樂清市金川電子公司71實現(xiàn)過程的策劃程序(更新版)
【正文】 的編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督 各部門質(zhì)量計劃的實施，根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應(yīng)部門之間的接口和資源配置， 并及時報告總經(jīng)理。 4 工作程序 對特定的產(chǎn)品、項目和合同應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃，策劃的結(jié)果應(yīng) 以適于組織運作的方式形成文件，如《質(zhì)量控制計劃》。 2 適用范圍 適用于與特定產(chǎn)品、項目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃和控制及相應(yīng)的質(zhì)量計劃編制、實施和控制。 質(zhì)量控制計劃 表述質(zhì)量管理體系的過程及如何應(yīng)用于具體的產(chǎn)品、項目和合同的文件為質(zhì)量計劃。 5 相關(guān)文件 《文件控制程序》 《質(zhì)量計劃控制流程圖》 6 質(zhì)量記錄 《質(zhì)量控制計劃》 《質(zhì)量 控制 計劃 實施情況檢查表 》 《文件更改通知單》 20
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