公司財務管理體制規(guī)劃方案研討(更新版)
【正文】 企業(yè)；連鎖店等。也可以按子公司經營狀況制定不同的籌資政策和很低的自主籌資比率。 ?優(yōu)點：從事某一產品或投資項目的研究、設計、試制或生產時，能把各類專家集中在一起。 分權型財務體制 —— 存在于相對復雜的、規(guī)模較大的大型或特大型集團公司。 ? 確定：缺乏合理分工和橫向協(xié)調，領導者忙于事務性工作，一切由個人決定易于產生獨斷專行。 – 其興起與多元化戰(zhàn)略的實行有關。 – 形成于 19世紀后期，為避免產品市場無序競爭而組建。往往使總部陷于具體經營活動。 – M型結構的運用還與跨國發(fā)展、海外擴張的競爭格局有關。 ?優(yōu)點：照顧到專業(yè)分工，適應了公司管理幅度擴大的需要。 ?適用范圍：經營多樣化、規(guī)模大、市場覆蓋地區(qū)廣、產品品種多、市場變化快和產品間差別較大的集團公司。 ?適用范圍：跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 人事管理權 ?集權型：可采取對子公司的財務主管人員由集團公司統(tǒng)一委派的制度。 + + 對集權化的影響 +：正向 ：反向 ( ):不顯著 子公司企業(yè)規(guī)模與策略 —— 差異化 集團企業(yè)特征 1. 戰(zhàn)略 擴張型 收縮型 穩(wěn)定性 子公司對集團重要性 額占集團總銷售額比率 司相互依賴的程度 有的戰(zhàn)略意義 集團負責人 特征 熟悉程度 集團企業(yè)對子公司控制形態(tài) 子公司負責人的特征 （ 1）在集團內年數 （ 2）擔任現職時間 子公司其他特征 (+) + + + + + + + + + + + () (+) (+) (+) () + 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 領導 自主 控制 官僚化： 缺乏創(chuàng)新 精神 新的危機 企業(yè)家 開創(chuàng)力 管理 授權 協(xié)調 合作 企 業(yè) 規(guī)模 企 業(yè) 歷 史 創(chuàng)始 成熟 成長動力來源 成長危機來源 小型 大型 三、集團財務控制體制具體安排 財務組織與功能的設計 對子公司投資活動的控制 對子公司籌資活動的控制 內部利潤分配的控制 資金調度與控制 資本運營 增強財務整體性與凝聚力 分層財務管理機構 ? 集團公司財務部：集團公司作為投資，掌握資金融通權、投資審批權、重大經營活動協(xié)調權及制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 ? 商品經營是基礎 ? 貨幣經營是補充 ? 資本經營風險極大，必須嚴加控制，根本目的是為了推進企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現。 – 集團總部與分支機構的關系 合理解決集權與分權管理； 沒有統(tǒng)一的標準，但應當遵循“有控制的分權”
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