【正文】 Qingdao 解決問題與管理的循環(huán)系統(tǒng) 日常工作的本質(zhì)就是在解決問題，也就是根據(jù)管理循環(huán)系統(tǒng)的步驟仔細(xì)的運(yùn)用，以下圖示解決問題的順序 （ 5W1H） 再發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)定目標(biāo) 解析要因 Check 檢查 確認(rèn) Action 總結(jié) 反思 Plan 計(jì)劃 Do 實(shí)施 Check 檢查 確認(rèn) Continued 1 Shanghai Shenzhen Wuxi Jinan Tianjin Guangzhou Changzhou Qingdao 高水位的庫存掩蓋了過程中的所有問題，更可怕的是使企業(yè)喪失了改進(jìn)問題的機(jī)會。 Shenzhen Changzhou 前工程與后工程能否減少搬運(yùn)，沒有搬運(yùn) 比減少搬運(yùn)更好，這是我們考慮的問題。 Guangzhou Wuxi ? 所謂等待的浪費(fèi)是指不直接參與加工生產(chǎn)的人的動作。 Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Suzhou ? 加工本身的浪費(fèi)。 Wuxi Nantong 精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)： Continued 1 Shanghai Hangzhou Wuxi Qingdao “ 貧油時(shí)代 ” 誕生了永不虧損的神話 ? 上個(gè)世紀(jì)七十年代，第四次阿拉伯戰(zhàn)爭爆發(fā)，石油危機(jī)驟起。 Shenzhen Qingdao 精益生產(chǎn)方式的起源 —— 豐田生產(chǎn)方式 ? 1949年豐田銷售受挫，由于裁員引起長時(shí)間罷工，直至 社長豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。 Shenzhen 而工會方面認(rèn)為“公司肯定裁員”，在 4月 7日 開始實(shí)行罷工。 Wuxi Nantong Qingdao 3. 原價(jià)低減 ＝ 提高生 產(chǎn) 性 設(shè)計(jì)的好壞是決定的方法、但、即使用同樣 的制作方法原價(jià)也會改変 . 生産性 ≠ 労 動 生産性 生産性 労 動 生産性 （人數(shù)更少） 設(shè)備生産性 （設(shè)備投資更便宜） 材料生産性 （更便宜的材料、更 貴 的歩留り） Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong 例： 2023年 7月 20日中國汽車報(bào)： Continued 1 Shanghai Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第一天內(nèi)容 上午： ?9： 0010： 30 精益生產(chǎn)的誕生背景和基本理念 ?10： 45— 12： 00 7大浪費(fèi)和解決問題的方法、 下午： ?1： 002： 00 精益生產(chǎn)的 2大支柱 ?2： 10— 3： 10 5S和目視化管理 ?3： 20— 4： 30 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan 6月 10日 ，歷時(shí)二個(gè)月的罷工終于結(jié)束，豐田恢復(fù)正常生產(chǎn)。 Suzhou ? 日本勞動力不愿意被作為可變成本被不斷變換。 Suzhou Tianjin Jinan Changzhou Guangzhou Tianjin Jinan Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao 生產(chǎn)過剩的危害 1. 材料、零件的過早消耗 2. 電、氣等能源的浪費(fèi) 3. 載貨托盤、空箱等的增加 4. 搬運(yùn)車、叉車等的增加 1. 人員的增加 2. 在庫品存放場地的增加，庫存的增加 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Tianjin Jinan Wuxi Shenzhen Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（五） ? 最惡的浪費(fèi)是過多庫存的浪費(fèi) ? 大量的在庫既掩蓋著各種問題點(diǎn)，同時(shí)也使?jié)撛诶速M(fèi)不易發(fā) 現(xiàn)。 Suzhou Shenzhen Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（六） ? 最沒有價(jià)值的工作 —— 動作的浪費(fèi) ? 你能分辨出動作和工作的差異嗎？如果能的話，那就可以看 到到處存在的浪費(fèi)動作。 Wuxi Hangzhou Tianjin Jinan Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Hangzhou Shenzhen Qingdao 第三模塊： TPS的 2大支柱 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“ 2S” 200年前流行于日本的家庭管理方式，針對物的整理整頓。 Suzhou Continued 1 Shanghai Nantong Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 自 働 化 檢查 一般自動化 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou 相反的所謂「自動化」除非經(jīng)人去關(guān)上開關(guān)，否則會繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。 Wuxi Hangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou ” ? “為什么吸不上來？” “因?yàn)橛捅幂S磨損了，松動了。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 工作負(fù)荷量的變動 尖峰時(shí)間的產(chǎn)能 最低潮時(shí)的產(chǎn)能Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou 問題點(diǎn) 歸納 :每個(gè)部品進(jìn)行流動 秒 A A Ｃ Ｃ A A Ｃ Ｃ Ｂ Ｂ Ｂ Ｂ 140″ 140″ 140″ 140″ 100″ 100″ 100″ 120″ 120″ 120″ 120″ 100″ Ｃ A Ｂ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 140″ 100″ 120″ 平準(zhǔn)化流程 一、平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用： Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Shenzhen Qingdao ? 