個(gè)人計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃(更新版)
【正文】 請才得到審查。 戰(zhàn)略實(shí)施與反饋 無論戰(zhàn)略計(jì)劃制定得多么有效，如果不能恰當(dāng)?shù)貙?shí)施仍不會成功。 ?組合戰(zhàn)略 (Combination Strategy) 同時(shí)實(shí)行前述的兩種和多種戰(zhàn)略，在不同的事業(yè)領(lǐng)域。 例子 ： WD40公司，通過從石油中提煉潤滑油這一單一產(chǎn)品獲取高額利潤。 但他并不是一種絕對的依據(jù)，還有很多局限性。 問題 : 高增長 , 低市場份額。 （ 1） MBO的要素 ?明確目標(biāo) ?參與決策 ?規(guī)定期限 ?反饋績效 （ 2） MBO計(jì)劃的典型步驟 ?制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略 ?在經(jīng)營單位和部門之間分配主要的目標(biāo) ?各單位的管理者和他們的上級一起設(shè)定本部門的具體目標(biāo) ?部門的所有成員參與設(shè)定自己的具體目標(biāo) ?管理者與下級共同商定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃 ?實(shí)施行動計(jì)劃 ?定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋 ?基于績效進(jìn)行獎勵，促進(jìn)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn) （ 3）實(shí)施 MBO的效果 三 戰(zhàn)略計(jì)劃 （一）戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性 ? 應(yīng)用于整體組織 ? 為組織設(shè)立總體目標(biāo) ? 尋求組織在環(huán)境中的地位 （二）戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略管理存在于組織的各個(gè) 層次上。 既自上而下，又自下而上； 互動的，參與式的。 預(yù) 計(jì) 增 長 率 市場份額 明星 (Star) 問題 (problem) 現(xiàn)金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) ? 矩陣解釋 現(xiàn)金牛 :低增長 ,高市場份額 .給組織帶來大量的現(xiàn)金收入 ,但增長前景有限 明星 :高增長 , 高市場份額。 業(yè)務(wù)組合矩陣為管理者提供了一種工具，幫助人們理清企業(yè)的各種業(yè)務(wù)，為管理者進(jìn)行資源分配提供一個(gè)先后次序。 適用情況 :當(dāng)組織的績效令人滿意 ,而且環(huán)境看上去將保持穩(wěn)定。 ?收縮戰(zhàn)略 (Retrenchment strategy) 表現(xiàn) ： 減小經(jīng)營規(guī)?；蚨嘣?jīng)營范圍 例子 : 通用汽車從 80年代開始實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)設(shè)備等諸多領(lǐng)域 ,由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)繁雜，經(jīng)營利潤大幅下降， 97年始變多元化為專營，以增強(qiáng)競爭實(shí)力。 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差別化戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 ?保持競爭優(yōu)勢： 認(rèn)為管理當(dāng)局必須持續(xù)地努力，使自己始終領(lǐng)先競爭對手一步。預(yù)算作為一種計(jì)劃工具，應(yīng)用于組織的各個(gè)層次。 有效管理時(shí)間的五個(gè)步驟 —— ?列出你的目標(biāo) ?按照重要性排出目標(biāo)的次序 ?列出實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)所必須進(jìn)行的活動 ?對于每一個(gè)目標(biāo)，給實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需進(jìn)行的各種活動分派優(yōu)先級 ?按照你分派的優(yōu)先級安排活動的日程 案例分析 科爾 — 麥克基公司戰(zhàn)略上的失誤 假如你是一個(gè)公司的經(jīng)理，你認(rèn)為如何充分發(fā)揮公司的實(shí)力而又不超越限度？ 科爾 — 麥克基公司盲目追求“大而全”，造成公司實(shí)力分散，麥克法森采取變革措施方向是否正確？正值能源危機(jī)的時(shí)候，他卻撤消了能源企業(yè)，并賣掉鈾加工廠這些大有前途的項(xiàng)目，反而保留了比較保守，發(fā)展緩慢的項(xiàng)目，這種做法的優(yōu)、缺點(diǎn)各是什么？對以后公司的發(fā)展方向有何影響？ 現(xiàn)階段公司資金緊缺，但又遇到環(huán)境污染問題，采取一系列環(huán)保措施，勢必占用公司大筆資金，而且這方面又很難獲得銀行貸款，你能否解決這個(gè)財(cái)政問題？ 案例分析 商界名家錄像 對案例中的兩位企業(yè)家進(jìn)行評價(jià)和比較，總結(jié)他們各自的特點(diǎn)、對企業(yè)的影響等。 :12:5719:12:57January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 19:12:5719:12:5719:12Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :12:5719:12Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人
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