【正文】 ，營運(yùn)資金回報率 27%或 27%以上，至少有 30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。 ，激勵企業(yè)員工做出承諾，激勵員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨做出自己的貢獻(xiàn)。 微軟公司的使命 ? 這樣一個戰(zhàn)略展望左右我們的一言一行：每個家庭、每臺桌子上都有一臺電腦，使用著偉大的軟件作為一種強(qiáng)大的工具。戴維，李克寧譯，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2023 《現(xiàn)代戰(zhàn)略管理》吳斌 顧天輝，北京，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2023 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 ? 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ? 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理 ? 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 ? 一、企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。企業(yè)戰(zhàn)略管理 Enterprise Strategic Management 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 岳東林 戰(zhàn)略管理學(xué)什么 ? 要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃，管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方？應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績？如何做出優(yōu)秀業(yè)績？這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。R英特爾的業(yè)務(wù)使命就是要成為全球 新計算機(jī)行業(yè)最重要的供應(yīng)商。 的情況下制定決策時的風(fēng)險。在９８年之前，達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)率１０倍、營業(yè)利潤率１６％的目標(biāo)。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 廣義 ： 邁克爾 戰(zhàn)略層次 ? 總體戰(zhàn)略 ：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 。 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 提出備選戰(zhàn)略方案評價備選戰(zhàn)略方案選擇滿意方案 職能戰(zhàn)略的匹配 組織結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導(dǎo)、文化的激勵 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略控制 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生 美國在 20世紀(jì)上半葉，經(jīng)歷了兩個時代 : 第一個時代是大批量生產(chǎn)是時代（前 30年） 第二個時代是大批量銷售的時代（后 20年） 從 50年代起，美國的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過高速發(fā)展之后，進(jìn)入了一個高度競爭的階段 ,其主要特點(diǎn)是：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；科技水平不斷提高；全球性競爭日趨激烈；社會、政府和顧客提高了對企業(yè)的要求和限制；資源短缺；突發(fā)事件不斷。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位 ? 行業(yè)分析 —價值鏈分析 基本競爭戰(zhàn)略 （二）核心能力學(xué)派 ? 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心能力》一文 ? 戰(zhàn)略的目標(biāo)是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 ? 內(nèi)部環(huán)境分析 ──了解能力結(jié)構(gòu) ──制定競爭戰(zhàn)略 ──實(shí)施戰(zhàn)略 ──建立和保持核心能力──贏得競爭優(yōu)勢 ──獲得業(yè)績。 ? 外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供條件和制約 ? 動態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不斷提供機(jī)會和威脅 ? 要想能動地適應(yīng)環(huán)境，就必須研究外部環(huán)境 ? 掌握、預(yù)見、利用、引導(dǎo) 外部環(huán)境的構(gòu)成 宏觀環(huán)境：政治環(huán)境（ political） 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ economic） 社會環(huán)境（ social） 技術(shù)環(huán)境（ technological） ? 行業(yè)環(huán)境： 主要特征 競爭力量 變革驅(qū)動因素 戰(zhàn)略群體 主要競爭對手 成功關(guān)鍵因素 三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析 (一 )政治環(huán)境 泛指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。這兩者區(qū)別？ ? 第一，導(dǎo)致成本下降的原因不同 ? 第二，在促使成本下降的方式上不同的現(xiàn)象 (一 )行業(yè)的最主要經(jīng)濟(jì)特性 市場規(guī)模； 市場增長率； 市場競爭的地理區(qū)域； 競爭廠商的數(shù)量及其相對規(guī)模； 購買者的數(shù)量及其相對規(guī)模。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。 ? ⑸政府和社會的限制。 （四）供應(yīng)者討價還價能力 供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度 供應(yīng)品的可替代程度 本行業(yè)對供應(yīng)者的重要程度 供應(yīng)者對本行業(yè)的重要程度 供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費(fèi)用 供應(yīng)者前向一體化的可能性 行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性 （五）購買者討價還價能力 購買者的集中程度。 ? （ Efficiency）與 有效性 (Effectiveness)分析 ? （三）比較分析 ? 縱向比較，即將企業(yè)的資源狀況與以前各年相比從而找出重大的變化。 ⑶改善供應(yīng)商價值鏈和企業(yè)自己價值鏈之間的聯(lián)系。 ⑶通過改造價值鏈消除某些產(chǎn)生成本的活動。 ? 核心競爭能力的特征 獨(dú)特性 、擴(kuò)散性、增值性 、可變性 ? 核心競爭能力、核心產(chǎn)品與最終產(chǎn)品 二、對核心競爭力的管理 （一）找出現(xiàn)有的核心競爭力 （二）制定獲取核心競爭能力的計劃 （三）培養(yǎng)新的核心競爭能力 （四）核心競爭能力的部署 （五）保持核心競爭能力 新 核心競爭力 現(xiàn)有的 10年后領(lǐng)先 為了保持并擴(kuò)大市場份額，需要哪些核心競爭力 大商機(jī) 參與未來最誘人的市場、需要培育哪些新的核心競爭力 填補(bǔ)空白 通過利用現(xiàn)有的核心競爭力，提高企業(yè)在現(xiàn)有市場中地位的機(jī)會是什么？ 空白領(lǐng)域 通過創(chuàng)造性地重新部署或重組合現(xiàn)有的核心競爭力，企業(yè)能夠創(chuàng)造的新產(chǎn)品是什么 現(xiàn)有的 產(chǎn)品或服務(wù)范疇 新的 培養(yǎng)新的核心競爭力 ? 建立領(lǐng)先的核心競爭能力的關(guān)鍵在于持之以恒。 ⑵與其他企業(yè)的合作。 2. W＋ T戰(zhàn)略選擇 1.183