【正文】 各類設(shè)備維修工作內(nèi)容要求明示表 設(shè)備等級(jí) 重點(diǎn)設(shè)備標(biāo)記 日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 定期檢查 檢查標(biāo)準(zhǔn) MTBF 設(shè)備開動(dòng)狀態(tài)記錄 A B C + + + + + + + + 特級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 一般標(biāo)準(zhǔn) + + + 注： +表示需要， 表示不需要 MTBF表示平均故障間隔時(shí)間分析 管理工程學(xué)院 圖 149 三種點(diǎn)檢形式與計(jì)劃修理、改善修理關(guān)系圖 管理工程學(xué)院 設(shè)備點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢制的含義及特點(diǎn) 所謂設(shè)備點(diǎn)檢制，是指由崗位操作工人的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，三個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、診斷和修理的設(shè)備維修管理體制 . ? 定人。 是指設(shè)備停止運(yùn)行開始準(zhǔn)備修理到修理結(jié)束并驗(yàn)收合格，重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 管理工程學(xué)院 設(shè)備修理的方式方法 故障修理法 設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行修理的方法 強(qiáng)制修理法 定期修理法 檢查后修理法 狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理法 管理工程學(xué)院 設(shè)備修理工作定額 設(shè)備修理工作定額是設(shè)備修理計(jì)劃制定的主要依據(jù) ,也是計(jì)劃預(yù)修制和計(jì)劃保修制的核心內(nèi)容之一。 設(shè)備維護(hù)的方式方法 (1)日常保養(yǎng) 。 管理工程學(xué)院 生產(chǎn)維修制 生產(chǎn)維修體制是以預(yù)防維修為中心，兼顧生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)計(jì)制造而采取的多樣、綜合的設(shè)備管理制度。 ? 優(yōu)點(diǎn)是克服了事后修理法的缺陷，避免設(shè)備急劇磨損，由于強(qiáng)調(diào)修理工作的計(jì)劃性，有利于做好修理前的準(zhǔn)備工作，縮短修理時(shí)間。 管理工程學(xué)院 實(shí)現(xiàn)零故障的五大對(duì)策 １ .堅(jiān)守基本條件 。 ②潛在故障 —— 由于材質(zhì)的缺陷、零部件制造精度不良等原因，致使在一定條件下引發(fā)故障。 ? ①完全不能工作的產(chǎn)品； ? ②性能劣化，超過規(guī)定的失效判據(jù)的產(chǎn)品； ? ③失去安全工作能力的產(chǎn)品。 綠色維修是在綜合考慮資源利用效率和對(duì)環(huán)境的影響的條件下，使設(shè)備保持或恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的全部活動(dòng)。 ? ４ .重視設(shè)計(jì)、使用、維修中技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息反饋的管理。缺點(diǎn)是日常檢查和定期檢查過于頻繁，更換的零件過多，往往會(huì)造成過剩維修，使設(shè)備維修費(fèi)用居高不下。 管理工程學(xué)院 設(shè)備前期管理 、調(diào)試與驗(yàn)收 設(shè)備運(yùn)行管理 “定機(jī)、定人、定職責(zé)” ，以檢查、督促設(shè)備合理使用 管理工程學(xué)院 設(shè)備管理的重要性 1. 保證企業(yè)順利生產(chǎn)的前提 2. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件 3. 工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的有力保證 4. 保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提 5. 對(duì)技術(shù)進(jìn)步、工業(yè)現(xiàn)代化有明顯的促進(jìn)作用 設(shè)備管理的內(nèi)容 從時(shí)間的角度，設(shè)備管理的內(nèi)容又可分為設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備改造與更新管理等。 設(shè)備綜合工程學(xué)”是由英國的丹尼斯 ? （ 2）強(qiáng)調(diào)全體成員參與， 即從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人都參加到設(shè)備管理中來。 。 管理工程學(xué)院 ２ .按故障持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短分類 ①間斷性故障 —— 設(shè)備在短期內(nèi)，零部件由于某種原因而引起故障，經(jīng)過調(diào)整或修理，即可使設(shè)備恢復(fù)到原有的功能狀態(tài)。 管理工程學(xué)院 管理工程學(xué)院 管理工程學(xué)院 管理工程學(xué)院 管理工程學(xué)院 管理工程學(xué)院 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 圖 144 典型故障率曲線圖 圖 145 另外五種故障率曲線圖 管理工程學(xué)院 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù) 所謂“狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷”，就是對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備實(shí)施定期或連續(xù)監(jiān)測(cè)有關(guān)參數(shù)，有效地對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)測(cè)分析或人工分析，以便盡早發(fā)現(xiàn)潛伏性故障，提出預(yù)防性措施，避免發(fā)生嚴(yán)重事故，保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并以此指導(dǎo)設(shè)備檢修。 ４ .改進(jìn)設(shè)計(jì)上的欠缺點(diǎn) 。 主要內(nèi)容和措施是：日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、計(jì)劃大修。 ②預(yù)防維修 (PM， Preventive Maintenance) 。 以操作者為主 ， 維修工人配合并指導(dǎo)對(duì)設(shè)備進(jìn)行的保養(yǎng) 。 是指相鄰兩次修理 (包括大、中、小修 )之間的時(shí)間間隔。三個(gè)“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。 對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定； ? 定周期。 直感 +經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)定期點(diǎn)檢 設(shè)備工人 白班按計(jì)劃 鉗工、電工 （點(diǎn)檢員） 機(jī)、電、液、潤(rùn)、水、儀一 般知識(shí)。②提出減少故障停機(jī)的建議和措施，提出個(gè)人完成的目標(biāo)。 第三階段，自我成熟。 。指標(biāo)準(zhǔn)化的、通用于各種設(shè)備的由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的零件，如滾動(dòng)軸承、液壓元件、電器元件、密封件等。 (2)半成品儲(chǔ)備。 管理工程學(xué)院 備件的計(jì)劃管理 備件計(jì)劃的分類 一般可分為以下兩類：一是自制備件生產(chǎn)計(jì)劃。 。 對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的備件和不參加集中訂貨會(huì)議的備件，可直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，函購或上門訂貨，其訂貨手續(xù)與集中訂貨相同。 。 管理工程學(xué)院 1什么是全員生產(chǎn)維修制？ 1點(diǎn)檢制的含義及特點(diǎn)是什么？ 1什么是點(diǎn)檢制的“三位一體”和“五層防護(hù)體系”？ 1備件管理的內(nèi)容有哪些？ 1備件儲(chǔ)備形式有哪些 ? 管理工程學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！