戰(zhàn)略性績效管理概論(ppt37頁)(更新版)
【正文】 ? 工作方法： 流程、協(xié)調(diào)、組織等方面的工作方法 ? 工作環(huán)境： 文化氛圍、自然環(huán)境等 ? 管理機制： 計劃、監(jiān)督、溝通、激勵、反饋等 第一節(jié) 績效 三、影響績效的因素 （ 1） 控制了影響績效的因素就等于控制了績效。 第一節(jié) 績效 二、績效的層次 （一） 組織績效： 組織的整體績效，指組織任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況。反之，以個人績效為主。 第一節(jié) 績效 四、績效的性質(zhì) 多因性： 員工績效的優(yōu)劣受制于主、客觀多種因素 多維性： 從多個維度或方面來分析和評價績效（工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度） 動態(tài)性： 績效會隨時間的推移而發(fā)生變化（績效周期） 第一章 戰(zhàn)略性績效管理概論 ?第二節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理 第二節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理 一、績效的作用過程 第二節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理 二、戰(zhàn)略性人力資源管理 ? （一）戰(zhàn)略性人力資源管理的提出 [美 ]沃克（ Walker）于 1978年在 《 將人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來 》 一文中，初步提出將戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來的思想，這是戰(zhàn)略性人力資源管理思想的萌芽。 第三節(jié) 績效管理系統(tǒng)模型 ? 二、績效管理的四個環(huán)節(jié) ? （二）績效監(jiān)控 ? 通過持續(xù)不斷的溝通，對員工的工作 給予支持 ， 預(yù)防或解決 績效管理期間可能發(fā)生的各種 問題 ，并及時 修正 工作任務(wù)與績效目標(biāo)之間的 偏差 。 單擊此處添加標(biāo)題 Title Title Title Description of the contents Description of the contents Description of the contents 單擊此處添加標(biāo)題 ? 配色方案修改： 配色方案在 【 格式 】 【 幻燈片設(shè)計 】 【 配色方案 】 【 編輯配色方案 】
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