【正文】 167。 防止能量或危險物質(zhì)意外釋放，防止人體與過量的能量或危險物質(zhì)接觸。 嚴(yán)格操作規(guī)程 . 管理失誤論事故原因： 管理失誤167。（ 3）事故預(yù)防和控制措施 人員選擇。 167。 （ 4）減少、消除故障，保證品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施要點制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員編制；明確規(guī)定操作步驟和程序；簡單化和專業(yè)化；符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境實際；符合人機(jī)工程學(xué)要求。要切實了解清楚事情的來龍去脈。D、對他贊賞 就是努力尋找新員工做得好的東西，對他進(jìn)行適當(dāng)夸獎，這會使他增大學(xué)習(xí)興趣。檢查內(nèi)容軟件系統(tǒng)查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境查思想、查意識、查制度、查管理、查事故處理、查隱患、查整改硬件系統(tǒng)確認(rèn)是班組長 最基本 也是 最重要 的工作巡檢制 ： 檢查內(nèi)容包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面?！肮ね炅媳M場地清 ”計劃管理步驟二 計劃的執(zhí)行與管理實施方法一 目標(biāo)管理法 ： 目標(biāo)管理是由美國管理學(xué)家德魯克 1954年提出，我國 20世紀(jì) 80年代引進(jìn)。四、成功激勵四部曲（一）建立一套正確的激勵理念 讓工作內(nèi)容更具 豐富 性和 挑戰(zhàn) 性，而且要求高質(zhì)量的表現(xiàn) 部屬不是機(jī)器，應(yīng)該協(xié)助他們了解工作隊 團(tuán)隊 的重要性和意義 使部屬完全明白你對他們的 期望 ，當(dāng)他們達(dá)到雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)時，確實能再得到激勵 努力程度、工作成果和報酬獎賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性（二）運(yùn)用激勵的原則 激勵理念與激勵定律 確信自己有無限的激勵潛能 信賴、確信激勵、上下一心 顯露出你的企圖心 樹立典范、積極行動、獲得認(rèn)同、責(zé)任感 支持上司或組織所定的目標(biāo) 部屬效仿 信賴部屬 信賴不僅僅是言辭、更是行動 經(jīng)常更換激勵方式 因人而異、不斷變換、公開激勵（三）滿足部屬的個人要求（四）交叉運(yùn)用各種激勵法 班組長的權(quán)變管理藝術(shù)一、菲德勒的權(quán)變理論菲德勒的權(quán)變理論認(rèn)為：沒有最好的，只有適合的，不要以為追求最好的管理方法，管理方法沒有萬能的。 以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。 激勵部屬167。 舒緩班組人員壓力的幾種方法 宣泄法、咨詢法、引導(dǎo)法 。 跬步致千里 — 從小事做起； “ 不要吝嗇你的掌聲和大拇指 ”167。 不拖延、不等待、不優(yōu)柔寡斷、主動出擊167。壓力 ： 在執(zhí)行過程中，會遇到各種各樣的壓力，如何提升壓力管理能力，克服各種壓力，并將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿κ撬泄芾砣藛T面臨的重要課題。團(tuán)隊合作五方面 “ 充分信任 +必要督導(dǎo) ” 尋找團(tuán)隊的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時常檢查自身的缺點 （自?。? 妥善處理 良性 的沖突 （溝通） 勇于承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任應(yīng)對： 資格老人員：尊重（經(jīng)驗、學(xué)識、人格） “ 帶人 ” 、 “ 刺激 ” 偷奸?；模悍治觯槭裁?？ “ 沒吃虧心理 ” ？） 差異化、 “ 考核手段 ”二、執(zhí)行能力 執(zhí)行力是一種把想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。 所以，在這個小島的海岸上很少能見到爬上岸的螃蟹，即使偶爾有一兩只也一定是單獨行動才上來的。 這些絕處逢生的螞蟻很快散開，開始尋找合適的地方重建家園。酷熱的天氣讓草原顯得異常躁動。 工作指派和授權(quán)能力提升167。及時、準(zhǔn)確地向上級反映工作情況，提出建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。167。 （表率，身先士卒，模范和榜樣） 教練員 — 在工作中訓(xùn)練下屬 。 班班組長是主管的命令與決定的貫徹和執(zhí)行者，也是企業(yè)文化、管理組長是主管的命令與決定的貫徹和執(zhí)行者，也是企業(yè)文化、管理精神的傳播者，又是主管與作業(yè)人員的溝通橋梁。 沒有公司就不會有你這份工作，也沒有員工的工作。 （ 2） 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 控制功能 物：生產(chǎn)的管理，工具、生產(chǎn)資料。車輛二部檢修車間主講：蔡超2023年 12月目錄一、班組、班組管理和班組長二、班組長核心管理能力三、班組長工作藝術(shù)四、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理五、自我革新與提升 — 金牌班組長之必由之路代前言： “金牌班組長 ”之要義 樹立一種 心態(tài) 積極心態(tài)； 營造一種 氛圍 快樂班組； 鑄造一種 精神 自我超越； 培植一個 根源 學(xué)習(xí)力； 學(xué)會一種 方法 系統(tǒng)思考 開發(fā)一種 能力 創(chuàng)新； 培養(yǎng)一種 習(xí)慣 主動反思； 明白一個 道理 溝通無限； 塑造一種 文化 和諧共享； 重視一種 管理 自我管理。 溝通達(dá)成一致 財：班組成本核算等。 因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。