【正文】 ，藥品質(zhì)量沒有大的飛躍，達不到發(fā)達國家產(chǎn)品的質(zhì)量要求，無法參與國際間的醫(yī)藥競爭；? 中藥價格普遍偏低；? 除同仁堂等少數(shù)幾家企業(yè)外，其他企業(yè)在國際市場上幾乎沒有知名度。? 有了好的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對實現(xiàn)戰(zhàn)略 規(guī)劃的能力的要求也相應(yīng)提高， 構(gòu)建 和管理高效的運營管理系統(tǒng) 并由此顯 現(xiàn)的 競爭優(yōu)勢是公司未來的核心競 爭能力來源之二。以目前羚銳的資源和能力來看，非相關(guān)多元化的風(fēng)險是非常大的。商業(yè)對于羚銳是全新的業(yè)務(wù)，以羚銳目前的資源和能力很難在這個行業(yè)有競爭力。對企業(yè)變革可能的影響 樸智管理咨詢公司對企業(yè)變革可能的影響 問題很少（中層以下員工、供應(yīng)商） 不可預(yù)測，但可管理（消費者）影響大，但可預(yù)測（內(nèi)部高管人員 ）最大的危險或機會（政府、股東）可預(yù)測性高 低 低 高權(quán)力利益相關(guān)者定位圖：權(quán)力 /動力矩陣利益相關(guān)者對戰(zhàn)略推進的影響樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略選擇與制定? 戰(zhàn)略發(fā)展方向? 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想? 核心競爭力— 戰(zhàn)略選擇— 愿景、使命、業(yè)務(wù)鏈、財務(wù)目標— 核心競爭力? 競爭戰(zhàn)略— 基本戰(zhàn)略 資源整合樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 1）SO? 核心管理團隊與有技能、經(jīng)驗的員工隊伍；? 具有面向全國，區(qū)域影響更明顯的羚銳品牌；? 上市公司的資源平臺；? 所涉足的醫(yī)藥行業(yè)前景廣闊，國家產(chǎn)業(yè)政策推 動醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展；? 主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品毛利率高，市場占有率也比較高；216。產(chǎn)品以硬膏劑和軟膏劑為主榮譽： 天和藥業(yè) 12次榮獲 “ 廣西壯族自治區(qū)經(jīng)濟效益先進單位 ” 稱號，廣西重點工業(yè)企業(yè)。競爭對手在國際市場顯示出強勁勢頭 在國際天然藥市場中，日本、韓國、德國均是我國的競爭對手。?我國中藥產(chǎn)業(yè) 在全球市場范圍內(nèi) 仍然非常被動，主要表現(xiàn)在：216。目前實施中藥材ＧＡＰ項目的，均是在這種模式基礎(chǔ)上深化、提高、發(fā)展起來的。缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)與國外每種新藥高達 23億美元的投入相比，我國過去的產(chǎn)業(yè)總投入不過100億元。樸智管理咨詢公司生物藥分析 — 國內(nèi)生物技術(shù)發(fā)展上世紀 70年代上世紀 80年代上世紀 80年代末2023年開始了現(xiàn)代生物技術(shù)研究工作。樸智管理咨詢公司化學(xué)藥分析 — 發(fā)展趨勢 （ 3）競爭環(huán)境進入威脅發(fā)展機會化學(xué)藥制劑化學(xué)制劑企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模比較少，行業(yè)內(nèi)部競爭激烈 ?；瘜W(xué)原料藥業(yè)發(fā)展趨勢l美國、西歐與日本的原料藥市場中廉價藥占很小份額，而第三世界 恰恰相反，這種趨勢仍在繼續(xù)。 ? 我國化學(xué)制藥業(yè)的現(xiàn)狀可以表述為 “ 一強一弱 ” 的格局，強的是化學(xué)藥品原料藥業(yè)，弱的是化學(xué)藥品制劑藥業(yè)樸智管理咨詢公司化學(xué)藥分析 — 全球格局? 從世界范圍分析看，化學(xué)原料藥主要集中在四大生產(chǎn)區(qū)域：西歐、北美、日本、中印西歐原料藥的純出口地區(qū)，目前原料藥總產(chǎn)值接近 60億美元，堪稱全球最大的原料藥生產(chǎn)基地，占全球總量的 50%，而出口量占其總產(chǎn)量的 80%以上。截止到 2023年 10月底，生物制藥行業(yè)銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率分別增長 ％和 ％，特別是費用成本利潤率、銷售利潤率分別達到 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)的成本相當高?醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)費用一般占銷售額的 10%20%；?開發(fā)一種新藥所需的費用一般在 5億美元左右；?從開始開發(fā)到臨床研究結(jié)束，一般需花 10年～ 15年。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是全球經(jīng)濟中永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)樸智管理咨詢公司行業(yè)總體概況 — （ 2）?全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了 美、日、歐 三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局 三者占據(jù)了世界醫(yī)藥市場 80% 左右的份額，在可以預(yù)見的未來，由美、日、歐統(tǒng)治國際醫(yī)藥市場的這一格局將不會有多大改變 。河南羚銳制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略報告樸智管理咨詢公司時間安排 時間 11月 1日 上午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報告 (一 ) 戰(zhàn)略分析 時間 11月 1日 下午 內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略報告 (二 ) 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展戰(zhàn)略報告 (三 ) 戰(zhàn)略實施 項目概述0 3 4 8周一、報告進度二、項目總結(jié)訪談?wù){(diào)研、資料收集分析、撰寫診斷報告溝通診斷報告撰寫戰(zhàn)略報告 溝通戰(zhàn)略報告、項目收尾樸智管理咨詢公司羚銳項目組于 2023年 7月 9日正式入駐羚銳，按計劃進行項目工作， 7月 23日完成診斷報告并與羚銳管理層溝通， 7月 26日至 8月 26日項目組集中撰寫戰(zhàn)略報告。 