【正文】 。根據(jù) A企業(yè)公司的銷售量，在全國劃分六大異地倉庫即 6個(gè)區(qū)域配送中心，各配送中心負(fù)責(zé)本區(qū)塊的產(chǎn)品配送。由原材料供應(yīng)商直接將原材料送到A企業(yè)。 銷售網(wǎng)絡(luò)從廣度來看覆蓋面不夠，較為狹窄，從深度來看滲透力不夠，只涉及到一級代理商為止，對終端客戶沒有形成控制力。 (4)吸引戰(zhàn)略合作伙伴。 ①組織具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家隊(duì)伍進(jìn)行市場策劃和開發(fā)： ②在全國主要大中城市設(shè)點(diǎn)布局并通過現(xiàn)代通訊和電腦技術(shù)組成網(wǎng)絡(luò)； ?在市區(qū)內(nèi)建立一系列屆地配送點(diǎn)，用網(wǎng)絡(luò)連接，當(dāng)消費(fèi)者通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等形式提出服務(wù)請求時(shí)，由調(diào)度中心調(diào)度，配送點(diǎn)送貨 (服務(wù) )上門。 ? 打個(gè)比方我們的遞送員把計(jì)算機(jī)拿在手里，當(dāng)他到客戶那里取件的時(shí)候，利用掃描筆把一些資料存到我們的終端機(jī)那邊，另外，在某一些地區(qū)我們遞送員的車上面，每一輛車上面都有一臺電腦，這臺電腦跟總部的系統(tǒng)全聯(lián)在一起。 ? 為什么 ? ? 因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他的客戶下了訂單以后，他可能需要查詢訂單會在哪個(gè)時(shí)間送到他的手里。在五年以前，我相信這個(gè)都能夠勉強(qiáng)去接受，但是在今天如果他們還是這個(gè)樣子去管理他們的運(yùn)輸，我相信他們一定會關(guān)門。 時(shí)效 快遞 快 準(zhǔn)時(shí) 提供順序給客戶 供應(yīng)鏈最主要的工作就是把供應(yīng)商、生產(chǎn)者還有消費(fèi)者聯(lián)在一起，再通過利用先進(jìn)的科技，利用他們?nèi)虻木W(wǎng)絡(luò)，在最快的時(shí)間把客戶所需要的服務(wù)從 A點(diǎn)運(yùn)到 B點(diǎn)。 ? 因此， ? 海爾計(jì)劃在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，摸索出一套海爾獨(dú)有的物流管理模式，創(chuàng)立海爾獨(dú)特的物流體系， ? 目前，海爾正努力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的物流事業(yè)部門，并在為海爾集團(tuán)服務(wù)的基礎(chǔ)上，最終社會化，使海爾的企業(yè)物流最終成為海爾的物流企業(yè)。于是又把檢驗(yàn)集中起來，盡量分散到分供方和第三方倉庫去檢驗(yàn)。 福特汽車公司 Ex2： 多個(gè)物流服務(wù)供應(yīng)商 縮減到 5個(gè)物流服務(wù)商 選擇 第三方物流供應(yīng)商 Ryder作為全球唯一一個(gè)全球物流網(wǎng)絡(luò)管理商 彼此缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致物流業(yè)務(wù)分割嚴(yán)重 海爾物流業(yè)大的發(fā)展 ? 中國著名的家電企業(yè)海爾集團(tuán)從 99年初年開始物流改革，將物流重組定位在增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度上來，希望通過物流重組有力地推動(dòng)海爾的發(fā)展。 另外，美國通用汽車公司選擇目前國際上最大的第三方物流公司 Ryder負(fù)責(zé)其土星和凱迪拉克兩個(gè)事業(yè)部的全部物流業(yè)務(wù)，選擇 Allied Holdings 負(fù)責(zé)北美陸上車輛運(yùn)輸任務(wù)，選擇 APL公司、 WWL公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的洲際運(yùn)輸。檢驗(yàn)時(shí)間長，造成大量庫存積壓。 ? 其次是國內(nèi)研究物流的專業(yè)公司還不多，大部分從事的還只是物流中某個(gè)部分，可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)很少。 