【正文】 品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。這就 5S的標(biāo)準(zhǔn)化。 設(shè)備故障的“浴盆曲線” 故障率 初始故障期 偶發(fā)故障期 （ 設(shè)備磨合期 ） 耗損故障期 時(shí)間 故障原因 柏拉圖 偶發(fā)故障期 故障原因 原因 頻率 40% 13% 10% 10% 清潔、緊固 潤(rùn)滑不良 磨損、老化 精度劣化 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ﹝ 5S是高效率前提） ? 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的時(shí)間尋找，以及準(zhǔn)備； ? 整潔規(guī)范的工廠，設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； ? 徹底的 5S，讓員工一看就懂，快速上崗。通過(guò)經(jīng)常性的 清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。 素 養(yǎng) (Shitsuke) 通過(guò)推 行前面的“ 4S”活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，并且自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步養(yǎng)成 “ 以廠為家，以廠為榮 ”的集體榮譽(yù)感 。 ● 隨著管理水平的提高，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化 （ Shukanka） 、 認(rèn)真努力 （ Shitsukary）、 不罷休（ Shinumade），以及 節(jié)約 (Save)、安全 (Safety) 等要素，形成了所謂的“ 7S”、“ 10S”，但萬(wàn)變不離其宗。 5S “ 5S”說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有。 如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，那么我們必定會(huì)感到身心愉快，無(wú)形中就對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感。 ? 桌面上擺得零零亂亂，感到辦公室空間有種壓抑感 。 “ 5S”的來(lái)源（一） ● “ 5S”起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理制度。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整 頓 (Seiton) 將 需要的東西加以定置定位， 按規(guī)定方法擺放整齊、規(guī)定數(shù)量，并明確標(biāo)示。 推行 5S是為了 … 5S ，保證質(zhì)量 推行“ 5S”的目的 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其它企業(yè)的學(xué)習(xí)榜樣。 推行“ 5S”的目的 ，使組織有活力 干凈整潔的工作環(huán)境使人心情舒暢，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并激發(fā)改善意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。 缺勤率為零 ﹝ 5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位】 ? 現(xiàn)場(chǎng)明亮，無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所使人心情愉快，不會(huì)產(chǎn)生厭倦和煩惱； ? 工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工； ? 5S能給人 “只要大家努力，什么都能做到 ”的信念，讓大家親自動(dòng)手進(jìn)行改善，有成就感； ? 在效益好、有活力的一流企業(yè)工作，能讓所有員工都由衷感到自豪和驕傲。其目的是優(yōu)化物流系統(tǒng)、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、建立文明生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效。 目的 ● 流程布臵，確定放臵位臵 。 目的 ● 制度化，定期檢查； ● 制定 5S實(shí)施管理辦法 ● 制定考核辦法； ● 制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行； ● 上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭檢查，以示重視。 修養(yǎng)形成的基本過(guò)程 總結(jié) “ 5S活動(dòng)”推行原理圖 行事化 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 狀態(tài) 安岡正篤 名言 日本漢學(xué)大師 ? 心態(tài)變則態(tài)度變； ? 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變； ? 習(xí)慣變則人格隨之變； ? 人格一變則人生也就變。 所以， 5S”活動(dòng)必須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)決策，由上而下推行。 “ 5S”活動(dòng)的推行（八） 實(shí)施試點(diǎn) ?選擇一典型或相對(duì)較易實(shí)施的單位做為實(shí)施樣板， 通過(guò)試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)，并做為其它部門實(shí)施的榜樣； ⑴ 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) 最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布動(dòng)員令； 利用海報(bào)、宣傳欄，廣為宣傳； ⑵ 前期準(zhǔn)備 道具制作，如紅牌、標(biāo)示牌、看板、工具牌等； ⑶ 利用定點(diǎn)攝影，把活動(dòng)前各區(qū)域狀況拍攝下來(lái)，并 在宣傳欄張貼； “ 5S”活動(dòng)的推行（八） ⑷ 在試點(diǎn)單位開(kāi)展“洗澡”運(yùn)動(dòng)； ⑸ 在整理、整頓中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)； ⑹ 整頓“ 3定”、“ 3要素”展開(kāi)； ⑺ 繪制“定臵圖”，規(guī)定所有物品的位臵； ⑻ 建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)方法標(biāo)準(zhǔn)； ⑼ 制作各種看板； ⑽ 按“ 5S”日常確認(rèn)表進(jìn)行檢查督導(dǎo)； ⑾ 定期按“ 5S”活動(dòng)檢查表進(jìn)行自查； ⑿ 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不斷地進(jìn)行改善。 ●存在問(wèn)題的設(shè)施、 設(shè)備、 工位器具； ● 衛(wèi)生死角 ●辦公設(shè)施（桌椅、文件柜） 實(shí)施對(duì)象 “紅牌”示例 項(xiàng) 目 類 別 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □工作臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌 原因 問(wèn)題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組 織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法， 也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 目視管理的分類 目視管理的設(shè)備管理。 看 板 管 理 ? 公布欄 劃分 5S活動(dòng)園地，是 5S委員會(huì)活動(dòng)信息發(fā)布的渠道，也是員工“ 5S”活動(dòng)成果展示的窗口； ? 生產(chǎn)管理看板 讓現(xiàn)場(chǎng)管理者與員工，一目了然的知道現(xiàn)在生產(chǎn)哪些產(chǎn)品？數(shù)量多少？距目標(biāo)還差多少？如何努力？如何改善？問(wèn)題出在那里？（進(jìn)度表、條形圖、推移圖等） ? 工具板 工具集中管理才不會(huì)因?yàn)闊o(wú)固定位臵存放，而浪費(fèi)時(shí)間尋找，或造成丟失； ? 模具板 將模具放臵于設(shè)備最近的位臵、并標(biāo)示分類，將取放的時(shí)間減少，并節(jié)約尋找時(shí)間； ? 標(biāo)識(shí)板 (牌 )將現(xiàn)場(chǎng)布局，定臵情況（定臵圖）制作成看板，使人一目了然；責(zé)任區(qū) (人 )的劃分可用標(biāo)識(shí)牌來(lái)表示。 文件的“ 5S”管理 文件的存檔管理 ?使用適合的文件夾： 選購(gòu)一些容易存放、拿取、保管的文件夾；大?。焊鶕?jù)文件大小選擇 A4A3等類型；顏色可活用色別管理，有規(guī)律選擇使用，但切忌五花八門； ?標(biāo)識(shí)： 在文件夾的封面、側(cè)面上注明類別、名稱、管理責(zé)任人、保管期限等。 5S實(shí)施過(guò)程的“五現(xiàn)手法” ?五現(xiàn)主義的思考方法： ?仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并以此作為改善的著眼點(diǎn)； ?堅(jiān)持悲觀主義，做最壞的打算； ?預(yù)期考慮問(wèn)題，不如優(yōu)先地去解決問(wèn)題； ?追根溯源，打破沙鍋問(wèn)到底。為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？凡事多問(wèn)幾個(gè)“ why” ，總能找到真相。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 59分 44秒 03:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:59:4403:59:4403:59Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:59:4403:59:4403:592/10/2023 3:59:44 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 59分 44秒 上午 3時(shí) 59分 03:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！