企業(yè)戰(zhàn)略管理分析(ppt88頁)(更新版)
【正文】 的分析 ? 戰(zhàn)略集團及企業(yè)間競爭 行業(yè)分析的層次 潛在加入者 經(jīng)濟 法律 行業(yè)大環(huán)境 行業(yè)內戰(zhàn)略集團 替代品生產(chǎn)者 潛在加入者 購買商 供應商 行業(yè)結構環(huán)境 科技 行業(yè)內部結構 政治 文化 人口 需求、技術壽命周期曲線 技術 1 技術 2 社會需求 需求量及銷售額 時間 壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響 萌牙期 加速成長期 減速成長期 成熟期 衰退期 重創(chuàng)新 重效率 重差異 重細分 重價格 國內市場 國際市場 戰(zhàn)略經(jīng)營領域細分 ? 細分的要求： 跳出原有產(chǎn)品的生產(chǎn)線； 根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域決定因素來描述其特點； 3 、戰(zhàn)略經(jīng)營領域的數(shù)目應盡量少。 戰(zhàn)略計劃的作用 ? 高層指揮的依據(jù) ? 防止將來不確定性的手段 ? 減少浪費提高效益 ? 控制的基礎 制定戰(zhàn)略計劃的工作方式 ? 自上而下 ? 自下而上 ? 上下結合 ? 特別小組 戰(zhàn)略計劃工作步驟 ? 確定戰(zhàn)略目標，制定事業(yè)部戰(zhàn)略方案 ? 確定職能部門的任務和策略 ? 資源分配及資金預算 資源保護機制 互惠的政治交易 戰(zhàn)略的不確定性 戰(zhàn)略的不 完整性 戰(zhàn)略與組織結構的關系 ? 戰(zhàn)略規(guī)范著組織結構 ? 戰(zhàn)略與組織匹配，戰(zhàn)略才能成功 ? 組織制約著戰(zhàn)略的制定和實施 ? 組織無重大變革，戰(zhàn)略難有實質創(chuàng)新 ? 企業(yè)制度與戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略的前導性和組織的滯后性 企業(yè)規(guī)模對組織結構的影響 組織規(guī)模 大 小 創(chuàng)業(yè)期 引導期 授權期 協(xié)調期 合作期 幼年 組織年齡 成熟 在創(chuàng)業(yè)中發(fā)展 在指導下發(fā)展 在授權下發(fā)展 在協(xié)調下發(fā)展 在合作下發(fā)展 領導危機 自主權危機 控制危機 官僚危機 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的含義：宗旨、價值觀、作風、規(guī)范 ? 企業(yè)文化的結構：物質層、制度層、精神層 ? 企業(yè)文化的性質：無形性、軟約束性、穩(wěn)定性、個性 ? 企業(yè)文化的作用：導向、約束、凝聚、激勵、輻射作用 戰(zhàn)略實施控制的必要性 ? 戰(zhàn)略未成為全體職工的共識 ? 組織成員缺乏協(xié)作的愿望 ? 信息受阻 ? 客觀條件不具備 ? 授權導致戰(zhàn)略失控 ? 管理者會犯錯誤 ? 環(huán)境變化 ? 分工協(xié)作的需要 戰(zhàn)略控制的原則 ? 面向未來 ? 例外原理 ? 伸縮彈性 ? 組織特征 ? 經(jīng)濟合理 戰(zhàn)略控制方法 ? 前兆監(jiān)測控制 ? 現(xiàn)場適時控制 ? 績效評價控制 ? 預算分析控制 戰(zhàn)略信息系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)采集 ? 信息處理 ? 信息反饋 ? 信息手段
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