【正文】 通過創(chuàng)造性地重新 布署或重新組合現(xiàn)有核 心能力，我們能夠創(chuàng)造 的新產(chǎn)品或新的服務是 什么？ 1個手機 2個號碼 新 的 現(xiàn) 有 的 核心 能力 現(xiàn) 有 的 新 的 市 場 圖 制定獲取核心能力計劃 5/8/2023 50 四、價值鏈分析 我們將討論能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的資源能力分析的另一工具 —— 價值鏈 價值鏈分析讓企業(yè)了解它的哪部分運作能產(chǎn)生價值而哪部分不能產(chǎn)生價值 5/8/2023 51 競爭優(yōu)勢與價值鏈 ? 邁克爾 ? 選擇核心能力的發(fā)展方向； ? 制定培養(yǎng)的具體步驟； ? 展開核心能力； ? 保護核心能力。 寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面的核心能力； 核心能力的識別： 5/8/2023 34 資源和能力是否有價值 資源和能力是否稀有 資源和能力是否難于 模仿 資源和能力是否不可替代 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是 /否 競爭對等 平均回報 是 否 是 /否 是 暫時性的 競爭優(yōu)勢 平均回報至高于 平均回報 高于平均 回報 是 是 是 是 持久性的 競爭優(yōu)勢 持久性競爭優(yōu)勢四種標準結合的結果 5/8/2023 35 作為戰(zhàn)略能力的 核心競爭力 來 源 能力 一組資源的整合 是否滿足四重標準 YES NO 能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 5/8/2023 36 核心能力與核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 核心能力 核心能力 5/8/2023 37 核心能力與產(chǎn)品平臺 ? 核心能力的競爭又表現(xiàn)為產(chǎn)品平臺競爭。難以模仿的條件：基于特定歷史條件；界限模糊；復雜性。 沃爾瑪?shù)暮诵哪芰κ瞧洳少?、信息化和強大的物流管理，它給用戶的利益是更低的價格。 ? 核心能力已經(jīng)成為當今最為流行的概念。5/8/2023 23 知識 —— 企業(yè)能力的新視野 ? 為獲得競爭優(yōu)勢，關鍵在于將能力建立在發(fā)展、積累信息和知識以及在企業(yè)內部員工間交流信息與知識的基礎上。 5/8/2023 12 （二）企業(yè)資源分析 ? 人力資源分析 ? 員工數(shù)量 ? 員工素質 ? 員工結構 ? 員工的安排使用 ? 人事制度和人事機制 ? 員工培訓 ? 員工穩(wěn)定性 ? 員工的勞動保護 5/8/2023 13 ? 物質資源分析 ? 機器設備 ? 儀器儀表及自控設備 ? 設備維修狀況 ? 能源供應 ? 原材料供應 ? 庫存狀況 ? 計算機及網(wǎng)絡系統(tǒng) 5/8/2023 14 ? 財務（金融）資源分析 ? 資產(chǎn)結構（固定、流動、無形資產(chǎn)） ? 負債和所有者權益結構（流動負債、長期負債、資本金、公積金、未分利潤） ? 利潤數(shù)額及比例 ? 銷售收入 ? 總成本 ? 公司盈利 ? 現(xiàn)金流量 ? 融資渠道 ? 投資風險 5/8/2023 15 ? 技術資源分析 ? 專利與技術訣竅 ? 新產(chǎn)品開發(fā)與儲備 ? 工藝技術 ? 原材料綜合利用 ? 環(huán)境保護技術 ? 技術引進與技術改造 ? 計算機與網(wǎng)絡技術 5/8/2023 16 ? 創(chuàng)新資源分析 ? 創(chuàng)新資源的使用率 ? 創(chuàng)新資源的開發(fā)利用現(xiàn)狀 ? 創(chuàng)新資源的優(yōu)勢 ? 無形資產(chǎn)分析 ? 公司的品牌、信譽、網(wǎng)站的知名度和點擊率 ? 員工的忠誠度，強大的用戶群體 5/8/2023 17 （三）企業(yè)資源競爭 資源競爭的焦點是模仿與反模仿，獨占與反獨占。 5/8/2023 6 資 源 * 有形 * 無形 能 力 一組資源 的整合 產(chǎn)生競爭優(yōu)勢 核心 競爭力 的資源與能力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 內部分析的思路 有價值的 稀缺的 難以模仿的 不可替代的 * * * * 戰(zhàn) 略 競 爭 力 競 爭 優(yōu) 勢 持久性競爭優(yōu)勢的標準 價值鏈分析 外 包 5/8/2023 7 ? 一、 企業(yè)資源分析 ? 二 、企業(yè)能力分析 ? 三 、企業(yè)核心能力分析 ? 四 、企業(yè)價值鏈分析 ? 五 、 SWOT分析 ? 六 、市場份額和市場地位分析 5/8/2023 8 一、 企業(yè)的資源 ? （一）企業(yè)資源的定義與分類 ? 資源理論把企業(yè)的績效差別歸結為企業(yè)的資源不同。 5/8/2023 4 資源基礎模型揭示了公司獨特的資源與能力組合對戰(zhàn)略的決定性影響。以資源為基礎的競爭優(yōu)勢理論提出 : 取勝的關鍵力量不是來自于有吸引力的市場領域，而是公司卓越的、專有的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力。戰(zhàn)略的選擇應最有效利用其核心競爭力，抓住外部環(huán)境的機遇。 5/8/2023 9 管理學的資源觀 管理學對資源的解釋與經(jīng)濟學并無不同。 能力 : 將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的才能 二、企業(yè)的能力 5/8/2023 20 ? 企業(yè)的能力分析是戰(zhàn)略管理領域中一種傳統(tǒng)的分析方法。企業(yè)不是從實物里獲取價值，而是從人們所擁有的知識、技術訣竅、知識產(chǎn)權和競爭能力中獲取?！? —— 普拉哈德、哈默 5/8/2023 27 核心能力的含義 LeonardBarton認為核心能力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。只有當企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共有能力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。 核心能力的識別： 5/8/2023 32 核心能力的識別： 不可替代的能力 —— 指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。一個新平臺的出現(xiàn)意味著一代新產(chǎn)品的誕生，它綜合了整個新一代產(chǎn)品的最基本、最重要的特征。 ? PRAHALAD等指出，憑借廉價勞動力形成的競爭力不應被看作核心競爭力。 ? 戰(zhàn)略的基本單位是“活動” 5/8/2023 52 價值鏈的概念 ? 價值鏈：按照創(chuàng)造價值的關系所形成的企業(yè)活動整體。 一項弱勢究竟會不會使一家公司在競爭中受傷害，取決于這項弱勢在市場上的重要程度及這項弱勢是否會被公司所擁有的強勢所抵消。通過列出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，經(jīng)理人擁有了進行更深入的戰(zhàn)略分析所需要的原始資料。 5/8/2023 87 失敗原因 ? Frox公司的失敗不能簡單地解釋為缺乏資源、專門知識或市場機會，它擁有許多有價值的資源。 ? SWOT分析只對移動目標拍了一個鏡頭，靜態(tài)分析不利于揭示出競爭環(huán)境的