【正文】 事件樹(shù)分析 ? 第四節(jié) 事故樹(shù)分析 ? 第五節(jié) 危險(xiǎn)性預(yù)先分析法 第一節(jié) 因果圖分析法（ 1） ? 一、因果圖的類型 離差分析型 工序分析型 因素總列型 ? 二、因果圖的形狀和內(nèi)容 第一節(jié) 因果圖分析法（ 2） ? 三、因果圖分析的步驟和注意事項(xiàng) 因果圖分析步驟 (I)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查研究，收集資料，確定所要分析的問(wèn)題，畫(huà)出主干。 因果圖分析的注意事項(xiàng) 第一節(jié) 因果圖分析法（ 3） ? 因果圖分析示例 掘進(jìn)巷道施工質(zhì)量事故因果圖分析 第一節(jié) 因果圖分析法（ 4） 墜入溜煤眼事故因果圖分析 第二節(jié) 安全檢查表分析法（ 1） ? 一、 安全檢查表的作用特點(diǎn) （ 1）具有系統(tǒng)性和全面性 （ 2）易于實(shí)現(xiàn)安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 （ 3）具有直觀性 （ 4）具有職責(zé)分明的特點(diǎn) （ 5）具有監(jiān)督性 （ 6）靈活方便，適用性強(qiáng) 第二節(jié) 安全檢查表分析法（ 2） ? 二、煤炭安全檢查表的內(nèi)容與格式 ? 安全檢查表的基本內(nèi)容 ? 安全檢查表的格式 ? 三、安全檢查表的分類 ? 設(shè)計(jì)用安全檢查表 局（公司）級(jí)安全檢查表 ? 礦（廠）級(jí)安全檢查表 ? 區(qū)、隊(duì)及班組、崗位用安全檢查表 ? 專業(yè)性安全檢查表 事故分析檢查表 第二節(jié) 安全檢查表分析法（ 3） ?四、 安全檢查表的編制 編制依據(jù) ⑴有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、辦法、指令、細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)定其危險(xiǎn)程度和可能造成的后果 。 (4)根據(jù)需要，標(biāo)示出各節(jié)點(diǎn)成功或失敗的概率值，進(jìn)行定量十算，求出因失敗而造成事故發(fā)生的概率。 第五章 安全管理方法 ? 第一節(jié) 安全目標(biāo)管理 ? 第二節(jié) 安全檢查技術(shù)方法 ? 第三節(jié) 隱患排查管理法 ? 第四節(jié) 本質(zhì)安全管理的途徑 第一節(jié) 安全目標(biāo)管理（ 1） ? 一、 安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)和作用 ? 安全目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? （ 1）企業(yè)的各項(xiàng)安全工作都有明確的目標(biāo) ? （ 2）企業(yè)的各項(xiàng)安全工作都圍繞著目標(biāo)來(lái)開(kāi)展 ? （ 3）重視人的積極性、主動(dòng)性 ? （ 4）安全目標(biāo)管理是系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理 ? 安全目標(biāo)管理的作用 ? (1)有利于提高安全工作效率 ? (2)有利于實(shí)現(xiàn)全員安全管理 ? (3)能促進(jìn)職工素質(zhì)的改善 ? (4)促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的改善 ? (5)促進(jìn)安全工作的持續(xù)健康發(fā)展 二、安全目標(biāo)管理的程序 第一節(jié) 安全目標(biāo)管理（ 2） 第一節(jié) 安全目標(biāo)管理（ 3） ? 三、安全目標(biāo)的制定 ? 安全目標(biāo)的內(nèi)容 ? （ 1）企業(yè)安全目標(biāo)方針 ? （ 2）企業(yè)總體安全目標(biāo) ? （ 3）對(duì)策措施 ? 安全目標(biāo)的要求 ? 安全目標(biāo)制定的依據(jù) ? 安全目標(biāo)的制定程序 第一節(jié) 安全目標(biāo)管理（ 4） ? 四、安全總體目標(biāo)的展開(kāi) 第一節(jié) 安全目標(biāo)管理（ 5） ? 五、安全目標(biāo)管理的實(shí)施 ? 管理體系 ? （ 1）組織體系 （ 2）制度體系 ? 目標(biāo)管理的控制 ? 六、目標(biāo)成果的考核和評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià)＝目標(biāo)完成程度目標(biāo)困難程度努力程度177。 ? 近二十年來(lái)一系列巨大的災(zāi)難性事故的發(fā)生使人們深刻認(rèn)識(shí)到人的失誤是最重要的潛在事故源。 (2)凋查收集過(guò)去系統(tǒng)發(fā)生的事故情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)危險(xiǎn)的大小和重要程度進(jìn)行綜合分析，對(duì)應(yīng)確定檢查項(xiàng)目，以提問(wèn)形 式列出要點(diǎn)并制成表格。 (3)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例。分析原因時(shí)，應(yīng)集思廣益，組織專業(yè)安全人員、工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行座談?dòng)懻?，找出各方面的直接和間接原因及影響因素。要把安全工作納入黨政工作的重要議事日程，把安全投措工程、安全培訓(xùn)等列人年度和月份生產(chǎn)與工作計(jì)劃。 第二節(jié) 安全管理的對(duì)象與內(nèi)容（ 1） 煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng) ,安全管理必須對(duì)這一系統(tǒng)及其要素進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制。 (3)安全技措資金作用的充分發(fā)揮需要合理的安全經(jīng)濟(jì)分析 . ? 安全管理發(fā)展的特點(diǎn) (1)管理模式的改變 (2)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系的完善和檢測(cè)方法的創(chuàng)新 (3)信息技術(shù)的信息高速公路的發(fā)展，將有力促進(jìn)安全管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。 ? 二、安全管理的定義 指對(duì)勞動(dòng)過(guò)程中的事故和防治事故發(fā)生的管理，根本任務(wù)就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止事故發(fā)生、職業(yè)病和環(huán)境危害，避免各種損失，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 信息系統(tǒng)：安全管理中必充分注意信息的作用，加強(qiáng)對(duì)信息獲取、傳輸、存儲(chǔ)、分析、反饋的控制，實(shí)現(xiàn)安全信息化管理，以推動(dòng)安全管理的科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、民主化。 (4)嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍地執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程、指令和文件 ?？蓮娜?、物、管理、環(huán)境等方面進(jìn)行，并 要分清原因的主次邏 輯關(guān)系。 (2)系統(tǒng)分解。 第三節(jié) 事件樹(shù)分析（ 2） ? 二、事件樹(shù)分析的定量計(jì)算 第三節(jié) 事件樹(shù)分析（ 3） ? 三、事件樹(shù)分析的程序和注意事項(xiàng) 事件樹(shù)分析的基本步驟 (1)確定系統(tǒng)及其構(gòu)成因素，也就是明確所要分析的對(duì)象和范圍， 找出系統(tǒng)的組成要素，以便展開(kāi)分析。 (4)調(diào)查并分析與頂上事件有關(guān)的原因事件和各種事