【正文】 得提出任何異議。結算辦理時間：本分項工程竣工驗收合格一月后的一個月內；分包單位結算應出具：勞務人員的用工合同、勞務人員委托分包單位結算的委托書、工人代表對工資發(fā)放的知情確認表、每月甲方現(xiàn)場管理處罰單、每月借支狀況、工程量收方單、工程分包合同、其它合同約定的資料等。第十四條 違約責任該分項工程必須達到合格要求，如達不到合格要求應承擔全部責任。甲方將根據(jù)具體情況合理評估并從乙方的工程款中扣取此等賠償費用。二、現(xiàn)場及營地清理乙方應按照標準化工程施工的要求進行達標工作，并且乙方負責現(xiàn)場及生活營地內的清理工作，并將生產(chǎn)和生活垃圾運送到甲方指定的地點，工具及人工費由乙方自行承擔。乙方項目管理班子負責乙方的施工和勞務人員的管理，對本合同約定的工程施工進度、質量、安全、文明施工和財務資金使用等承擔乙方公司授權代理人之責。在本程保修期間內，乙方應承擔相應的保修責任，完成甲方和業(yè)主要求的相關保修工作。甲方審核并不免除乙方因組織失誤而應承擔之責任。甲方將向乙方收取由此造成的損失或伴隨產(chǎn)生的費用，或甲方將從應支付給乙方的任何款項中扣除，并通知乙方。乙方與勞務人員之勞動合同須按照現(xiàn)行相關規(guī)定簽訂勞務合同，但并不免除乙方勞務管理的相關責任。四、安全乙方應遵守現(xiàn)行安全法規(guī)的規(guī)定以及甲方現(xiàn)場安全管理規(guī)定，做好施工安全防護工作，杜絕現(xiàn)場安全事故。第九條 工程質量、安全一、規(guī)范甲、乙雙方約定本分包工程質量驗收標準執(zhí)行甲方與業(yè)主簽訂的主合同中規(guī)定的規(guī)范，且各項工程及總體施工質量必須符合主合同及其技術規(guī)范和圖紙的要求。若因乙方原因導致現(xiàn)場停工，并對甲方或第三方造成損失，乙方應承擔相應責任，并對甲方或第三方做現(xiàn)相應賠償。其它費用：場內二次及多次轉運、堆放、衛(wèi)生清理、配合用工、收揀、迎接檢查用工等費用。如果主合同工期調整時，本分包合同工期相應調整，以保證甲方承擔之主合同內義務正常履行。二、不包括內容有：欄桿、樓梯扶手、內墻膩子；涂料、防盜門、窗；防水；水電及消防、電梯安裝；內外圍墻保溫、植筋等。第五條 承包范圍 一、本工程采用人工工資，低值損耗、工人食宿承包給乙方，范圍包括散水、明溝以內的所有土建工程的內容。在合同文件出現(xiàn)概念含糊和表達歧義時，應按上述先后次序進行解釋；但最后簽署的合同文件具有優(yōu)先解釋效力。工期：指由發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總日歷天數(shù)和階段工期（包括法定假日）計算的承包天數(shù)。分包履約保證金：指為保證本分包合同正常履行，乙方向甲方交納的履約保證金。本工程：本合同中提到之本工程處，均指主合同涉及之全部建筑工程，而非僅指本分包合同所涉及工程。書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有效地表現(xiàn)所載內容的形式。乙方在收到包括工程圖紙、技術規(guī)范、技術交底及設計修改通知等任何性質的分包合同文件時，應仔細研讀。材料損耗低于允許損耗，節(jié)約部分班組得規(guī)定比例內損耗的70%費用；（3）鋼筋進場后的上下車人工費（吊車費除外）；（4）鋼筋制作安裝的驗收按照現(xiàn)行標準及規(guī)范執(zhí)行，檢驗批合格率達到95%為合格；（5）與鋼筋制作安裝的驗收施工相關的安全文明施工（包括相應的低耗及勞保），工完料凈、場清，堆碼整齊；（6）鋼筋制作安裝施工質量按照現(xiàn)場施工技術交底。承包內容還包括施工現(xiàn)場相關的一切零星用工，以及相關的配合工作（水、電、通訊、電視、消防、網(wǎng)絡，施工現(xiàn)場抄平、放線，欄桿、塑鋼門窗、涂料、防水、彩瓦等）；散水以內的土建工作內容。如因業(yè)主原因造成工期拖延，乙方應配合甲方收集相關索賠證據(jù)，由甲方向業(yè)主提出工期索賠，索賠收入由甲方根據(jù)甲乙雙方之實際損失合理分配。費用均由乙方自行承擔，如由甲方代付時，在結算中扣除。簽證時限為用工后7天以內簽證，其程序為：現(xiàn)場工長（指當事人）現(xiàn)場主管工長確認預算員審核項目經(jīng)理批準進入財務結算程序。本合同簽訂后，乙方不得借口不了解情況而拒不執(zhí)行此等工作，或以此為理由向甲方提出任何賠償。二、 協(xié)調業(yè)主，其他各方協(xié)調工程各方（即業(yè)主、設計、監(jiān)理及其他分包商等）之間的關系。特別提示，甲方對勞務人員的管理并不免除乙方對其勞務人員所應承擔的部分或全部合同責任。二、 甲方規(guī)章制度乙方需嚴格執(zhí)行甲方項目管理規(guī)章制度。如乙方發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤仍照舊施工，或者由于乙方的疏忽而未通及時發(fā)現(xiàn)錯誤，因此增加的工作量和發(fā)生的相關費用，應由乙方自行承擔。八、 服從安排施工期間，乙方必須服從甲方對業(yè)主的合理承諾。十、著裝及個人防護用品乙方進場人員應按甲方要求統(tǒng)一著裝，以方便甲方管理，費用由乙方自行承擔。乙方應負責生活營地內的保安工作，并對乙方人員的人身財產(chǎn)安全承擔責任。乙方應合理使用甲方所提供的周轉性材料及機械，不能隨意損壞，否則照原價賠償；同時乙方應管理好自己的人員，不能發(fā)生盜竊，每發(fā)現(xiàn)一次將處以乙方5005000元以上的罰款，相關人員將立即辭退并送交公安機關追究其法律責任。對于業(yè)主要求的主控項目、一般項目的檢測，如未達到開發(fā)商的要求而進行處罰的，由乙方承擔全部責任。（3）、單位工程竣工驗收后，經(jīng)甲乙雙方確認工程量后，甲方支付至乙方結算總價的90%，剩余10%在半年內分四次支付完。本工程竣工驗收階段，乙方協(xié)助甲方出具驗收報告、竣工圖及竣工資料，按工程所在地政府的規(guī)定組織有關部門驗收，乙方須負責對驗收不合格進行整改。人員必須服從甲方現(xiàn)場管理人員的管理，若對甲方管理人員管理有異議，可由項目部協(xié)調解決，不得頂撞、辱罵甲方管理人員，違者處以50～200元/次罰款，情節(jié)嚴重者將清退出場。乙方技術人員應認真熟悉圖紙，將設計意圖及技術交底的內容傳達到操作人員，發(fā)現(xiàn)圖紙問題或不明之處及時向項目部技術人員詢問，如因乙方對圖紙不熟悉或款向操作人員傳達清楚，造成的損失由乙方負責。1甲方對乙方的處罰及獎勵在當月的進度款中扣除/獎勵。每天要對工人進行班前安全教育，新工人進場未進行安全教育及相關資料，罰款100元/人/次，并將無相關資料人員清