【正文】 （經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)商管理層等）? 錯(cuò)誤的假設(shè)與期望? 缺乏計(jì)劃 — 我方計(jì)劃不充分導(dǎo)致全盤無序? 不切合實(shí)際的時(shí)間表 — 應(yīng)避免雙方時(shí)間安排的沖突? 不斷發(fā)展的技術(shù) — 沒有潛能的供應(yīng)商，落后于其競爭者導(dǎo)致我方被動(dòng)落后，前期開發(fā)工 作低效甚至無效? 缺乏有效交流與溝通 — 尤其當(dāng)我方缺乏優(yōu)勢的情況下會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)? 任務(wù)定義不充分? 財(cái)務(wù)限制? 供應(yīng)商破產(chǎn)? 成本或價(jià)格上升? 法律制約R4? .? .? \工藝 \設(shè)備國內(nèi)無法制造的材料或者零部件 .? .? 國際化采購的對(duì)象價(jià)格比國內(nèi)低的部分足以彌補(bǔ)物流成本的 .? ￥R4(二 )不同類型的市場? 本地市場? 本國市場? 國際市場R4Sourcing)識(shí)別能夠提供所需產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的過程? 供應(yīng)市場分析目標(biāo) :獲取潛在供應(yīng)商產(chǎn)品性質(zhì) (核心物料為工作重點(diǎn) )價(jià)格 (包含內(nèi)容 )經(jīng)濟(jì)面預(yù)測 (物料資源價(jià)格走勢 )搜尋的過程是了解搜尋的過程是了解與與分析供應(yīng)市場的過程分析供應(yīng)市場的過程R42023OmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnex 供應(yīng) 采購一．采購供應(yīng)工作流程FAX采購訂單收貨憑證252。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道R4供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核供應(yīng)商管理概述 討論主題：■ 供應(yīng)商管理面對(duì)的問題？■ 采購供應(yīng)工作如何創(chuàng)造企業(yè)利潤？Omnex202320232023202320232023202320232023 24(c)一 .搜尋供應(yīng)源 (SupplyOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnexOmnex第三講第三講 Omnex2023 61(c) 63(c)定單數(shù) 100%(標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)準(zhǔn)件 )即有效交貨滿意度！即有效交貨滿意度！R4售后服務(wù)信息溝通與響應(yīng)速度對(duì)抱怨的態(tài)度共同改進(jìn)的態(tài)度與行動(dòng)參與開發(fā)積極性與成果文件與發(fā)票準(zhǔn)確性對(duì)于新技術(shù)的投資三 .供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析R4賣主等級(jí)評(píng)定 Vendor Rating200+128+160+128=61668） 10=按分?jǐn)?shù)高低排列， ≥90優(yōu)秀 A； ≥85良好 B ； ≥60應(yīng)改進(jìn) C ；＜ 60不合格 D評(píng)比結(jié)果不同，給予不同的待遇內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分10 8 4 0 得分衡量物料質(zhì)量的指標(biāo) 20 10 200衡量交貨準(zhǔn)時(shí)性的指標(biāo) 16 8 128衡量 價(jià)格穩(wěn)定性 及 成本降低 的指標(biāo) 16 10 160等級(jí)評(píng)定的定性分析 16 8 128總分 68 賣主等級(jí)評(píng)定計(jì)算方法R4評(píng)定后的？活動(dòng)很重要否則只是流于形式??？機(jī)制的建立？機(jī)制的建立? 案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立? 六 .供應(yīng)商考核指標(biāo)體系與考核方法 R4一一 .供應(yīng)商開發(fā)（供應(yīng)商開發(fā)（ Supplier development））定義：定義：由買方向供應(yīng)商提供由買方向供應(yīng)商提供 建議建議 資金資金 技術(shù)技術(shù) 或者其他形式的援助或者其他形式的援助 以使得供應(yīng)商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和服務(wù)，以使得供應(yīng)商能提供滿足買方需要的產(chǎn)品和服務(wù)，R4三 .供應(yīng)商開發(fā)的方法供應(yīng)商開發(fā)有其特定的機(jī)制1).成立供應(yīng)商開發(fā)小組（跨部門）2).明確各具體過程與動(dòng)機(jī)質(zhì)量 /價(jià)格 /技術(shù) /服務(wù) /新產(chǎn)品3).確認(rèn)雙方需要共同改進(jìn)的方面案例案例產(chǎn)品開發(fā) :產(chǎn)品結(jié)構(gòu) \功能開發(fā)生產(chǎn)過程工藝開發(fā) — 改良制程生產(chǎn)過程質(zhì)量開發(fā) — 過程質(zhì)量控制該產(chǎn)品市場供應(yīng)資源開發(fā)R4 準(zhǔn)時(shí)采購由 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 發(fā)展而來，它要求 最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 最適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) 最適當(dāng)?shù)臄?shù)量 提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料 JIT要求每個(gè)環(huán)節(jié)是 零庫存零庫存 ，物料需要的時(shí)候才出現(xiàn)！ 不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)即時(shí)供應(yīng) 包括供應(yīng)商與你的客戶 ?VMI是追求 JIT的工具，從準(zhǔn)時(shí)制考慮 ,它是限制性條件下的做法 — 如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性 Address LocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN W22XAddress LocationSupplier Name AMTAXSupplier Code 0500Safety Stock9Days1Shipping Frequency 5 Times/WeekKANBAN W22XW22XW21XW20XJIT準(zhǔn)時(shí)采購R4 JIT采購的基本方法是：采購的基本方法是： 1. 強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實(shí)現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件 2. 優(yōu)化采購計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)與對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、 庫存與質(zhì)量信息資源 3. 選擇誠信度高、市場響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn) 4. 選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化 5. 改進(jìn)交接貨方式 有針對(duì)性有條件地實(shí)現(xiàn)免檢制度 6. 為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對(duì)采購供應(yīng)部門充分授權(quán)是必要的 7. 實(shí)現(xiàn)各種形式之 VMIR4202316