【正文】 提出什么樣的要求？資產(chǎn)類貨幣資金結(jié)算中心存款內(nèi)部單位貸款短期投資 減：短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備短期投資凈額應(yīng)收帳款其他應(yīng)收款 減：壞帳準(zhǔn)備應(yīng)收款項(xiàng)凈額預(yù)付帳款存貨 減：存 貨 跌價(jià)準(zhǔn) 備存貨凈額待攤費(fèi)用一年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長期投資凈額 固定資產(chǎn)合計(jì)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì)資 產(chǎn) 總 計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)生存給我們提出什么樣的要求？案例：控制成本風(fēng)險(xiǎn)的有效手段以責(zé)任管理的手段 分解和降低風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任成本管理體系介紹方法：216。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與投資決策216。企業(yè)制度流程體系的動(dòng)態(tài)完善216。將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本到執(zhí)行部門、責(zé)任人 或：將責(zé)任成本分解成合同控制標(biāo)桿，由合同負(fù)責(zé)人直接 對(duì)招標(biāo)、簽約、執(zhí)行、結(jié)算進(jìn)行全程控制216。制度控制點(diǎn)缺陷：制度流程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)之三：房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)政策法律風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合作中的風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營的外部環(huán)境政策法律風(fēng)險(xiǎn)之一 ：216。 ＫＰＩ考核中存在的風(fēng)險(xiǎn)之一房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn) 盈利考核帶來什么？216。企業(yè)制度流程建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷 完善的過程216。 審批繁瑣167。 追求知識(shí)管理1. 經(jīng)驗(yàn)沉淀2. 隱性知識(shí)現(xiàn)性化167。 來自市場和客戶的要求 ：銷售承諾與銷售資料怎么管？面積計(jì)算、設(shè)計(jì)變更怎么管？強(qiáng)條？規(guī)劃？驗(yàn)收環(huán)節(jié)怎么把控？財(cái)務(wù)管理如何接軌于實(shí)際？面對(duì)如此的形勢 企業(yè)生存與發(fā)展的需要 房地產(chǎn)企業(yè)的制度流程建設(shè)是必然的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的制度流程建設(shè) 我們基于什么？房地產(chǎn)企業(yè)的 定位 ：設(shè)計(jì)管理 管什么 ?現(xiàn)場管理 管什么？成本管理 管什么？資源整合：對(duì)社會(huì)資源的管理 制度流程建設(shè)的立足點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵詞 專業(yè)集成總經(jīng)理致辭制度流程建設(shè)的基本點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)的 價(jià)值鏈 制度流程建設(shè)的核心對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的變更如何管理控制流程？案例：設(shè)計(jì)變更管理流程的優(yōu)化 基于行業(yè)理解，達(dá)到管理與價(jià)值創(chuàng)造目的！案例：基于價(jià)值鏈的制度流程建設(shè) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的制度流程 為什么有這么多不同？ 背后隱藏的是什么？167。 規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)167。 企業(yè)擴(kuò)張需求167。 特征 ： 具有強(qiáng)制性，規(guī)范人們的行為 是濃縮的信息載體 ， 它以簡 略形式傳遞著如何 分配權(quán)益 、如 何協(xié)調(diào)分工的知識(shí)關(guān)于制度的定義167。 “ 變 ” 是不變的真理 組織的合理設(shè)計(jì)制度與流程體系建設(shè)要點(diǎn)167。 推動(dòng)力不足制度與流程體系建設(shè)中常遇到的問題要努力規(guī)避的問題216。崗位設(shè)置的牽制性 崗位牽制房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)崗位設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)之二 ：216?？冃е笜?biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性167。 證照的辦理房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與政府對(duì)接端口如何管理？ 北京 sl的投訴熱銷兩旺216。 合作方選擇的風(fēng)險(xiǎn)p 案例 1打不贏的官司p 案例 2— 低價(jià)進(jìn)入高價(jià)索賠p 案例 3— 從資金支持到打官司 +打架p 案例 4— 合作方不見了房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)216。處罰 落實(shí)到責(zé)任人的全面經(jīng)濟(jì)、行政處罰風(fēng)險(xiǎn)管理到底是什么？風(fēng)險(xiǎn)管理 防患于未然加強(qiáng)制度與流程建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的長城謝謝大家的聆聽！