【正文】 、 防盜工作 。 行政對(duì)外事務(wù)的聯(lián)系及辦理 。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間的有效溝通 。 負(fù)責(zé)公司文化的宣傳及倡導(dǎo) 。 參與制定及執(zhí)行公司層面的績(jī)效考核體系 （ 方案 ） ， 并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r ， 不斷改進(jìn) 、 完善 ， 保證體系具有激勵(lì)性 。 處理與人力資源相關(guān)的主要外部事務(wù)及政府公關(guān) 。 員工的各種人事關(guān)系的管理 。 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 月度預(yù)算申報(bào)與審批流程 根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編制月度預(yù)算財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批通過合理與否（ 2 ）（ 1 ）（ 3 ）（ 1 ）（1 ）每月2 5 日根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編 制月度預(yù)算，附詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃說(shuō)明。2. 經(jīng)辦人出差或交所在部門負(fù)責(zé)人審核 （部門經(jīng)理由總經(jīng)理審核確認(rèn)有關(guān)事 項(xiàng) ）。對(duì)賬流程 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 付款流程 填寫付款通知單業(yè)務(wù)部門談判并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽定有關(guān)合同　跟蹤發(fā)票，并將發(fā)票送 交部門經(jīng)理初審財(cái)務(wù)部審核是否符合要 求 和標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理或主管副總審批財(cái)務(wù)部付款（1 ）簽定有關(guān)協(xié) 議或合同。 積極配合銀行做好對(duì)帳 、 報(bào)帳工作 。 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 三 、 財(cái)務(wù)管理崗位主要職責(zé)： 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立健全公司財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì) 、 稅務(wù)及其他管理制度 、 執(zhí)行和規(guī)范完善工作 ， 不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的層次； 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制公司預(yù)算 、 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 。 供應(yīng)商定期評(píng)審 ,制定合格供應(yīng)商名錄 ,收集并存檔供應(yīng)商的各類第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證資格證書 。 OEM采購(gòu)的成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。 原材料的采購(gòu)成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。如備件庫(kù)不足，提出備件申請(qǐng)。 六 、 渠道管理 負(fù)責(zé)年度渠道培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施； 協(xié)助制定渠道管理規(guī)則； 負(fù)責(zé)機(jī)會(huì)管理 — 對(duì)可能存在的銷售機(jī)會(huì) （ 如工程項(xiàng)目信息 ） 進(jìn)行整理 、 預(yù)測(cè) 、 評(píng)估管理； 負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn) — 對(duì)大客戶 、 行業(yè)銷售潛在的價(jià)值客戶進(jìn)行商務(wù)支持； 負(fù)責(zé)區(qū)域銷售代表定期工作報(bào)告的匯總 、 總結(jié)； 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息數(shù)據(jù)匯總 、 分析 （ 價(jià)格 、 銷售活動(dòng)等 ） ； 合作伙伴綜合評(píng)估； 銷售成本管理 (辦事處各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃 \監(jiān)督 \復(fù)核 \)； 渠道銷售人員考核 。 負(fù)責(zé)輔助決策數(shù)據(jù)支持 。 負(fù)責(zé)人員的整合 、 調(diào)動(dòng)及激勵(lì) 、 培訓(xùn) 。 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 研發(fā)過程控制流程 市場(chǎng)/ 技術(shù)調(diào)研市場(chǎng)端需求產(chǎn)品立項(xiàng)制定研發(fā)任務(wù)書分管副總批準(zhǔn)研發(fā)立項(xiàng)討論 會(huì)方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品制作初評(píng)測(cè)試工程客戶化產(chǎn)品定型測(cè)試承　樣項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)文件輸出小批量試產(chǎn)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)結(jié)　論量　產(chǎn)報(bào)分管副總批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變量1 2543　N O P A S S6PASSNO PASS789191011121415PASS16物料采購(gòu)和試生產(chǎn)組織2017資材 部成本核算1813 產(chǎn)品市場(chǎng)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理副經(jīng)理媒體經(jīng)理評(píng)測(cè)主管信息主管 策劃 經(jīng)理 區(qū)域廣告支持主管 應(yīng)用技術(shù)支持主管 寬帶接入經(jīng)理 以太網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 以太網(wǎng)產(chǎn)品專員產(chǎn)品規(guī)劃組 產(chǎn)品推廣組 培訓(xùn)組公關(guān)媒介組培訓(xùn)經(jīng)理 產(chǎn)品市場(chǎng)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 產(chǎn)品規(guī)劃 產(chǎn)品推廣 產(chǎn)品銷售支持 產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)支持 培訓(xùn) 營(yíng)銷策劃 區(qū)域推廣 （ 廣告 、 物料制作 ） 媒體公關(guān) 產(chǎn)品認(rèn)證 、 選型 、 評(píng)測(cè) 網(wǎng)站維護(hù)和市場(chǎng)信息收集 一、經(jīng)理： 在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下總體規(guī)劃公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品線； 對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)部承擔(dān)的工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)； 主管產(chǎn)品規(guī)劃組 、 產(chǎn)品推廣組及培訓(xùn)組； 協(xié)調(diào)部門內(nèi)以及同公司其它部門的關(guān)系 。 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 四、工程課課長(zhǎng) ：對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持管理、督導(dǎo)下屬三個(gè)小組積極有效地開展工作。 