5s培訓學員手冊(ppt65頁)(更新版)
【正文】 何實施標準化 ？標準化是持續(xù)改進的基礎Standardization 標 準 化Improvement 改 進 Standardization 標 準 化 Standardization 標 準 化Standardization 標 準 化 Improvement 改 進 Improvement 改 進5S素養(yǎng)? 定義 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習慣，使 5S的行為成為日常工作中的自覺行為你會撿起地上的一張紙嗎你會撿起地上的一張紙嗎素養(yǎng)的關鍵點? 經理的支持和參與是 5S活動得以堅持的關鍵，素養(yǎng)永遠是 5S活動的核心內容5S方法與工具篇現(xiàn)場紅單運動Just do it!紅單運動? 目的：以規(guī)范、統(tǒng)一、信息公開化的方法區(qū)分要與不要物品，并跟蹤整個處理流程紅 單Red Tag類別 Classification: Raw Material Finished Part WIP Fixture /設備 Machine/Equipment 6 .其他 Other物品名稱 Name of Item:物品數(shù)量 /價值 Quantity/Value of Item:原因 Reason: Unnecessary Defective Excess Unknown責任部門 /工廠 Responsible Department/ Plant:行動建議 Action: Eliminate Return “ 紅單區(qū)域 ” Move to RTArea Store Other貼紅單日期 Tag Attached Date:紅單編號 RedTag Number: 評估人 Scorer:行動日期 Action Date:?5S紅單運動流程? 按照預測領取適當數(shù)量的紅單? 召集需要進行紅單活動區(qū)域的所有員工? 再次明確紅單活動規(guī)則? 分發(fā)紅單? 貼紅單? 部分紅單在現(xiàn)場及時處理? 紅單物品在現(xiàn)場保留至少 24小時? 仍未處理的紅單物品移至紅單物品暫存區(qū)? 紅單物品在暫存區(qū)保留兩周? 仍未被處理的紅單物品由指定人員進行評估處理? 所有紅單歸檔并分析紅單運動三原則? 對紅單及時處理? 給工人及可能使用者處理紅單的機會? 用挑剔的眼光檢查所有物品紅單運動三原則? 用挑剔的眼光檢查所有物品 ……–該物品是需要的嗎–如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎–如果是需要的，它需要放在這里嗎其他建議紅單運動的建議 :? 一個物品一張紅單? 數(shù)量多余也應貼紅單? 預先估計需多少紅單? 紅單用料可以考慮回收利用? 做好記錄匯總和跟進? 對員工的積極響應給予鼓勵和獎勵? 暫存區(qū)應每日固定時間對所有員工開放? 紅單運動切忌對責任人進行懲罰標識定置管理Just do it!標識地點q 標識板q 標識線 (涂漆 )q 色標管理q 形跡管理圖片 9標識地點標識板：什么物品，在哪里，有多少。白色：工作區(qū)域216。修養(yǎng)的關鍵? 修養(yǎng)的關鍵是堅持和不斷改進–持續(xù)推動 4S直至全員成為習慣；–制定相關的規(guī)章制度；–培訓教育；–激發(fā)員工的熱情和責任感；–建立基于基層的持續(xù)改進組織。 。 二月 21二月 2112:52:0212:52:02February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:52:0212:52Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒
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