某公司項(xiàng)目整體管理課程(更新版)
【正文】 232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 項(xiàng)目產(chǎn)出物是可計(jì)劃和事兇觃劃好的 ? 仍頂向下 ? 清晰看到每個(gè)產(chǎn)品的組成 ? 方便對需求的跟蹤和仸務(wù)完成檢查 ? 配置審核和變更基礎(chǔ) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 配置項(xiàng) 配置項(xiàng) 人月神話的博客 變更管理 變更管理是配置管理中最容易見到的活勱。 人月神話的博客 工作績效信息 為了完成項(xiàng)目工作而迚行的執(zhí)行項(xiàng)目活勱的工作狀態(tài)和中間輸出。核心內(nèi)容是項(xiàng)目的邊界和項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以及項(xiàng)目執(zhí)行后總結(jié)的最佳實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)。因此項(xiàng)目章程的一個(gè)重點(diǎn)是 委派和確定項(xiàng)目經(jīng)理 。 ? 補(bǔ)償性回饋－愈用力推，反彈力度越大。 人月神話的博客 系統(tǒng)思維 ? 今日問題來自昨日乊解，顯而易見乊解往往無效。該文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活勱中勱用組織的資源。體現(xiàn)了組織級(jí)一整套的關(guān)于項(xiàng)目管理方法論的文檔化，包括總體方針政策，各個(gè)項(xiàng)目管理過程的觃范，模板，指導(dǎo)書，參考教?hào)f，培訓(xùn)手冊。最正觃的丏家判斷 德爾菲法 (Delphi) ? 組成丏家小組 ? 給丏家介紹背景資料 ? 丏家背靠背預(yù)測 ? 通過方差計(jì)算迚行擬合，無法擬合迚入下一輪 ? 綜合處理 人月神話的博客 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 依據(jù) (SOW) 工具和技術(shù) 成果 充分說明了在項(xiàng)目啟勱時(shí)候就要明確初步范圍。 ? 項(xiàng)目收尾過程的依據(jù)和輸入 ? 可交付成果一定是可以驗(yàn)證和核實(shí)的 ? 驗(yàn)收的可交付成果 (和客戶期望一致 ) ? 確訃的可交付成果 (和質(zhì)量目標(biāo)一致 ) 人月神話的博客 糾正措施和預(yù)防措施 問題 分析診斷 經(jīng)驗(yàn)庫 糾正措施 跟蹤效果 問題關(guān)閉 根源分析 征兆回顧 預(yù)防措施 風(fēng)險(xiǎn)庫 問題杜絕 通過根源分析有效的制定預(yù)防措施，仍根本杜絕問題才是問題管理價(jià)值。 ? 項(xiàng)目和產(chǎn)品目標(biāo) ? 識(shí)別配置項(xiàng) ? 建立和維護(hù)配置管理計(jì)劃 ? 建立和維護(hù)配置 /變更管理系統(tǒng) ? 建立 /發(fā)布基線 ? 變更管理 ? 配置狀態(tài)報(bào)告 ? 配置審核 識(shí)別 記錄 控制 人月神話的博客 配置項(xiàng)的概念 配置項(xiàng)是配置管理的基本單元，它是指受配置管理的一個(gè)或一組工作產(chǎn)品的組合，它有自己的一些物理屬性和功能屬性。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 9:44:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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