說話。面對他直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 （要素分配、執(zhí)行） 班組長 — 一種行為方式和影響力 。在組織最需要的時候，主動請纓，不僅為組織貢獻(xiàn)了力量，更在上級心目中留下深刻印象。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理： 包括現(xiàn)場作業(yè)，人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本，材料管理，機(jī)器保養(yǎng)等包括現(xiàn)場作業(yè)，人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量，制造成本，材料管理，機(jī)器保養(yǎng)等安全管理：安全管理： 嚴(yán)格按規(guī)程操作嚴(yán)格按規(guī)程操作輔助上級：輔助上級： 及時、準(zhǔn)確地向上級反映工作情況，提出建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。 面對工作任務(wù)開展工作 — 計劃、組織、指揮、控制167。 寓言一寓言一 在南美洲的草原上，驕陽似火。盡管此時蟻球已經(jīng)小了許多，但它們中終究有許多生還者。 這只企圖爬離水面的螃蟹，在嘗試了幾次都沒有成功之后，終于知道在同伴的羈絆下，它是不可能爬上岸的，于是便放棄了。思考三： 團(tuán)隊力量不是個人力量的簡單相加，而是通過完美的團(tuán)隊合作，形成個人智慧的乘積和個人精神的平方。沒有合作的團(tuán)隊就像是一盤散沙，而團(tuán)隊的執(zhí)行需要的則是一塊鐵板，團(tuán)隊合作能力就是要將 “散沙 ”變成 “鐵板 ”。167。 事必耕于細(xì) — 從改變觀念開始；167。 （信任、 “沖突 ”、執(zhí)行、負(fù)責(zé)）10） 提高 壓力 管理能力 ： 壓力管理流程： 確定壓力源； 排序； 確定壓力管理技術(shù)； 制定壓力管理計劃。 培養(yǎng)部下的途徑及方法167。 以誠為本，做到誠心、誠意、誠實。當(dāng)然，僅靠傳達(dá) “與我同行 ”的感覺并不能完全達(dá)到激勵的目的，還需要建立一套正確的激勵理念。工作前 5分鐘計劃做什么、帶什么、如何做，工作后 5分鐘總結(jié)不足、提高效率。 記錄的要求 班中事務(wù)處理和檢查（過程控制）走動式管理 三檢制： 班前檢查 作業(yè)防護(hù)用品、裝置及工機(jī)具等； 班中檢查 作業(yè)措施、違章行為、事故苗頭； 班后檢查 清理作業(yè)現(xiàn)場、活完場清不留隱患。 ”等。? 切忌妄下結(jié)論 ，憑表面現(xiàn)象做出判斷，否則會使新員工不知所措，心灰意冷。現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 四大優(yōu)點 ：有效控制人的不安全行為，防止事故發(fā)生；保存作業(yè)技巧和專業(yè)技術(shù)的方法；維持和改善現(xiàn)場作業(yè)管理水平；為現(xiàn)場工作檢查和判斷提供依據(jù)。 （ 3）改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率。 目的： 消除隱患，預(yù)防事故，保證生產(chǎn)，減少損失。 照此理論，事故頻發(fā)傾向者的存在是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因，如果企業(yè)中減少了事故頻發(fā)傾向者，就可以減少工業(yè)事故。 避免人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)同時出現(xiàn) 。預(yù)防和控制措施 屏蔽167。 危險源： 可能導(dǎo)致人員傷害或財物損失事故的、潛在的不安全因素。 一起事故的發(fā)生，是兩類危險源共同作用的結(jié)果。如：設(shè)備缺陷；缺乏防護(hù)；部件失靈或失效；工藝過程不合理；作業(yè)方法不安全；安裝不牢固；帶電體裸露；作業(yè)環(huán)境不良；存在危險和有害物等。 作業(yè)現(xiàn)場的安全管理167。167。三、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi) 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力 上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力改進(jìn)方法：改進(jìn)方法： 加強(qiáng)溝通、主動溝通，主動配合工作四、閑置的浪費(fèi) 固定資產(chǎn)的閑置 工作程序復(fù)雜化形成的重疊 人員的閑置改進(jìn)方法：改進(jìn)方法： 推行扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法都能使工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化，可以從某種程度上減少閑置的浪費(fèi)。 質(zhì)量的特點：具有廣義性，時效性和相對性。 99+1=0 99項優(yōu)秀， 1項缺陷，沒做好，就等于白做。 質(zhì)量教育的目的在于讓全體員工樹立零缺陷的質(zhì)量意識， 明白自己在提高質(zhì)量中所扮演的角色。 （ 2）關(guān)注顧客，以其價值增值為中心是精益思想與管理的基石。 “班組現(xiàn)場管理 ”：班組管理理論。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/1 3:48:0503:48:0501 February 2023167。 二月 2103:48:0503:48Feb2101Feb21167。 。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2103:48:0503:48:05February 01, 2023167。 3:48:05 上午 3:48 上午 03:48:05二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