工程項目管理績效考核辦法32頁(知名企業(yè)內(nèi)部資料)_ppt(更新版)
【正文】 謝謝大家！ 不妥之處，敬請指正！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、項目部班子成員實行期薪分配制度后，除政府獎勵、政府津貼和上級單位同意領(lǐng)取的其它收入外，不得在本項目領(lǐng)取除本辦法規(guī)定以外的其它貨幣性收入。風(fēng)險抵押金總額與目標(biāo)利潤數(shù)額相同，按同期銀行存款基準(zhǔn)利率計息。 （五）超額利潤在 800萬元（含 800萬元）～ 10000萬元（不含 10000萬元）部分的，考核單位與項目部按 ：。 四、各由子（分）公司應(yīng)建立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)及考核實施細則，作為項目部年度和期末績效考核的評分依據(jù)。被否決的年度績效薪酬，在期末績效考核時不予補兌。 三、項目部員工年度績效薪酬由子（分）公司根據(jù)項目部年度績效考核評分結(jié)果自行確定（股份分司指導(dǎo)意見無此項規(guī)定，集團公司借鑒先進單位經(jīng)驗后加入）。 三、集團公司所屬各子（分）公司對工程項目的績效考核全面實行年度基本薪酬、年度績效薪酬、超額利潤獎勵方式。 二、股份公司系統(tǒng)先進單位《工程項目績效考核管理辦法》。 辦法編制的依據(jù) 一、股份公司《工程項目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃 [2023]104號）， 2023年 7月 1日發(fā)布。 二、項目部班子成員實行年度和期末績效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度，子（分）公司與項目部簽訂《項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書》為項目績效考核的依據(jù)。項目部班子其他成員年度績效薪酬為項目經(jīng)理的 65%85％，并與個人年度績效考核結(jié)果相掛鉤。 各項績效考核指標(biāo)的分值、權(quán)重等由子（分）公司自行確定，但其中的 “目標(biāo)利潤、營業(yè)收入、形象進度、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上交 ”五項指標(biāo)為否決性指標(biāo)： （ 1）永久否決指標(biāo) 考核期內(nèi)發(fā)生較大及以上安全或質(zhì)量責(zé)任事故、現(xiàn)款上繳率低于 70%時，年度績效考核為零分。 三、按照歸口管理的原則，子（分）公司人力資源部依據(jù)經(jīng)審批確定的考核結(jié)果，依據(jù)核定的各項目部績效薪酬（或超額利潤獎勵），經(jīng)子（分）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由子（分）公司人力資源部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 （四）超額利潤在 500萬元（含 500萬元）～ 800萬元的部分，考核單位與項目部按 7： 3比例分成。 第七條 全額風(fēng)險抵押 為強化風(fēng)險意識和激勵約束機制，鼓勵子（分）公司選取具備條件的、目標(biāo)利潤在 1000萬元左右的項目，實行項目管理責(zé)任全額風(fēng)險抵押制度。 三、項目部班子成員在項目中期發(fā)生工作變動，其年度績效薪酬與超額利潤獎勵按任職時間折算發(fā)放。 辦法的實施指導(dǎo) 一、 《工程項目管理績效考核實施細則》 根據(jù)集團公司《工程項目管理績效考核辦法》，結(jié)合各公司實際，建立本單位目標(biāo)考核體系，制訂《工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任書》，并去掉辦法中有關(guān)指標(biāo)規(guī)定，明確本單位績效考核實施階段、比例、層次、程序，以及與《工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任書》相對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。 。 :59:0823:59:08January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:0823:59Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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