企業(yè)文化(免費)(更新版)
【正文】 利統(tǒng)一型 五、觀察之三 : 富士康企業(yè)文化的現(xiàn)狀困惑與未來挑戰(zhàn) 企業(yè)體質(zhì) 文 化 素 質(zhì) 小 → 大 區(qū)域 → 跨國 製造 → 服務(wù) 本土化趨勢 無序 → 獨斷 → 專業(yè)管理 (企業(yè)領(lǐng)袖對文化建設(shè)的責(zé)任 ) 蟲是龍 → 蟲變龍 (國際化素質(zhì)對文化擴張與融合之需求 ) 服從 → 創(chuàng)新 (謹防代工文化的致命傷 ) 駕馭 → 尊重、激勵 (企業(yè)主體對文化建設(shè)的參與 ) 六、觀察之四 : 重塑富士康新文化的契機 時代契機 優(yōu) 勢 建設(shè)方向 華人人力資源為主 CMM模式獨家所創(chuàng) 大中華區(qū)快速崛起 跨足新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 同文同種 專業(yè)製造 結(jié)合華商 技術(shù)轉(zhuǎn)移 求大同存小異的彈性文化 大者恆大效應(yīng)的強勢文化 打造中華品牌的典範(fàn)文化 不斷成功搶灘的創(chuàng)新文化 六、觀察之四 : 重塑富士康新文化的契機 時代契機 優(yōu) 勢 建設(shè)方向 華人人力資源為主 CMM模式獨家所創(chuàng) 大中華區(qū)快速崛起 跨足新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 同文同種 專業(yè)製造 結(jié)合華商 技術(shù)轉(zhuǎn)移 求大同存小異的彈性文化 大者恆大效應(yīng)的強勢文化 打造中華品牌的典範(fàn)文化 不斷成功搶灘的創(chuàng)新文化
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