【正文】 管理實(shí)物 2 3 4 5 6 招標(biāo) 投標(biāo) 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 開標(biāo)是招標(biāo)人按照招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)函規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，當(dāng)中開啟投標(biāo)文件，宣布投標(biāo)人的名稱、報(bào)價(jià)等的公開過程。 遞交投標(biāo)文件 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 招標(biāo)采購過程管理 一、招標(biāo)采購的一般程序 ?招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本上可以分為策劃、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 6個(gè)階段。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備 二、招標(biāo)文件的制定 ?招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)的核心文件，是招標(biāo)方全部活動(dòng)的依據(jù)，是招標(biāo)方智慧與知識(shí)的載體，是搞好招標(biāo)采購的關(guān)鍵。 ?采購人接受的合同價(jià)格可能并非真正的競(jìng)爭性價(jià)格，不能反映供應(yīng)市場(chǎng)所能承受的真實(shí)價(jià)格和最低價(jià)格； ?對(duì)政府部門來說，可能滿足不了公眾要求參與項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核，透明度要求高的這一原則。 ?價(jià)格是最重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 招標(biāo)采購概述 四、招標(biāo)投標(biāo)的方式 1． 公開招標(biāo) ?國際競(jìng)爭性招標(biāo) ? 國際競(jìng)爭性招標(biāo)是指在世界范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，國內(nèi)外合格的投標(biāo)商都可以投標(biāo)。 ? 整個(gè)招標(biāo)過程健康有序完成，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)。 ? 9月 18日，招標(biāo)活動(dòng)在公證處以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下如期開標(biāo) 。沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 第 6章 招標(biāo)采購 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 主 要 內(nèi) 容 招標(biāo)采購概述 1 招標(biāo)采購的準(zhǔn)備 2 招標(biāo)采購過程管理 3 招標(biāo)采購中常見問題 4 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 案例背景 招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo)過程 履約合同 后記 紅安縣廣播電視中心建設(shè)項(xiàng)目 ： ? 紅安縣廣播電視中心是紅安縣標(biāo)志性建設(shè)之一 。 案例分析 61： 紅安縣廣播電視中心建設(shè)招標(biāo)采購 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 案例背景 招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo)過程 履約合同 后記 ? 評(píng) 標(biāo)委員會(huì)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 和專家 組成。 ? 招標(biāo)采購的結(jié)果比過去使用單位申報(bào)的300多萬元節(jié)約近 50%， 比 250萬元的財(cái)政預(yù)算安排資金節(jié)約了 %， 比通過采購辦發(fā)布采購信息和請(qǐng)專家做出的方案的預(yù)算（市場(chǎng)最低價(jià)預(yù)算）節(jié)約了 %。 ?按照競(jìng)爭程度可以分為： ?國際競(jìng)爭性招標(biāo)； ?國內(nèi)競(jìng)爭性招標(biāo) 。 ?公司評(píng)估大量投標(biāo)的成本很可能低于增進(jìn)競(jìng)爭而帶來的價(jià)格降低。 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) ?可及早選定供應(yīng)商或承包商，以利于設(shè)計(jì)； ?能促使項(xiàng)目早日開工； ?降低招標(biāo)費(fèi)用； ?采購方根據(jù)其價(jià)格及技術(shù)要求來選定供應(yīng)方， 可以找到 滿意的供應(yīng)商； ?⑤可以充分利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。 ?資格預(yù)審的程序 ?編制資格預(yù)審文件； ?邀請(qǐng)潛在的供應(yīng)商參加資格預(yù)審； ?發(fā)售資格預(yù)審文件和提交資格預(yù)審申請(qǐng)； ?資格評(píng)定，確定參加投標(biāo)的供應(yīng)商名單。包括以下基本內(nèi)容： ?投標(biāo)函和投標(biāo)報(bào)價(jià)表； ?投標(biāo)資格證明文件； ?公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見； ?投標(biāo)保證金； ?投標(biāo)文件的封裝 。 投標(biāo)人 少于 3個(gè)的 ，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。 招標(biāo)采購的運(yùn)作程序 1 策劃 一、 招標(biāo)采購的一般程序 定標(biāo) 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 二、評(píng)標(biāo)的方法 最低評(píng)標(biāo)價(jià)法是以價(jià)格為主要因素確定中標(biāo)人的評(píng)標(biāo)方法，即在全部滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的前提下，經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人為中標(biāo)中選人。 招標(biāo)采購的運(yùn)作程序 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 ?招標(biāo)背景 ?某采購項(xiàng)目于 2023年 11月 24日開標(biāo)， 5家供應(yīng)商參加投標(biāo)，其中兩家投標(biāo)報(bào)價(jià)超過采購預(yù)算，有效投標(biāo)商為 3家。招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格分計(jì)算方法不是“最低價(jià)優(yōu)先”，所以報(bào)價(jià)低者未必得高分。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 招標(biāo)采購中的常見問題 一、招標(biāo)的標(biāo)底 ?標(biāo)底編制的程序 ?確定編制標(biāo)底的人員。 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 采購管理實(shí)物 招標(biāo)采購中的常見問題 二、圍標(biāo)的治理 圍標(biāo)的預(yù)防 ? 首先是招標(biāo)信息發(fā)布一定要廣泛； ? 其次是在評(píng)標(biāo)方法上下功夫； ? 再次是做好招標(biāo)保密工作； ? 合同條款一定要做到詳盡； ? 加快建立投標(biāo)人的信譽(yù)體系； ? 加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的監(jiān)督管理； ? 加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理； ? 以招投標(biāo)有形市場(chǎng)為依托，加大投入，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極開展網(wǎng)上招投標(biāo)。 ?在投標(biāo)截止時(shí)間前， A、 B、 D、 E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但 C企業(yè)于 10月 18日下午 5時(shí)才送達(dá)，原因是路途堵車。 ?C企業(yè)和 E企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效 ?分別說明理由。 ?討論招標(biāo)采購存在的主要問題及解決措施。 ?本次招標(biāo)采購使用哪種方式，并說明原因。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 2:57:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