【正文】 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 2/30 文 件 履 歷 表 日期 版次 修 訂 內(nèi) 容 核準(zhǔn) 修訂 20xx0620 A/0 新版發(fā)行 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 3/30 目 錄 1. 前言 ? ????????????????????? 4 2. 5S 的定義及目的 ???????????????? ? 5～ 6 3. 5S 的效用 ???????????????????? 7 4. 推進(jìn)步驟???????????????????? 8～ 10 5. 推行要領(lǐng)???????????????????? 1112 6. 判定標(biāo)準(zhǔn) ???????????????????? 13～ 15 7. 5S 人員責(zé)任??????????????????? 16 8. 生產(chǎn)現(xiàn)場檢查要點(diǎn)???????????????? 17～ 18 9. 辦公室檢查要點(diǎn)????????????????? 19 /十分鐘 5S 活動(dòng)???????????? 20～ 21 的評分計(jì)算法????????????????? 21～ 22 的評比 ???????????????????? 22 的推展手法?????????????????? 23～ 29 5S???????????????????? 29 ： 5S 推行小組組織圖???????????? 30 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 4/30 前 言 人，都是有理想的。 1S—— 整理 （ SEIRI） 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。 5S—— 素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） （ SHITSUKE） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 （見附件一： 5S 推進(jìn)小組 組織 圖） 行政部 為 5S 的歸口管理部門，主持日常工作。 行政部 制定公司 5S 推行 計(jì)劃交公司 總經(jīng)理 審批；各部門也必須 年初制定本部門 5S 推行 計(jì)劃，交 行政部 。 實(shí)施改善。 ㈡、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場所、方法并標(biāo)識(shí)； 劃線定位。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 12/30 ㈣、清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 5S 實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn) 場存放 非必需品 每月 倉庫存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 ㈡、要 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明裝置； 附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）； 推車、 叉車 ； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料 ； 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 14/30 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； 1飲水機(jī)、茶具； 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 1其他物品。 文件編號 文件名稱 5S 推行手冊 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁次 19/30 八、 5S的檢查要點(diǎn) —— 辦公室 是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)）； 地面、桌子是否顯得零亂； 垃圾筒是否及時(shí)清理； 辦公設(shè)備有無灰塵； 桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄； 有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔； 文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）； 需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者； 是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭； 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)； 1桌子、柜子有沒有灰塵； 1公告欄有沒有過期的公告物品； 1飲水機(jī)是否干凈； 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)； 1辦公設(shè)備隨時(shí)保 持正常狀態(tài)，有無故障； 1抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放； 1是否遵照規(guī)定著裝； 1私人用品是否整齊地放置于一處； 1報(bào)架上報(bào)紙是否整齊擺放； 盆景擺放，有沒有枯死或干黃； 2是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）和心情天氣圖； 2有無文件傳閱的規(guī)則； 2當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有“留言記錄”； 2會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)； 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 2有沒有注意接待賓客的禮儀； 2下班后桌面是否整潔； 2中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好； 2離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。 各車間（班組）的實(shí)際成績應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由 行政部 ，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。 ㈡、紅牌作戰(zhàn) 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一 心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 ④、目視管理的品質(zhì)管 理。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。 現(xiàn)場 ：事情發(fā)生的場所； 現(xiàn)物 ：變化的或有問題的實(shí)物； 現(xiàn)實(shí) ：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素； 三現(xiàn)手法： ①、 現(xiàn)場 五現(xiàn)的第一手法是“現(xiàn)場”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。我們需要用事實(shí)解決問題，而事實(shí)總是變化無常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。如果一個(gè)員工在工作實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。 3．清掃： ①．防潮防塵防蟲； ②．定期修補(bǔ)維護(hù)。 5S 推行小組