企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的理論(更新版)
【正文】 進(jìn)行動階段 —— 強(qiáng)化積極面 —— 建議可能性 —— 要求一個具體的行為 —— 要求行為和闡明影響 —— 獲得行動承諾 ， 提供支持 教練的 3個階段 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊教練 ? 分享與反饋 ? 提問與傾聽 ? 給予建議 ? 探求可能性 教練的 4個關(guān)鍵技巧 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊教練 ? 連接工作組和潛在團(tuán)隊的點線表示 選擇團(tuán)隊必須有觀念上的飛躍； ? 連接真正團(tuán)隊和績優(yōu)團(tuán)隊的點線表 示最佳業(yè)績所要求的異常高的個人責(zé)任感。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 對障礙的認(rèn)識 團(tuán)隊如何擺脫困境 ? 回顧團(tuán)隊的基本要素 ? 爭取小勝 ? 輸入新的信息和方法 ? 利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn) ? 更換團(tuán)隊成員 ， 包括更換領(lǐng)導(dǎo) 擺脫困境的方法 團(tuán)隊如何擺脫困境 團(tuán)隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； ? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實，領(lǐng)導(dǎo)基于價值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 團(tuán)隊的業(yè)績曲線 業(yè)績影響 團(tuán)隊效用 工作組 潛在團(tuán)隊 真正團(tuán)隊 績優(yōu)團(tuán)隊 偽團(tuán)隊 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊 ? 確定迫切的重點和方向 ? 根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員 ， 而不是 根據(jù)個性選擇 ? 特別關(guān)注最初的會見和行動 ? 建立一些明確的行為規(guī)則 如何使團(tuán)隊沿著團(tuán)隊業(yè)績曲線攀升？（ 1） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊 ? 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標(biāo) ? 經(jīng)常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn) ? 多花時間在一起 ? 開拓積極反饋 、 認(rèn)同和獎勵等方面的能力 如何使團(tuán)隊沿著團(tuán)隊業(yè)績曲線攀升？（ 2） 如何成為績優(yōu)團(tuán)隊
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