【正文】 率的規(guī)定制度。 （ 3）合理的損耗率，各工段在制定個(gè)人沒有責(zé)任合理損耗率，公司要另行給予獎勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)、損耗率低的員工；但由于責(zé)任心不強(qiáng)而超出合理損耗率，超出的損耗將由個(gè)人承擔(dān)。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最常見的表現(xiàn)形式，復(fù)雜的作業(yè)可編制其它輔助文書，如《作業(yè)條件一覽表》、《機(jī)型技術(shù)規(guī)格一覽表》、《機(jī)型切換表》等。 看板的規(guī)則： a) 由后制程往前制程取貨、前制程僅生產(chǎn)被取走的數(shù)量。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■整頓過程 → 作業(yè)區(qū) → 通道區(qū) → 存放區(qū) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■整頓過程 b. 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定臵線 —— 定臵圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放臵的場所； 標(biāo)出放臵的場所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 車間物料、物品的定點(diǎn)、定位及標(biāo)識按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場定臵圖。按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正PDCA循環(huán)，使其合理有效地運(yùn)行。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）現(xiàn)場管理的核心要素： 人員 — 數(shù)量，崗位，技能，任職資格等 機(jī)器 — 檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn) 材料 — 納期，品質(zhì)，成本 方法 — 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 信息 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 目標(biāo) 現(xiàn) 場 管 理 目的 （ 1）現(xiàn)場實(shí)行 “ 安臵管理 ” ，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； （ 2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； （ 3）以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率； 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 4）健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺賬等； （ 5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能； （ 6）搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。老總的這種做法使生產(chǎn)主管及操作工都認(rèn)同了 “ 口頭指示 ” ，而他們對這種 “ 口頭指示 ” 的認(rèn)同，也導(dǎo)致了這公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作失敗。 ? 什么是精細(xì)化管理？ 所謂精細(xì)化，是通過規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理單元精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)用。生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供服務(wù)的場所，包括生產(chǎn)前方各車間的作業(yè)場所，也包括后方各輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所，如倉庫、實(shí)驗(yàn)室等。 （ 3）現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所。 C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系。 f) 按定臵圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品。 ■ 素養(yǎng)的養(yǎng)成 ● 常聽人說： “ 我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。 d) 看板只能對產(chǎn)量作 10%以下的調(diào)整。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和非作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) —— 作業(yè)順序一致化、逆時(shí)針方向操作、進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合、明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間、明確在制品數(shù)量；避免：制造過多的浪費(fèi)、步行距離的浪費(fèi)、手動作業(yè)的浪費(fèi)。 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 附：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。設(shè)備不能移動，自然缺乏彈性，也就失去了改進(jìn)布臵、應(yīng)對市場變化的能力。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備潤滑管理 每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑 “ 五定 ” 圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 ? 定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。也就是說每一個(gè)細(xì)節(jié) ,每一個(gè)局部都須按照一定的程序、一定的規(guī)范去操作，從而最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量讓顧客滿意。客戶需要什么樣的服務(wù)，怎么樣服務(wù)才能使客戶滿意，是進(jìn)行客戶服務(wù)之前必須了解的問題之一。 采購保障控制。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 輔料成本的控制。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 企業(yè)車間主任是制造部安全第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)安全。 （ 4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和企業(yè)的規(guī)章制度； 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 第六部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 安全培訓(xùn) ? 在安全管理方面要做到強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)，時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講、處處防，不斷的宣導(dǎo)， “ 寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人