世界大型制藥企業(yè)的營業(yè)利潤率平均值達 22％之多，醫(yī)藥行業(yè)營業(yè)利潤率排名前 10位的企業(yè)中，最低的也達到 15％以上，最高的將近 40％。 各國政策影響全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展樸智管理咨詢公司行業(yè)總體概況 — （ 4）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點 科技發(fā)展是醫(yī)藥行業(yè)快速成長的強大動力 ?發(fā)達國家不斷研發(fā)的新藥是支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的主要動力；?新藥的開發(fā)對醫(yī)藥企業(yè)影響巨大，創(chuàng)新藥物往往會改變公司的前景；?近年來大批重磅炸彈型的藥物涌現(xiàn)，改變著世界產(chǎn)業(yè)格局。生物制藥?目前生物制藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模還比較小，但勢頭良好。我國大部分通過模仿、延伸、制劑改造來形成新產(chǎn)品 。 全球市場規(guī)模已由 1996年的近 100億美元上升到 2023年的 150億美元，且以每年 7%的速度遞增；? 中低檔通用名原料藥的生產(chǎn)進一步從歐、美、日等發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移?；瘜W(xué)原料藥業(yè)表現(xiàn)出成熟行業(yè)的特征，處于行業(yè)整合發(fā)展期， 新進入者風(fēng)險較大。p日本在生物技術(shù)的開發(fā)上僅次于美國 日本目前共有生物制藥公司約 600家，其中已有 65%的生物技術(shù)公司從事于生物醫(yī)藥研究，日本麒麟公司生物醫(yī)藥方面的實踐屬世界前列。國內(nèi)生物制藥產(chǎn)業(yè)面臨的問題投資國內(nèi)生物制藥業(yè)需要較高的資本投入，承擔(dān)比較高的經(jīng)營風(fēng)險。– 以市場帶動藥材基地發(fā)展模式– 中藥材產(chǎn)業(yè)化需要市場導(dǎo)向，我國大批中藥材原產(chǎn)地，幾乎無一例外地形成了這種模式。從而拉動了整個中藥行業(yè)的發(fā)展。仍然無法進入國際醫(yī)藥主流市場 真正承認中醫(yī)藥理論體系的國家只有韓國、東南亞一些華裔為中心的國家，因此中藥出口只能夠以植物藥、保健品等名義進入，無法進入美、日、歐的醫(yī)藥主流市場216。 低 銷售額 高樸智管理咨詢公司產(chǎn)業(yè)競爭地位 — （ 3）典型企業(yè)介紹一 歷史：始建于 1952年，生產(chǎn)自救和支援抗美援朝戰(zhàn)爭 產(chǎn)品： “天和 ” 牌骨通貼膏創(chuàng)造了 5個全國第一，自稱是國內(nèi)硬膏劑第一 。對企業(yè)可能變革的期望216。注：深色箭頭指向目前已涉及的業(yè)務(wù)相關(guān)多樣化的選擇樸智管理咨詢公司戰(zhàn)略發(fā)展方向 — 戰(zhàn)略選擇 （ 6）退出鞏固滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā) 多元化當前產(chǎn)品 新產(chǎn)品當前市場新市場前向一體化的選擇后向一體化的選擇醫(yī)藥分銷、配送：作用： 一 . 產(chǎn)品銷售渠道 二 .獲得商業(yè)利潤 三 .控制醫(yī)藥流通資源分析： 作為渠道銷售羚銳產(chǎn)品的目的很難實現(xiàn)。一般講多元化經(jīng)營的前提：一是企業(yè)主業(yè)在市場占有率、技術(shù)水平、管理水平等都已經(jīng)到了非常高的水平；二是新進入的領(lǐng)域必有優(yōu)勢所在。用三層業(yè)務(wù)鏈思想指導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略骨性關(guān)節(jié)炎類硬膏劑心腦血管類產(chǎn)品心腦血管類產(chǎn)品05年 06年04年未來一年內(nèi)對公司有主要財務(wù)貢獻的產(chǎn)品未來二到三年內(nèi)可能是對公司有主要財務(wù)貢獻的產(chǎn)品樸智建議未來二至三年主導(dǎo)產(chǎn)品樸智管理咨詢公司核心競爭力組織整體的運營能力組織創(chuàng)新能力管理團隊的能力說明：? 管理層從管理幾十人到現(xiàn)在管理近千 人乃至將來幾千人，管理的層級變多， 幅度變寬，就會對管理層的能力提出 越來越高的要求， 不斷提高管理層的 能力既是公司發(fā)展需要 ，而且這也是 形成公司核心競爭力的來源之一。 難點二： 在產(chǎn)品內(nèi)質(zhì)區(qū)別不大的情況下， 羚銳如何有別于競爭對手，吸引最有價值的客戶。A 已有的資源不再重復(fù)建設(shè)，如渠 道，生產(chǎn)基地等。全面預(yù)算管理體系，按其經(jīng)濟內(nèi)容和各預(yù)算前后、相互勾稽的關(guān)系劃分，主要包括： 經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專項預(yù)算 三部分。 05 四月 20234:21:39 上午 04:21:39四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:21:3904:21:3904:21Monday, April 05, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:21:3904:21:3904:214/5/2023 4:21:39 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:21:39 上午 4:21 上午 04:21:39四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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