【正文】 規(guī)模的重要 組織機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)效 開發(fā)合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 貼近客戶 偏重效率的組織結(jié)構(gòu) 鼓勵(lì)產(chǎn)品 /服務(wù)區(qū)隔的獎(jiǎng)勵(lì)制度 鼓勵(lì)節(jié)省開支的獎(jiǎng)勵(lì)制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 有效率的產(chǎn)品生產(chǎn) 投資在設(shè)備以及技術(shù)上 正確的研究開發(fā) 量、規(guī)格化的需求 質(zhì)量保證 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的重要 組織機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)效 開發(fā)合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 貼近客戶 偏重效率的組織結(jié)構(gòu) 鼓勵(lì)產(chǎn)品 /服務(wù)區(qū)隔的獎(jiǎng)勵(lì)制度 鼓勵(lì)節(jié)省開支的獎(jiǎng)勵(lì)制度 不同類型戰(zhàn)略的“需求”也有所不同 整合組織結(jié)構(gòu)會(huì)面臨的問題 ? 任務(wù)的相互依賴性如何影響整合或協(xié)調(diào)的有效性 ？ ? 如何針對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的組織或個(gè)人 ， 促進(jìn)信息分享 、知識(shí)轉(zhuǎn)移 、 以及溝通順暢 ？ ? 如何分清責(zé)任義務(wù)來確保任務(wù)與戰(zhàn)略密切的整合 ？ ? 如何在結(jié)構(gòu)中內(nèi)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)有效的整合 ？ 六大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性問題 ? 如何衡量結(jié)構(gòu)的影響 ? 決策權(quán)對(duì)于組織的影響 ? 中央集權(quán) ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系 ? 在組織體系內(nèi)分享知識(shí)并促進(jìn)整合 ? 責(zé)任以及義務(wù)的歸屬 理解結(jié)構(gòu)的四大挑戰(zhàn) ? 先理解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，其中包括成本與效益 ? 理解決策的形成對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 應(yīng)用這些基礎(chǔ)來決定中央集權(quán)或權(quán)力分散 ? 分析結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響來做總結(jié) 合伙相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 順序相互依賴性 事業(yè)單位 A 事業(yè)單位 B 事業(yè)單位 C 互惠相互依賴性 行銷部門 工程部門 客戶部門 后勤部門 生產(chǎn)部門 相互依賴的種類與有效協(xié)調(diào)或整合的方法 相互依賴類型 需要的協(xié)調(diào)程度 促進(jìn)協(xié)調(diào)整合的方法 合伙型 順序型 互惠型 低 規(guī)則 /SOPs/階級(jí) 高 整合計(jì)劃；工作與資訊流量管理 行程計(jì)劃 /及時(shí)庫(kù)存管理 促進(jìn)“交棒”的轉(zhuǎn)移措施 由“過渡”經(jīng)理管理工作 /資訊流量 促使工作與資訊順利轉(zhuǎn)移的獎(jiǎng)勵(lì) 非常高 “相互調(diào)適性”的整合 面對(duì)面的協(xié)調(diào) 加消除面對(duì)面協(xié)調(diào)的障礙強(qiáng)權(quán)力分散 促進(jìn)合作、溝通、信賴 促進(jìn)合作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 組織結(jié)構(gòu) /流程的整合 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 相互依賴性 結(jié)構(gòu) /流程 整合一致 整合的方法 信息分享的方法、工具、以及流程 ? 正式的信息分享、知識(shí)轉(zhuǎn)移 ? 資訊分享的方法、工具、以及流程 ? 專司信息分享、知識(shí)轉(zhuǎn)移的員工 ? 直接接觸 —不透過渠道 ? 創(chuàng)造 “ 共同語言 ” 影響信息分享與知識(shí)轉(zhuǎn)移的因素 被轉(zhuǎn)移知識(shí)的特性 規(guī)章知識(shí) vs. 默許知識(shí) 有效的紀(jì)錄 知識(shí)來源的特性 來源的專業(yè)性 來源的可靠性 來源的動(dòng)機(jī) 知識(shí)接受者的特性 缺乏動(dòng)機(jī) 缺乏吸收能力 知識(shí)的使用能力 知識(shí)脈絡(luò)的特性 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu) 動(dòng)機(jī) 文化 權(quán)責(zé)矩陣：戰(zhàn)略目標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā) 主要任務(wù) 利益關(guān)系人 CEO 行銷副總 工程副總 生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)副總 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 新產(chǎn)品的決策 生產(chǎn)原型 市場(chǎng)測(cè)試 量產(chǎn)的決策 產(chǎn)品引進(jìn) 其他 權(quán)責(zé)歸屬 第一個(gè)步驟： 是定義出與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的目標(biāo)，什么對(duì)公司很重要但是沒有處理得當(dāng) 權(quán)責(zé)歸屬 權(quán)責(zé)歸屬的第二個(gè)步驟： 就是列出達(dá)成目標(biāo)主要的任務(wù)、行動(dòng)、以及決策；那一些是關(guān)鍵人物，要負(fù)責(zé)哪一些任務(wù)。然后針對(duì)各個(gè)不同的理想矩陣，再次進(jìn)行討論與辯論。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人