企業(yè)組織任務(wù)圖核心 流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式圖示 企業(yè)將組織內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮到最少，使全部活動(dòng)都面向顧客需要的滿足而存在，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。 ?一切為了顧客，一切為了方便顧客，而不是為了方便自己，這就是面向顧客滿意流程改造的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 二、副經(jīng)理： 協(xié)助經(jīng)理主持部門日常管理工作 ,分管外協(xié)技術(shù)合作和研發(fā)課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組， 并直接主持部分項(xiàng)目的規(guī)劃和研發(fā)。 十、研發(fā)課機(jī)構(gòu)工程師： 配合外協(xié)完成新品造型創(chuàng)意和手模制作； 主持完成從模具設(shè)計(jì)到試模 、 外觀配色以及樣品承樣的全過程； 結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)并配合資材部完成零件承樣； 自行研發(fā)新品的包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 編制機(jī)構(gòu)部分 《 BOM》 。 負(fù)責(zé)監(jiān)控物流運(yùn)作流程 。 負(fù)責(zé)每月的銷售分析 。 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 五 、 商務(wù)助理： 負(fù)責(zé)定單的錄入及出庫(kù)單的打印 、 存檔； 負(fù)責(zé)銷售匯款的登記； 負(fù)責(zé)渠道數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)； 負(fù)責(zé)各類合同 、 協(xié)議的歸檔 、 保管； 負(fù)責(zé)渠道管理部行政日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)銷售人員費(fèi)用報(bào)銷 。 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 備件申請(qǐng)流程 申請(qǐng)主任初審售后服務(wù)技術(shù)支持備件庫(kù)備件申請(qǐng)部門經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)NOYES有無(wú)用戶 辦事處 渠道管理部用戶提出申請(qǐng)，交區(qū)域辦事處初審。 制定公司的品質(zhì)政策 、 產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實(shí)施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理機(jī)制并規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證 、 評(píng)審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書資料的歸檔管理； 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)品質(zhì)協(xié)議的簽署 ， 協(xié)調(diào)并處理供應(yīng)商的不良來(lái)料問題以及品質(zhì)賠償問題； 處理客戶的品質(zhì)投訴以及制定糾正預(yù)防措施； 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 三 、 采購(gòu)工程師： PCB,電子料 (主動(dòng) /被動(dòng)元件 ),結(jié)構(gòu)件 (鈑金 /塑膠 /緊固件 ),接插件及其組件的供應(yīng)鏈資源開發(fā) ,評(píng)估 ,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施 。 及時(shí)處理不良品的退補(bǔ)貨工作 。 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定 。 二 、 會(huì)計(jì)崗位主要職責(zé)： 按照國(guó)家 《 會(huì)計(jì)法 》 、 《 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》和 《 會(huì)計(jì)制度 》 等的規(guī)定 ， 記帳 、 復(fù)核 、報(bào)帳 ， 做到手續(xù)齊全 、 數(shù)字準(zhǔn)確 、 帳目清楚 、 按期報(bào)帳； 按照經(jīng)濟(jì)核算原則 ， 定期檢查 ， 分析公司財(cái)務(wù) 、 成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況 ， 挖掘增收潛力 ， 考核資金使用效果 ， 及時(shí)向公司管理層提供決策所需信息 ， 當(dāng)好公司參謀； 妥善保管會(huì)計(jì)憑證 、 會(huì)計(jì)帳簿 、 會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料； 負(fù)責(zé)增值稅 、 個(gè)人所得稅等稅項(xiàng)的納稅申報(bào)； 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作 。 嚴(yán)格支票管理制度 ， 編制支票使用手續(xù) ， 使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后 ，方可生效 。（6 ）如盤點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)不符通知倉(cāng)庫(kù)復(fù)盤再確認(rèn)。　 ( 1 )（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ） 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 個(gè)人借款流程 填寫出差計(jì)劃單或采購(gòu)申請(qǐng)單和借款單所在部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部予以借款(1)(2)(3)(4)1. 由經(jīng)辦 人或出差人員填 寫出差計(jì)劃單或 采購(gòu)申請(qǐng)單與借款申請(qǐng)單 。（6 ）交總經(jīng)辦寄出。 公司薪酬福利系統(tǒng)及社會(huì)保障體系的制定及實(shí)施 。 監(jiān)督和指導(dǎo)本部門各崗位人員的工作 ， 并對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 。 參與制定具吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系制度并予以執(zhí)行 。 組織和安排各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施 。 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)。 行政文件的起草 、 審稿 。 協(xié)助總經(jīng)辦完成有關(guān)行政后勤工作 。 負(fù)責(zé)報(bào)紙 、 信件的收發(fā) 、 領(lǐng)取等工作 。 五、司機(jī)： 公司車輛維護(hù)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的繳納等工作。 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 訂票 申 請(qǐng)部門核準(zhǔn) 前臺(tái)審核與事實(shí)相符訂票交付車、船或飛機(jī)票（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ） Y（ 5 ）N(1) 出差人填寫 購(gòu)買機(jī)票申請(qǐng)單。固定資產(chǎn)申請(qǐng)購(gòu)買流程 第三：公司資源的優(yōu)化整合 客戶滿意 運(yùn)作過程 反饋 管理資源 能力 人員和資產(chǎn) 反饋 增值過程 長(zhǎng)期 短期 資本 投資 現(xiàn)金 費(fèi)用 管理資源 資本 項(xiàng)目或地域 客戶 供應(yīng)商 采購(gòu) 庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存 生產(chǎn) 購(gòu)置 材料 服務(wù) 運(yùn)作 產(chǎn)品 服務(wù) W/H W/H 倉(cāng)儲(chǔ) 倉(cāng)儲(chǔ) 銷售 資源職能整合 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！