創(chuàng)新思維修練(更新版)
【正文】 上，右手握拳作出敲擊的樣子。 無法寬容批評(píng)，缺乏虛心接受不同意見的心胸。 創(chuàng)新思維作用的模式 提出問題 尋找資料 弄清問題 生成思路 選擇思路 執(zhí)行計(jì)劃 回顧總結(jié) 收 斂 加 工 發(fā) 散 加 工 創(chuàng)新的非認(rèn)知調(diào)控： 情緒、動(dòng)機(jī)、個(gè)性 創(chuàng)新障礙及其克服： 認(rèn)知、情緒、動(dòng)機(jī)、 文化環(huán)境 創(chuàng)新的過程 創(chuàng)新的心理操作 二、思維創(chuàng)新，從現(xiàn)在開始 ?企業(yè)競(jìng)爭三階段 ?破除思維創(chuàng)新的枷鎖 企業(yè)競(jìng)爭三階段 — 爭原料、爭設(shè)備 — 爭人才 — 爭 “ 智囊型 ” 人才 請(qǐng)朋友們回顧一下自己的思維過程，其中有哪些創(chuàng)新？ ?你腦中是否經(jīng)常有創(chuàng)新出現(xiàn)？創(chuàng)新間隔是（幾天，幾周，幾個(gè)月） ？ ?最近一次創(chuàng)新是在（昨天，上星期，上個(gè)月，去年）？ ?這個(gè)最近的創(chuàng)新是什么？實(shí)施了嗎？ ?那創(chuàng)新（實(shí)施了的話）對(duì)于你個(gè)人、周圍的人乃至社會(huì)有多大影響和效益？ 破除思維創(chuàng)新的枷鎖 — 枷鎖的體現(xiàn) 我們從來沒這么做過呀！ 為什么要改？以前運(yùn)行得不錯(cuò)的。 沒有設(shè)定新的企業(yè)目標(biāo)，決策帶有很大的盲目性。 ?經(jīng)驗(yàn)型： 打破對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依賴與崇拜 ， 將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾聞?chuàng)新 。聾啞人買好了釘子，剛走出商店，接著進(jìn)來一位盲人。 ?它利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵(lì)提出任何種類的方案設(shè)計(jì)思想，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng)。 同一個(gè)時(shí)間同時(shí)從一個(gè)角度和側(cè)面進(jìn)行思考 六頂思考帽是什么？ 白帽 : 資料與信息 紅帽 : 直覺與感情 黑帽 : 邏輯與批判 黃帽 : 積極與樂觀 綠帽 : 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 藍(lán)帽 : 系統(tǒng)與控制 我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺得你說的方法根本不可行！ 你說的這個(gè)不行，因?yàn)檫@個(gè)辦法太復(fù)雜。 六、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐 — 制度創(chuàng)新 ?制度是一種組織方式 ， 在不同的制度下 ，人們勞動(dòng)的效率會(huì)有很大差別
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