【摘要】萬科地產(chǎn)與保利地產(chǎn)的財務(wù)分析制作人:汪世千馬舉行傅笑寒褚文君經(jīng)濟環(huán)境?新中國成立到70年代末我國居民的住房一直是按福利分房的政策來解決。。?改革開放后,鄧小平提出我國城鎮(zhèn)住
2025-01-04 22:53
【摘要】佛山萬科繽紛四季花園項目管理指導(dǎo)書佛山市萬科置業(yè)有限公司繽紛四季花園項目經(jīng)理部2009-12-26目錄1、項目概況 3 3工程特點 4項目管理目標 52.組織架構(gòu) 8 8 7 9 11 163、總平面策劃 17 17 174、進度策劃 19 19 19
2025-04-12 13:40
【摘要】沈陽公司裝修房工程管理制度裝修房項目管理概況:為提高萬科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保,本工程的標準要求為:品質(zhì)第一;統(tǒng)一標準;集中加工;文明標化工地。其具體措施及優(yōu)勢體現(xiàn)為:加工與安裝過程分離,實現(xiàn)專業(yè)分工;加工環(huán)境、人員、機具、流程固定、加工效率提升、品質(zhì)得到保障;安裝現(xiàn)場無大量加工過程,環(huán)境良好等方面。材料加工采用集中加工方式:將需要加工的材料進行排版規(guī)劃,集中加工到位后到現(xiàn)場拼裝施工;現(xiàn)場管
2025-04-07 23:15
【摘要】萬科工程管理發(fā)展戰(zhàn)略策劃書工程管理部2023年3月20日目錄一、萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀二、萬科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀三、強化內(nèi)部工程管理四、提高外部資源整合效率五、我們的行動一、萬科工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對策.萬科與競爭對手組織架構(gòu)、管理模式對比.工程管理人員能力分析.項目管理人員配置分析.工程管理人員素質(zhì)與表現(xiàn)的分析.萬科工程
2025-01-17 03:46
【摘要】萬科精裝修體系?發(fā)展沿革?操作模式?一些細節(jié)?分級體系?發(fā)展方向發(fā)展沿革01探索期05“U5”全面家居解決方案07集團倡導(dǎo)10年、10億、15萬套、1800萬平、750萬平、92%09全面開展操作模式總部
2025-01-02 04:43
【摘要】LOGO金色·漫香林售樓處裝修建議123跟整體風格建議售樓處外圍設(shè)計建議售樓處內(nèi)部裝修建議4售樓處物料清單整體風格建議?目前房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈,作為銷售場所,售樓處則直接代表著項目的形象和開發(fā)商的品牌,所以售樓處的地位日漸提升。?售樓處是客戶最直觀接觸項目的第一步,也是“體驗
2025-01-02 04:53
【摘要】2023/1/201深圳萬科精裝修設(shè)計標準高端產(chǎn)品精裝修解決方案(一)2023/1/202深圳萬科精裝修設(shè)計標準本設(shè)計標準模塊適用于裝修成本2500元/平方米及以上項目的高端精裝修項目,標準內(nèi)容包括:一、設(shè)計標準圖譜(a)入戶花園
2025-01-04 23:03
2025-04-09 00:41
【摘要】萬科精裝修調(diào)研報告2023年1月17日調(diào)研目的:?了解精裝修項目市場,對本案精裝修方案研究有所借鑒;?對相同品類、相同費用標準下的建材標準、材質(zhì)等進行規(guī)律性分析;?對現(xiàn)行營銷推廣手段及推廣材料進行搜集統(tǒng)計;?條件允許下對精裝項目開發(fā)企業(yè)各部門運作流程進行了解;調(diào)研方法:電話調(diào)研+實際采盤+網(wǎng)絡(luò)信息搜集+樓書信息調(diào)研項目:天津項目:包括富力城、富
2025-01-04 23:02