2人才突破瓶頸(更新版)
【正文】 銷售主管 市場(chǎng)經(jīng)理 師長(zhǎng) 軍參謀 銷售經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 防止外流，必先內(nèi)流 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？ －－用較高的待遇挖一個(gè)現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) ，就要注意下列問(wèn)題 （影響到其它員工的士氣） 特別津貼 不放入整體薪資中 常見(jiàn)做法：從分管副總經(jīng)理薪水中出 特別津貼，由其他方式補(bǔ)（其他卡） 形式簡(jiǎn)單，知情人少；不符合要求可以扣除 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？ 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 此資料 整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 余世維博士 “人員”與“人才”的主要分別在哪里？ －－人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高 價(jià)值 報(bào)酬 貢獻(xiàn) 此資料 整理自：余世維網(wǎng)站 ( )
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