生產(chǎn)活動控制培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 段、各工序間存在明顯的停頓和等待時間，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務(wù)來逐步完成 。 9 ? 特點一： 每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和資源。 11 ? 特點一： 每項生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的部分能力和資源。 ?特點三：工藝路線靈活。 重復(fù)制造代表行業(yè)： 重復(fù)生產(chǎn)的特點 1) 客戶訂單批量大，且有重復(fù)性。在流程制造的生產(chǎn)過程中，原料連續(xù)不斷地經(jīng)過加工設(shè)備，各生產(chǎn)工序之間的銜接是連續(xù)、自動的，一批產(chǎn)品通常不可分開，并且成品一般是不可分離的。 23 c)物料的效能一致性 ?離散制造業(yè) ? 原材料和采購件具有準確和一致的規(guī)格； ? 物料管理只須使用 物理單位。 27 工作內(nèi)容 a) 檢查 MRP產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單 b) 執(zhí)行生產(chǎn)訂單 c) 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) d) 采取調(diào)整措施 e) 生產(chǎn)訂單完成 28 a）檢查 MRP產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單 ?通過計劃訂單報告、物料主文件、庫存報告、工藝路線、工作中心文件及車間日歷完成以下任務(wù) ： ? 確定加工工序 ? 確定所需的物料、能力、提前期和工具 ? 確定物料、能力、提前期和工具的可用性 ? 解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題 29 b）執(zhí)行生產(chǎn)訂單 ?下達物料生產(chǎn)訂單 ? 說明零件加工順序和時間 ?下達工作中心派工單 ? 用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級和所用時間 ?準備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等） ? 用來跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程 30 派工單 ?派工單就是 按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表 ?通過派工單來指導(dǎo)車間作業(yè)計劃的實現(xiàn) ?每天的派工單可以按工作中心和工序來顯示車間計劃 ， 而不僅僅是顯示生產(chǎn)訂單及其日期 31 32 號 完成日期 號 描述 開始 完成 準備 加工 號 工作中心 號L 93 0 1326 30 / 01 / 20 06 8. 1 沖壓 11 / 01 / 20 06 13 / 01 / 20 06 0 4 1500 20K 42 1 2937 27 / 01 / 20 06 5 沖壓 12 / 01 / 20 06 13 / 01 / 20 06 2 6 2023 10D 43 0 2566 23 / 01 / 20 06 10 沖壓 17 / 01 / 20 06 18 / 01 / 20 06 1 1 500 5 3000 20N 86 2 3752 24 / 01 / 20 06 20 沖壓 19 / 01 / 20 06 20 / 01 / 20 06 0. 5 3. 5 1000 30K 31 9 2597 27 / 01 / 20 06 15 沖壓 17 / 01 / 20 06 18 / 01 / 20 06 1 3 800 20B 42 2 3638 08 / 02 / 20 06 20 沖壓 18 / 01 / 20 06 19 / 01 / 20 06 2 20 10000 10 3000 30已經(jīng)到達此工作中心的作業(yè)在未來 3 天內(nèi)將要到達此工作中心的作業(yè)工時 剩余數(shù)量 上道工序 下道工序物料號 訂單 工序 工序日期派工單 工作中心： 3001， 沖壓 今天日期： 1/16/2023 優(yōu)先級：工序完成日期 c）收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn) ? 通過投入 /產(chǎn)出報告顯示能力計劃的執(zhí)行情況?？捎?LSPO規(guī)則復(fù)核。 ?可以以排產(chǎn)計劃作為授權(quán)生產(chǎn)的依據(jù)，而不必使用生產(chǎn)訂單。 ? 將過程控制條件與生產(chǎn)流程相聯(lián)系的功能。 52 4）與排產(chǎn)和能力計劃相關(guān)的功能 ?對于在同一生產(chǎn)線上產(chǎn)出的一組產(chǎn)品計算最優(yōu)排產(chǎn)調(diào)度序列的功能，使產(chǎn)品更換成本最
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