【正文】 我，我就怎樣去待別人。 9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足。 打造團隊精神 48 員工素質(zhì)提升訓練 與上司的相處之道 1. 力求在工作中能說能做。 失敗乃成功之母 ——《山海經(jīng) 我們做其他事情也是一樣，只 有做好準備，才能把事情做好。 —— 伯克 打造團隊精神 40 員工素質(zhì)提升訓練 什么是計劃 計劃要有未來性，制定計劃的時候，一方面要考慮實際的狀況，一方面要預測未來的變化。 打造團隊精神 38 員工素質(zhì)提升訓練 什么是計劃 。 。 害群之馬的另一個特征是凡事一經(jīng)手就出紕漏，可能是有心，也可能是無意，比如搬桌子搬到一半把玻璃打破了，又或者去送一份文件，在半路上把文件弄丟了 ?? 打造團隊精神 29 員工素質(zhì)提升訓練 三種不受歡迎基層人員 C、吸血蟲 這種人是組織里最可怕的人，一方面他們想方設(shè)法地占組織的便宜，比如把公司的辦公用品偷偷帶回家里，或者把公司的產(chǎn)品拿去送人，更嚴重的是把公司的機密拿去盜賣，給公司造成極其嚴重的損失；另一方面他們整天設(shè)法尋找組織毛病，凡事都惡意批評。 打造團隊精神 26 員工素質(zhì)提升訓練 三種不受歡迎基層人員 A、活死人 這種人最大的特征就是沒有主動性，遇到事情總想推托，害怕承擔責任?！蓖橛X得很奇怪，追問為什么，這位顧客解釋說：“你看左邊的門童，有人來就開門，沒有人的時候就呆呆地站著，什么事也不做，這樣的人每天重復做一件事情，不會有什么前途；而右邊那個就不一樣了，你看他在閑著的時候會從口袋中拿出一塊抹布，把門上的把手和玻璃仔細地擦干凈，雖然這些不屬于他的工作范圍，但是由此可以看出這個人愿意動腦筋，愿意做事情，有時間就利用，有工作不推遲。 △ 7 定期檢查進度 ——績效考核制度。 共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。 當有人必須離開團隊時，我們實在應(yīng)該舉行一個告別儀式，因為它更多的是做給沒走的成員看的。 打造團隊精神 7 員工素質(zhì)提升訓練 與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 4. 請保留此紙，記錄工作中的這一瞬間。 打造團隊精神 《員工素質(zhì)提升訓練》之一 打造團隊精神 2 員工素質(zhì)提升訓練 游戲規(guī)則： 相互認識小游戲 1. 每人一張白紙。 3. 無論生活還是工作，我們時刻處在團隊中，我們要做的就是：不斷讓別人簽字認可。然后他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。 具有容易溝通、互動的工作環(huán)境。 △ 6 選擇團隊的領(lǐng)導人。（ 10條） 集思廣益的團隊原則 2 怎樣的上司才理想？ （ 10條） 3 哪些因素能激發(fā)人的工作積極性？ （ 10條） 打造團隊精神 21 員工素質(zhì)提升訓練 企業(yè)人員層級 打造團隊精神 22 員工素質(zhì)提升訓練 【案例】 兩位顧客走進一家大飯店，其中一位顧客對另一位顧客說：“左邊那個門童注定一輩子要當門童，他沒有前途，而右邊那個人的前途不可限量，遲早會出人頭地，做一番事業(yè)。 沒有規(guī)矩，不成方圓。 【案例】 小王對酒店和上司很不滿，認為自己受到不公正的待遇，但是他又不辭職，每天在酒店里看到別人在認真地工作，就跑過去和他說，“你那么認真干什么，再怎么努力一個月也就那么點工資，至于嗎？你看人家領(lǐng)導多款，我們什么都沒有，真不公平 …… ”小王自己不做事還不讓別人做事，這就是酒店里的害群之馬。 。 檢討得失作為下次的參考。 良好的秩序是一切 美好事物的開始。 【舉例】 短跑運動員在起跑之前，一定要先蹲 下去，這是起跑的準備動作，蹲下去才能 爆發(fā)力強，如果兩腳直直地站著，則不能 跑得很快。 。 7. 不要在背地說上層領(lǐng)導的閑語。 8. 設(shè)法消除與上司的心理距離。 獲得認可應(yīng)注意工作方法 打造團隊精神 50 員工素質(zhì)提升訓練 1. 敬而遠之型 2. 我行我素型 3. 自我推銷型 4. 持批評態(tài)度型 5. 鋒芒畢露型 與上司的相處之道 難為上司容納的五種類型的下屬 打造團隊精神 51 員工素質(zhì)提升訓練 建立良好人際關(guān)系 用心，而不是用腦。 打造團隊精神 56 員工素質(zhì)提升訓練 了解自己能做到什么、不能做到什么，切忌好高騖遠。所謂“師傅領(lǐng)進門，修行在各人。 。 :39:4401:39:44February 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:4401:39Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人