【摘要】......昆明理工大學(xué)MBA案例分析報告案例一、海爾價值鏈分析年級/班級2011級秋季4班課程名稱戰(zhàn)略管理任課教師
2024-08-12 05:32
【摘要】波特價值鏈分析模型波特價值鏈分析模型(MichaelPorter'sValueChainModel)目錄[隱藏]·1波特價值鏈分析模型簡介·2涉及任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的各種基本活動有五種類型·3在任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)所涉及的各種支持性活動可以被分為四種基本類型·4價值鏈咨詢模型·5戰(zhàn)略地圖與價
2024-08-06 07:28
【摘要】橫向價值鏈分析概述 價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法,大致可以分為縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析三種類型?! M向價值鏈分析簡單地講就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用進行分析。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中,不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何,總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異,從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
2024-08-31 00:23
【摘要】什么是價值鏈分析法 價值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為,從而增強企業(yè)的競爭地位。企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在在價值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù),發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng),可以增強企業(yè)的競爭能力?! 榱颂嵘髽I(yè)戰(zhàn)略,美國戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter(1985)第一
2024-09-01 09:25
【摘要】同行業(yè)的企業(yè)之間價值鏈可能不同,如競爭對手多提供了服務(wù)。戰(zhàn)略從根本上是公司在價值鏈上正確定位的藝術(shù),包括選擇正確的商業(yè)、正確的產(chǎn)品和細(xì)分市場、正確的增加價值的活動。在這樣一種易變的競爭環(huán)境少,戰(zhàn)略不再僅僅是價值鏈中一系列固定活動的安排了。成功的公司不僅僅增加價值*它們還將增加的價值再投資。它們戰(zhàn)略分析的中心不再是公司本身,甚至不再是整個行業(yè),而是整個價值創(chuàng)造系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,不
2025-06-28 08:53
【摘要】縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述
2024-10-16 03:44
【摘要】第四章橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 12:33
【摘要】第二章價值鏈分析與管理會計的構(gòu)架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況,
2025-03-07 23:55
【摘要】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷售收入的比重來
2025-02-15 15:48