而如今，他們 承諾 給 客戶 的是 ，你通過互聯(lián)網(wǎng)，通過我的客戶服務(wù)部，五天以內(nèi)我就可以把你要求的計(jì)算機(jī)給你，時(shí)效方面為他們贏得很多很多的生意。通過這個(gè)圖，我們可以了解他用超過二十家的航空公司給他運(yùn)貨，他用超過 40家航運(yùn)企業(yè)給他運(yùn)貨，他在全球有二十個(gè)倉庫，在那時(shí)候它的庫存大概有一個(gè)月的庫存：那時(shí)候他們將產(chǎn)品運(yùn)到客戶的手里平均的時(shí)間是兩到三個(gè)禮拜。 過去平均兩個(gè)到三個(gè)禮拜 ? 這樣之后運(yùn)輸時(shí)間 兩到三天的時(shí)間 Just in Time ? 我們再進(jìn)一步把他們的顧客服務(wù)都拿過來做。 先進(jìn)科技的利用 ? 我們現(xiàn)在利用先進(jìn)的科技不是說在辦公室有很多的計(jì)算機(jī)，有很多的線把我們的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)在一起，我們確實(shí)有很先進(jìn)的科技放在我們 Daytoday。 上海百大配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)做出的前瞻性創(chuàng)新項(xiàng)目。 (3)發(fā)揮購并優(yōu)勢，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。 產(chǎn)品物流系統(tǒng)較為混亂，采購、生產(chǎn)和銷售難以實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，無法為客戶提供更優(yōu)越的物流服務(wù)，沒有充分利用已經(jīng)建立的物流渠道。因?yàn)樵牧虾彤a(chǎn)品生產(chǎn)緊密相連，因此，考慮將原材料倉儲設(shè)在廠區(qū)內(nèi)，由 A企業(yè)公司派人管理庫存。 各異地倉庫設(shè)置。該系統(tǒng)包括調(diào)度管理系統(tǒng)和倉儲管理系統(tǒng)兩大部分，適用于總部物流中心和各異地配送中心。 富余的人員問題 八方物流通過兩種途徑解決這個(gè)問題： A、從中培訓(xùn)選拔出一批作為 A企業(yè)的客戶服務(wù)人員，來解決 A企業(yè)因銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張而造成的銷售人員不足問題； B、其余人員納入八方物流的管理體系，由八方物流進(jìn)行重新招聘、培訓(xùn)，由八方物流解決其就業(yè)問題。 美的的新物流運(yùn)動(dòng) “供應(yīng)商管理庫存”（ VMI） “管理經(jīng)銷商庫存” 美的的零庫存實(shí)踐 ? 寧可少賣，不多做庫存。由于受到不確定供應(yīng)、不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約，企業(yè)的庫存不可能為零，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。只要背的是定單而不是存貨，那么就不能把貨放在制造基地的上，不能把貨放在較遠(yuǎn)的地方。 ◆由物流中心實(shí)施，更加保證了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫存儲備。 3. 對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、生成各類報(bào)表，為決策者提供依據(jù)。然而就是這樣一項(xiàng)讓人不經(jīng)意的業(yè)務(wù)， 1999年鼎盛時(shí)期卻創(chuàng)造出六七千萬元收入的良好業(yè)績。在今年，志勤美集還將對公司 ERP系統(tǒng)實(shí)施整合，以實(shí)現(xiàn)公司總部與各區(qū)域物流平臺的信息對接，進(jìn)一步優(yōu)化流程。 2023年 2月 4日星期六 下午 1時(shí) 46分 31秒 13:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:46:3113:46:3113:46Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:46:3113:46:3113:462/4/2023 1:46:31 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時(shí) 46分 31秒 下午 1時(shí) 46分 13:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