狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)ppt31頁(yè))(更新版)
【正文】 范例 ：目標(biāo)追蹤單 范例 ：目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告單 三：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考評(píng) 1。但是，狼 卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。按功行賞、功大先吃的有效激勵(lì)的績(jī)效文化 狼王先吃最好的部分，然后依次 ，全員共同提高 狼群是不停地互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì) 二：按狼性原則選擇、任用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖和成員 案例：海爾的“賽馬哲學(xué)” 案例：吳士宏從營(yíng)銷員到營(yíng)銷經(jīng)理 案例：廣東移動(dòng)的營(yíng)銷員選撥 案例：招聘與選撥的最高理念 —?jiǎng)蝮w系 案例：微軟公司的擇人任事 案例：蒙牛如何利用劍橋體系選聘人員 1）擺脫個(gè)人好惡或擺脫任人唯親 案例： 劉軍的煩惱 2）勇于處理績(jī)效差的人并任人唯賢 案例 1：劉軍的煩惱 案例 2：韋爾奇的用人 三：提升營(yíng)銷經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通能力 1）雙向性 案例 ：劉經(jīng)理給小王布置工作 游戲： 閉眼 撕紙 2）明確性 案例：劉經(jīng)理給小王布置工作（續(xù)） 3）談行為不談個(gè)性 案例：劉經(jīng)理批評(píng)小王 案例：某女營(yíng)銷員失單 4）積極聆聽(tīng) 聆聽(tīng)的技巧講解 5）善于提問(wèn)，不要質(zhì)問(wèn) 兩種有效提問(wèn)方法 游戲 ：黑板猜字 6）善用非語(yǔ)言溝通 非語(yǔ)言溝通的方式 案例：營(yíng)銷員肢體語(yǔ)言對(duì)行為的影響 溝通游戲： 語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí) 3掌握向下屬有效溝通的專項(xiàng)技巧 案例： 高經(jīng)理為什么受累不討好？ 成功管理者的溝通圈 四。 22:04:4922:04:4922:04Wednesday, February 1, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :04:4922:04Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:04:4922:04:4922:042/1/2023 10:04:49 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 4分 49秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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