【培訓(xùn)課件】從策劃與團(tuán)隊(duì)談管理(更新版)
【正文】 重要的是必須認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。 ? 然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以 1： 4敗下陣來。不管逆境還是順境，都應(yīng)該保護(hù)他們，因?yàn)樗麄円矔?huì)這樣對(duì)待你。只有勝利者才能告訴你他們要去的方向，告訴你他們會(huì)在一路上制定怎樣的計(jì)劃，有誰會(huì)和他們分享冒險(xiǎn)的快感。鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由于力量有 限，蛇依然攻擊不止。從策劃與團(tuán)隊(duì)談管理 大綱 ? 第一部分 策劃力 ? 第二部分 團(tuán)隊(duì)合作 第一部分 一、何謂策劃力？ 策劃力：對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，是指對(duì)公司運(yùn)作、發(fā)展制定可變通、可執(zhí)行的長(zhǎng)期規(guī)劃的能力；簡(jiǎn)言之就是為企業(yè)市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)、規(guī)模的良性可持續(xù)增長(zhǎng)及吸納優(yōu)秀人才制定計(jì)劃的能力。有一種麻雀大小的鳥兒撲 扇著翅膀剛剛落在沙地上準(zhǔn)備覓食時(shí)，潛伏在沙地里的蛇猛地竄了出 來。 ? 很多人之所以無法達(dá)到目標(biāo)，是因?yàn)樗麄儧]有定義目標(biāo)，或者從未真正相信這些目標(biāo)是可信或是可以達(dá)到的。要對(duì)他們忠誠(chéng)。從球隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊(duì)是一個(gè)由巨星組成的“超級(jí)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練邁克爾 〃 杰克遜對(duì)其的整合，在許多人眼中，這是 20年來 NBA歷史上最強(qiáng)大的一支球隊(duì)，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對(duì)手是一支缺乏大牌明星的平民球隊(duì)。 ? 走到一起只是開始；團(tuán)結(jié)是過程；合作才是
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