jù) ○ 再熱蒸汽溫度 540177。 2Y 目視 測量 △ 結垢量 割管檢查垢量不超過 200mg/m2 。 2Y 測量 △ 腐蝕 無腐蝕。 無結焦。結合面大于全寬敞 2/3鉸鏈 .開關自如 5Y 目視 △ 彎曲度 ?全長 % 5Y 測量 △ 8 本體保溫 密封 保溫齊全，無漏煙。 與 A 備用，汽機專業(yè)主管替補。 SIS（廠級監(jiān)控系統(tǒng)）簡介 SIS 系統(tǒng)以功能強大的計算機網(wǎng)絡及數(shù)據(jù)庫技術為平臺，以技術先進的模塊為支撐，集過程實時監(jiān)控及生產(chǎn)過程管理為一體的先進的綜合自動化信息系統(tǒng)。 2．通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)查詢物資庫存、價格，實現(xiàn)物資采購倉儲管理。