【正文】 年 1月 上午 1時(shí) 20分 :20January 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 1時(shí) 20分 2秒 上午 1時(shí) 20分 01:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 01:20:0201:20:0201:201/23/2023 1:20:02 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 01:20:0201:20:0201:20Monday, January 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。我把同事定義為與你意見相左但你卻尊重其意見的人?；パa(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 1 但是這種人是不存在的，因?yàn)槿藷o完人。團(tuán)體動(dòng)力學(xué)以及權(quán)力政治學(xué)是他們所關(guān)注的內(nèi)容?！彼麄円苍S會(huì)說： “我建議咱們宣傳分紅，不過我也并不是覺得特有必要。超級(jí)跟屁蟲 3 為什么叫 “超級(jí)跟屁蟲”呢？看一看其德性就知道了。這時(shí)你便會(huì)懷疑官僚主義者沒領(lǐng)會(huì)你的報(bào)告的整個(gè)要點(diǎn)。我給你舉個(gè)例子。也許老板并不真是這個(gè)意圖，但 E 的真正的意圖又是什么呢？縱火犯 5 有時(shí)下屬們認(rèn)為一項(xiàng)決策是實(shí)際的，所以他們會(huì)執(zhí)行這項(xiàng)決策。大家出席會(huì)議時(shí)把整個(gè)辦公室都裝在腦子里的公文包中帶來了。縱火犯半夜從巴黎給部下打電話討論一個(gè)突發(fā)奇想并不是什么稀罕事?？v火犯主要關(guān)注的是未來，他給企業(yè)的定位是處理變革?！袥]有議程？絕對(duì)有。一切都非常有效率，而且按照 本本行事。官僚主義者 2 官僚主義者什么時(shí)候上班？——準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)。 A 看到的則完全是事情該怎么干，而從來不去想干什么。對(duì)獨(dú)行俠而言，更多即是更好。然而，當(dāng)她的辦公室越變?cè)角鍍魰r(shí)，她卻越來越壓抑?！薄八麄兘o你干了多長時(shí)間了？”—— “ 25 年了。在 P 的匯報(bào)者中，整合也不見了。這些案例不是一種角色少了，三種角色起作用，而是三種角色少了，讓一種角色起作用。就像英國海船上的一位醫(yī)生：他在一艘與世隔絕的船上發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人們的飲食中缺乏維他命 C 時(shí)，他們會(huì)得壞血病。 然而極權(quán)制常常會(huì)做出壞的決策 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不應(yīng)該指揮追隨者或者與他們討論決策 ？ 這可以被視為是操縱 ， 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不見得必須關(guān)照追隨者真正的需要 。 職能主義者觀點(diǎn)四 ? 民主制最易制定出好的決策 ， 然而卻很難實(shí)施 。 但是一旦決策已定 ， 你就必須專斷 。所謂健康企業(yè)就是短期和長期都有效益和效率的企業(yè)，這些角色中少了任何一樣，都會(huì)出現(xiàn)一種相應(yīng)的管理不當(dāng)模式。在這種情況下， A 、 E 、 I 都不存在。獨(dú)行俠什么時(shí)候離開？——最后一個(gè)。當(dāng)你問獨(dú)行俠， “老板，這個(gè)問題我該怎充辦？”他會(huì)有什么反應(yīng)？—— “放到我的桌上。為什么？——因?yàn)闆]有時(shí)間。我們的問題就是大家工作得不夠努力。所以把它叫做官僚主義者。什么時(shí)候下班呢？——準(zhǔn)時(shí)。 A 的功能就是制定新的規(guī)則、新的標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序以及新的 政策。只要他 們不興風(fēng)作浪，一切按照本 本行事，保持足夠低的姿態(tài)，他們就有可能成為總經(jīng)理。 獨(dú)行俠第一個(gè)來最后一個(gè)走，官僚主義者準(zhǔn)時(shí)來，準(zhǔn)時(shí)走，縱火犯什么上班？ —— 天知道 ！ 什么時(shí)間下班？ —— 天知道 ！ 星期一早晨，或者是經(jīng)過了多于三個(gè)小時(shí)的飛行旅行回來之后，縱火犯常常是非常危險(xiǎn)的： E 有了夢(mèng)想新政策、新戰(zhàn)略、新重點(diǎn)以及新方向的時(shí)間。他們沒什么可做的，但卻怕回家，因?yàn)榭v火犯有可能要開會(huì)。為什么？——因?yàn)橄聜€(gè)星期一縱火犯又會(huì)改變方向。他 （或她）不擅長這些角色，但也并不是一無所知。這個(gè)人是誰？誰只看大的畫面？——是 E ?！@種人是 P 。他 （或她）關(guān)注的是人及其相互間的關(guān)系。為了讓滑魚就范，你可能會(huì)說： “你說過這話。超級(jí)跟屁蟲 6 我們可以用下表總結(jié)一下。怎樣才能使得沖突具有建設(shè)性呢？相互尊重。互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 3 決策質(zhì)量 =F1 ， P A E I2 ， 相互尊重互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì) 4 第七章 責(zé)任、權(quán)力、影響 ? 責(zé)任 ? 職權(quán) ? 權(quán)力 ? 影響 ? 魏恩圖 責(zé)任 ? P—— 干什么 ? A—— 怎么干 ? E—— 何時(shí)干 ? I—— 誰來干 ? 責(zé)任四邊形 ? 行 —— 不行 職權(quán) ? 制定某項(xiàng)決策的合法的權(quán)利 ? 行 —— 不行 ? 圓 ? 與責(zé)任四邊形不能完全重疊 ? 官僚體系沒有效率 ? 互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)才有效率 權(quán)力 ? 一種能力 ? 一種懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的能力 ? 如果我能傷害你或使你快樂，如果你想從我這里得到任何東西，我就對(duì)你擁有權(quán)力 ? 權(quán)力 —— 老板 —— 職員 影響 ? 一種能力，而非權(quán)利 ? 是一種不用職權(quán)或權(quán)力就使另一個(gè)人做某事的能力 魏恩圖 ? 三個(gè)相互交叉的圓 ? 職權(quán) ? 權(quán)力 ? 影響 ? 職權(quán) —— 權(quán)力 ? 職權(quán) —— 影響 ? 權(quán)力 —— 影響 ? 職權(quán) —— 權(quán)力 —— 影響 第八章 預(yù)測(cè)決策效率 ? 三種情形 ? 管理效果與效率 ? 正常情況下的管理 a p i a p i capi 一 、 三中情形 以上四方形都是 PAEI責(zé)任四邊形 。 。 :20:0201:20:02January 23, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :20:0201:20Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)