改善原則 1) 內(nèi)部切換和外部切換分開 2) 內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換 ,并將外部工作標(biāo)準(zhǔn)化 3) 內(nèi)部切換時(shí)間縮短，減少調(diào)試時(shí)間 4) 消除浪費(fèi) ,減少無效作業(yè) A品種生產(chǎn) B品種生產(chǎn) 設(shè)備停止 切換時(shí)間 外部切換 內(nèi)部切換 時(shí)間 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義 是指以人的動作為中心 ,按照沒有浪費(fèi)的程序 ,有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法 ,是人、機(jī)、物的最佳配合方式的描述。 Changzhou Suzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Jinan Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組合 ①取原材料 ②卸下工件，開動機(jī)器 ③卸下工件，開動機(jī)器 ④卸下工件，開動機(jī)器 ⑤卸下工件，開動機(jī)器 ⑥測量 ⑦放置成品 10 20 30 40 50 60 自動加工時(shí)間 手工加工時(shí)間 步行時(shí)間 將人和機(jī)器的作業(yè)內(nèi)容加以組合，確定作業(yè)的范圍及順序 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao Net time to produce! 用于生產(chǎn)的凈剩時(shí)間Six Losses六大損失 停機(jī) and adjustments準(zhǔn)備和調(diào)整 stoppages 小中斷 speed and feeds速度和進(jìn)料減慢 Yield 產(chǎn)量Quality質(zhì)量Components ofOEEOEE 要素Availability利用性Performance性能 Total Time toProduce全時(shí)生產(chǎn) RemainingOperating Time剩余操作時(shí)間(性能損失)PerformanceLossesRemainingOperating Time剩余操作時(shí)間(可用性損失)RemainingOperating Time剩余操作時(shí)間(質(zhì)量損失)AvailabilityLossesQualityLossesOEE的六大損失 Continued 1 Shanghai Nantong Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Shenzhen Qingdao TPM的發(fā)展 1950年以前 , 半自動、手動操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡單，常采用 的方法。 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Tianjin Jinan Changzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Shenzhen Qingdao 第七模塊： 價(jià)值流分析 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao Lean = speed 精益＝速度 快速響應(yīng)與敏捷是制造業(yè)成功的關(guān)鍵因素，而精益的工具和技藝是加速企業(yè)任何部分運(yùn)行的最有效方式 時(shí)間：制造業(yè)流程上最重要、最寶貴的資源，所有的利益都與材料流和信息流的速度成正比。 Changzhou Hangzhou Shenzhen Qingdao 評價(jià)企業(yè)經(jīng)營能力的核心指標(biāo)情況 項(xiàng)目 計(jì)算公式 2023年 2023年 2023年 流動比率 流動資產(chǎn) /流動負(fù)債 速動比率 (流動資產(chǎn) 存貨 )/ 流動負(fù)債 負(fù)債比率 總負(fù)債 /總資產(chǎn) 平均收帳期 應(yīng)收帳款 / 日均銷售收入 平均存貨周期 平均存貨 / 日均銷售收入 存貨周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 / 平均存貨 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /總資產(chǎn) 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 年銷售收入 /凈資產(chǎn) 凈利潤率 凈利潤 /年銷售收入 凈資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /凈資產(chǎn) 總資產(chǎn)回報(bào)率 凈利潤 /總資產(chǎn) 企業(yè)盈利能力指標(biāo) 企業(yè)運(yùn)營能力指標(biāo) 企業(yè)償債能力指標(biāo) Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Shenzhen Qingdao 改善提案知識 改善提案的重要性 改善是精益生產(chǎn)方式的一個(gè)基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。 Shenzhen Qingdao 三、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)） 1. 創(chuàng)造一個(gè)清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境； 2. 把自己復(fù)雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快； 3. 員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。 Suzhou Shenzhen Qingdao 五、改善提案的內(nèi)容 （一）可提案項(xiàng)目 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案； 辦事能力和管理方式的提高； 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案； 現(xiàn)場工作方法改善的提案； 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；